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asato @Wiki内検索 / 「起業化精神」で検索した結果

• メモ/起業化精神
  起業化精神とは 原理 起業化精神とは 起業化精神とは、気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、直感ではなく、原理であり、方法である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.381」より。 起業化精神にリスクが伴うのは、一般に、起業化とされている人たちの多くが、自分がしていることをよく理解していないからである。つまり、方法論を持っていないのである。彼らは初歩的な原理を知らない。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法?, p.43 原理 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。起業化精神もまた、原理にもとづく。起業化精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. ...
• メモ/マーケティング
  ... イノベーションと起業化精神 下?, p. 170
• メモ/起業家精神
  起業家精神とは 原理 起業家精神とは 起業家精神とは、気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、直感ではなく、原理であり、方法である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.381」より。 起業家精神にリスクが伴うのは、一般に、起業家とされている人たちの多くが、自分がしていることをよく理解していないからである。つまり、方法論を持っていないのである。彼らは初歩的な原理を知らない。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法?, p.43 原理 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。起業家精神もまた、原理にもとづく。起業家精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. ...
• メモ/企業家精神
  企業家精神とは 原理 企業家精神とは 企業家精神とは、気質ではなく行動である。しかもその基礎となるのは、直感ではなく、原理であり、方法である。 「新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p.381」より。 原理 本人が自覚しているか否かにかかわらず、あらゆる仕事が原理にもとづいている。企業家精神もまた、原理にもとづく。企業家精神の原理とは、変化を当然のこと、さらにいえば健全なこととすることである。 新訳 イノベーションと起業家精神〈上〉その原理と方法, p. 38より
• メモ/起業家
  　複数の会社を立ち上げた起業家は従来のように調査に時間をかけないということは、すでに説明したとおりだ。自分の作りたいものが売れるかどうか確かめるには、実際に足を運んで、直接相手に買いたいか尋ねてみる。それが確実に現実を知るための唯一の方法であり、常に地に足をつけていたいという考えとも一致する。 　起業家が競合分析を行わないという事実は、統計的も裏づけられている。ある調査では、74％が競争相手には関心を払っていないか、自分のアイデアが市場で受け入れられると確信するまでは競争については考えないと答えている。 ジャスト・スタート, p.136-137
• イノベーション
  イノベーションとはイノベーション成功のための条件 イノベーションの成功 本 文献 　イノベーションの結果もたらされるものは値下げかもしれない。しかし経済学が価格に大きな関心を持ってきたのは、価格だけが定量的に処理できるからにすぎない。イノベーションの結果もたらされるものは、よりより製品、より多くの便利さ、より大きな欲求の満足である。 マネジメント?, p.18 イノベーションとは イノベーションとは、発明のことではない。技術のみに関するコンセプトでもない。経済に関わることである。経済的なイノベーション、さらに社会的なイノベーションは、技術のイノベーション以上に重要である。 ドラッカーの「マネジメント - 基本と原則, p18」より。 まさにイノベーションとは、技術というよりも、経済や社会にかかわる用語である。 「新訳 イノベーション...
• メモ/原則
  原理・原則の特徴と例を紹介。 例組織における原則 特徴 例 根がなければ実は採れない。これは「順序」と「プロセス」の原則である。 7つの習慣―成功には原則があった!, p. 267 ある日、私は彼に、「相手を大切に思うのであれば、相手にとって大切なことを、あなたも大切に思う必要がある」という原則を伝えた。 7つの習慣―成功には原則があった!, p. 276 つまり、長期間にわたって続く成功と密接な因果関係があるのは、個人にとって重要な何かを発見することであって、企業にとっての最高のアイデア、組織構造、ビジネスモデルではない、という原則だ。というのも、思考と感情が互いに情報を交換し合い、創造性が生まれ、いつまでも続く組織が生まれ出る潜在的な可能性があるのは、まさにこの個人レベルだからだ。 ビジョナリー・ピープル, p. 10 ...
• メモ/意思決定
  論文心理学 　70年ほど前、アメリカの政治学者メアリー・パーカー・フォーレットがこういっている。組織内に反対意見がある場合、誰が正しいかと考えてはならない。何が正しいかさえ考えてはいけない。どの意見も正しい。それぞれが違う質問に対して答えているととらえられるべきなのである。それぞれが、異なる現実を見ているのである。 非営利組織の経営?, p.157 　きちんとした法律事務所では、学校を出たばかりの新人弁護士には、最初の仕事として、相手側に立って論理を組み立てることを支持する。この方法は、依頼人のための論陣を張るうえで賢明なだけではない。つまるところ、相手側の弁護士も仕事ができると考えなければならないからである。これは新人の弁護士にとってよい訓練となる。 　この仕事を通して、「こちらが正しい」という前提からではなく、相手側が何を知り、何をとらえており、何をもってし...
• メモ/秩序
  上司のため、お金のために働く階層構造の従来型起業とは異なり、ここでは、エルフのように自発的な意思で行動するボランティアがいるから、めちゃくちゃに混乱しがちな編集プロセスに秩序が生まれる。 ウィキノミクス, p. 117.
• メモ/仕事
  仕事と原理 スレ 　大事なことは、成果に焦点を合わせることです。学歴など考えてはいけません。学歴は汚い言葉です。30年以上に及ぶコンサルタント経験から言えることは、学歴と成果の間には何の関係もないということです。両者の間には何の関係もありません。焦点を合わせるべきは、成果です。 ドラッカーの実践マネジメント教室?, p.146 　仕事のできない者が駄目な人間というわけではない。間違った場所に置かれているだけである。昔風にいえば、所を得ていないだけのことである。どこか別の場所向きというにすぎない。したがって、仕事のできない者が生産的となり成果をもたらす所がどこかを考え、「君は間違った所にいる。君の場所はあそこだ」といってやることが、マネジメントの仕事である。 マネジメント　上?. p.352 　それでは、かつてと同じ種類の人間をもって、これら経営管...
• メモ/ブレイクアウト
  　＜原則４：引き金を引くことで、酸化窒素が放出される。それによってブレイクアウトを阻害しうるストレスホルモンの効果が抑えられる＞。ブレイクアウトのメカニズムを説明するうえでもっとも驚くべき科学的概念は、ブレイクアウトに先んじる沈静化によって、酸化窒素がますます放出されることである。この酸化窒素は、ストレスホルモンであるノルエピネフリンの否定的な効果を攻撃する（ノルエピネフリンは動悸・高血圧・怒り・不安の原因になる）。 ブレイクアウト！?, p.41 　ブレイクアウト原則とは、従来の精神的パターンを断ち切り（たとえ強いストレス状態のときやトラウマがあるときでさえ）、次のような恩恵を得る可能性を高める強い刺激のことである。 　・鋭敏になる 　・創造性が高まる 　・生産性が高まる 　・最高のパフォーマンスができる 　・精神的に成長する。 　この定義の中でもっとも重要...
• メモ/変化
  [...] 変化は、必ず相反する二つの力をともなっている。たとえば、だれもが変化を望むのと同時に、変化も恐れてもいる。そして、変化を恐れる気持よりも、変化を望む気持ちの方が強く働くためには、恵まれた状況が必要となるのである。経済的に裕福なひとやいい組織に属するひとなど、状況的に恵まれた人間は確かに存在している。だが、問題を明確にするために敢えて述べるのだが、ドラッカーの経営管理原則は、大部分のアフリカ系アメリカ人には適用できないのだ。なぜなら、彼らの置かれた状況は、心理的学的な意味で決して恵まれているとは言えないからだ。アフリカ系アメリカ人が精神的にも経済的にも恵まれた生活環境を獲得できれば、すでに述べたように、成長へ向かう力が作用しはじめることだろう。ドラッカーはいっさい触れていないが、このような問題があることを肝に銘じておく必要がある。自分たちが、恵まれた優雅な生活を送っていることを忘...
• メモ/科学
  科学的方法 引用理論 客観性 科学的研究 他のページ リンク 　科学とは現象の説明を得るためのさまざまな定義やモデルを構築していくことです。その定義にあわないような現象に出くわした場合は、定義の方を現象に合わせて再構築するだけです。 クリストファー・アレグザンダー―建築の新しいパラダイムを求めて?, p. 101 「～省略～ 　今日の科学は、自然現象を主に扱います。もちろん、「名づけえぬ質」は自然現象にも見られます。でもどちらかと言えば、人間にかかわる領域を扱うときの方がぴったりきます。というのも、この*質*の存在の有無が重要で決定的になってくるからです。科学が人間のかかわる現象を扱うようになるのでしょうか。もし、質が明らかになれば、私はこの題材があっという間に中心的なこととして扱われると思うのです。いま現在は、人間のかかわる現象は自然現象に向かうような真剣さでは...
• メモ/映像
  　なによりも気をつけなければならないことは、制作現場の現場的な都合が画面に見えてしまった瞬間から、映像のフィクションの世界は、フィクションでなくなってしまうのですから、それは作品を創る行為ではない、ということを本当に理解してほしいのです。 映像の原則, p.255 　日本では、コミック世代の視覚的な感覚が原因になって、映像が流れを感じさせないようになっていると感じます。 　ヨーロッパでは、アートを意識しすぎて、考えるものを目指していきますから、映像が流動的ではなくロジック的になっているだろう、とも推測します。 　アメリカでは、動けばいい……でもありません。 　基本的原因は、ヴィジュアル世代になり、人々が無尽蔵の映像を見るようになって、映像に不感症になってしまっていることだと感じられます。 映像の原則, p.216 　視覚にもリズム感があるとわからな...
• メモ/気になる本
  優先購入済み マーケティング ユーザビリティ 趣味 哲学 デザイン未分類 知識 脳 読み物系 気になる系ユーザビリティ 心理学 カルチャー 進化 意思決定 経済 設計 生物 経営 確率 進化 建築系 読み物系心理学 HCI 心理学 脳 ゲーム系 その他 その他 脳 メモゲーム系 数学系 科学系 コンピュータサイエンス ものつくり 論理 オントロジー 認知系 コンピュータ系 プログラミング系 ソフトウェア系 哲学系 経営系 建築系 設計系購入済み 意思決定系 未分類 購入済み 優先 ダニエル・カーネマン心理と経済を語る デザイン思考が世界を変える ベストセラー小説の書き方 Acting with Technology Activity Theory and Interaction Design アンチ・オイディプス デザインのデザイン Managing Flow -...
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  フレーズ 漫画 アニメシーン 曲 セリフ スレ 雰囲気 MAD 動画 画像 　私は、 「それがどうした」 　という言葉が非常に好きである。 「交渉で勝ったけど、それがどうした」 「交渉で負けたけど、それがどうした」 　問題はそんな目先の勝ち負けではなく、流れの中で生き続けるという、これがいちばん大事なことなのだ。 「交渉上手」は生き上手?, p.182 　ある日、若く熱心な弟子のひとりが、知識を得る秘訣について教えてほしいとソクラテスに乞うた。ソクラテスはいいだろうと言って、若者を近くの川に連れていった。 「こうするのだ」と言うと、ソクラテスは若者を川に押し入れた。そして自分も川に飛び込み、若者の頭を水に入れて押さえつけた。 　若者は手足をバタつかせて必死に抵抗したが、ソクラテスは離さず、弟子の頭を押さえ続けた。若者はいよいよありったけの力で爪を立て...
• メモ/blogネタ/ゲーム系
  デザインの品質コントロール（2010/2/28）：ゲームデザイナーには、デザインの品質をコントロールできる技術なんかはあるんだろうか。状況に合わせて、意図的に品質を落とすなど。比喩としては、たとえば、プログラマーは、デザインパターンを無駄に使ってオーバーエンジニアリングしてしまうことがある。 ゲームの作り手より、プレイヤーの方が舌が肥えている（2010/2/28）：ゲームの作り手より、プレイヤーの方が舌が肥えている（かも）というのは、何らかの問題・課題だろうか？ ゲームデザインの拡張可能性or改良可能性or成長可能性（2010/2/25）：ゲームの場合、プレイスタイルの違いにふと思ったのだけど、ゲームデザインの拡張可能性or改良可能性or成長可能性ってあるんだろうか。どこで限界が決まるんだろう。たとえば、RPGの職業数など。減らすのが成長的か増やすのが成長的かは分からないけど（たぶん後...
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