アステラスへのインタビュー項目 アステラスHPの「アステラス製薬について」を参照すると良いと思います。 インタビューテーマ ・社風 アステラス製薬は、「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する」ことを経営理念に掲げ、研究開発型のグローバル製薬企業として積極的に事業展開を図っている。&u(){研究開発へのあくなき挑戦}を通じて、&u(){未だ治療満足度が低い疾患領域において、革新的で有用性の高い新薬を継続的に生み出し}世界中に届けることで、病気と闘う患者さん一人ひとりの力になりたいと願っている。患者さんやそのご家族をはじめ、医療関係者、株主、社員、そして地域社会など、アステラス製薬のステークホルダーの皆様の&u(){ご期待にお応えし、高い信頼を得られる}企業となるようこれからもたゆまぬ努力を続けていく。 ①高潔な倫理観を企業全体に浸透させるとともに、客・株主・社員・環境・社会など全てのステークホルダーからの期待に応えることで、信頼を勝ち取りとる。 ②生命科学の未知なる可能性を、誰よりも深く究める。 ③新しい挑戦を続け、最先端の医薬品を生み出す。 ④ ⑤情報公開を惜しみなく積極的に行う。 ⑥ ⑦戦略 「先端・信頼の医薬で、世界の人々の健康に貢献する」というアステラス製薬の経営理念を実現するため、「VISION2015」を策定し、私たちが進むべき方向と2015年に目指す企業像を示すとともに、これを確立するための指針・戦略を明確にしている。 そのビジョンの中核となる方針は、「治療満足度が低く、薬剤供給量が少なく、高度な専門性が求められる領域に注目して、グローバルに製品を供給することで、その領域の優位を確立する。特に、泌尿器、炎症・免疫、感染症（ウイルス）、中枢・疼痛、糖尿病、癌の6つの疾患・領域を重点研究領域として設定、今後重点的に研究開発投資を行うことで、製品創出力の向上を図り、長期的に領域の拡充を目指す」というもの。 ビジョン実現のための三つの仕組みとして、ⅰ)人的資源の充実を最重要課題と位置づけ意欲的な投資と取り組みを行う、ⅱ)必要な情報に基づき、より速く、より優れた意思決定を行うために、最適なマネジメントコントロールの仕組みを構築する、ⅲ)アステラスの社会的責任を明確にし、それを果たすための仕組みを構築するＣＳＲ経営を推進する、が挙げられる。とくにⅲが強調されている。 ここで、ＣＳＲ経営とは、「社会的責任を強く認識し、経済性・社会性ならびに人間性を含めた総合的な見地から企業価値の持続的向上に努め、市場のみならず社会においても意義ある存在として受け入れられる(≒信頼を得る)ことを目指す経営」というものである。全ての企業活動をCSRの観点からチェックし、必要に応じた対応をしていくことがCSR経営であると考えており、その判断基準として、企業行動憲章を位置づけている。社員(雇用、人事、能力開発、人権、安全衛生)、環境(環境負荷軽減、情報公開)、経済(顧客、株主、取引先、競争相手)、社会(地域、国際、NGO)、コンプライアンス(≒法令順守、これが最重要因子)の5つをCSR因子とし、これらをCSR経営のフィールドとした。具体的なCSR活動の取り組みについては、経営トップを議長とするCSR委員会が責任を担っている。CSR経営の三つの仕組みとして、ⅰ)コンプライアンスをベースとした「誠実」な企業風土を醸成、ⅱ)環境・安全、社会的活動などに関し、国際的に汎用性を持つ企業行動原則やシステムを導入、ⅲ)企業の透明性を高めるため、企業情報を適時適切に開示し、社会・市場との双方向の対話を促進、が挙げられる。(なお、CSRに関する更なる詳細は、アステラスHPのpdfを参照のこと。) ⑧内部統制 執行役員制を導入し、経営の意思決定と業務執行の監督機能を担う取締役と、業務執行の責任を担う執行役員を明確に区分している。監査役制度を採用しており、監査役会は社外監査役2名を含む4名で構成され、取締役の職務執行の監査にあたっている。さらに、役員人事及び報酬制度に関する審議プロセスの透明性向上と客観性を高めることを目的に、取締役会の諮問機関として指名委員会ならびに報酬委員会を設置している。 グループ全体に内部統制システムを構築することとし、職務の効率性向上のための体制、リスク管理体制、法令遵守をはじめとするコンプライアンス体制及び内部監査体制等を構築、整備し、その充実を図るとともに、監査役監査が実効的に行われることを確保するための体制や環境の整備を推進している。これらへの取り組み全体を通じ、アステラスは、グループ全体における業務の適正の確保に努めている。 ⑨コンプライアンス すべての企業活動のベースはコンプライアンスであり、このことを社会から信頼を得るための根本に位置づけ、CSR経営の基本と考えている。アステラスグループに共通する事項については、海外グループ会社にも伝達し、自社のコンプライアンスへの取り組みに反映させることを要請している。 また、コンプライアンスの考え方を事業所や職場の隅々にまで浸透させるために、国内アステラスグループのすべての部門に企業倫理推進リーダーを任命するとともに、必要に応じてサブリーダーも配置している。 ・決算 ・M＆A ・強み どんどん書いちゃってください。整理は自分がします＾＾ でももし整理してくれるならそれはそれでありがたいです！！
