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>多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。たとえ善い人でも悪いシステムの中におけば、悪い結果が出るだろう。
[[7つの習慣―成功には原則があった!>http://www.amazon.co.jp/dp/4906638015/]], p. 343
> ミサイルの官制システムのように機械的なものであれ、樹木といった生命システムであれ、企業のような社会シス%E
>多くの場合、問題は人にあるのではなく、システムにある。たとえ善い人でも悪いシステムの中におけば、悪い結果が出るだろう。
[[7つの習慣―成功には原則があった!>http://www.amazon.co.jp/dp/4906638015/]], p. 343
> ミサイルの官制システムのように機械的なものであれ、樹木といった生命システムであれ、企業のような社会システムであれ、あらゆるシステムに共通するものこそ「相互依存性」なのである。とはいえ、システムの特定の機能やある部分が改善されたり、効率化されたりしても、必ずしもシステム全体がよくなるわけではない。実際、部分の改善によって、そのシステムそのものに欠陥が生じたり、あるいは破壊されたりする場合すらある。逆に、全体を強化するための最善手が、ある特定の部分の機能低下を招く場合がある。
> システムにおいて重要なのは、全体の動きである。それは、システム全体の成長、バランス、調整、統合の結果であって、部分の効率をテクニカルに向上させた結果ではないのである。
[[P.F. ドラッカー経営論>http://www.amazon.co.jp/dp/4478307024/]], p. 77.
> ケインズの理論は、要するにこう言っている。経済活動をコントロールする要因は、経済的には不合理なもの、すなわち心理的要因である。したがって、それらの要因自体を経済的なメカニズムによってコントロールしなければならない。しかし、ここに言う「したがって」は、理由を表す言葉ではない。信念を表す言葉でさえない。それは魔法の「したがって」である。
> 明らかに不合理なものが、機械的な手段によってコントロールできるとするこの考えこそ、あらゆる魔法のシステムに共通するものである。
[[すでに起こった未来]], p.96
... More Sophisticated discoveries have made it clear that
in a complex system the next stage is dependent on the current
configuration of the whole, which in turn may depend on
subtle minutiae in the history of the previous wholes, so
"trace-like" that there is no way to predict the path of
the emerging system accurately ahead of time.
[[The Nature of Order, Book 2>http://www.amazon.co.jp/Process-Creating-Life-Building-Universe/dp/0972652922/]], p. 241.
