http://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/ erimaki_tokage @ ウィキ ja 2008-02-23T08:26:25+09:00 1203722785 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/43.html ダイバーシティって……＝小林洋子 　今の世の中になっても、まだ女性管理職ゼロという企業は少なくない。先週ごあいさつにみえた会社もそうだった。 　約束より早く来られて、もう応接室でお待ちとの連絡を受け、走った。入り口の手前で呼吸を整え、いつもの営業スマイルに顔を戻して、ドアを開ける。「お待たせしました」。普通だとここで皆さん笑顔で席を立ち名刺交換となる。が、３人の男性はチラとこちらを見るだけである。気まずい沈黙の後、これでもかというくらいの笑顔で言ってみた、「ようこそ、いらっしゃいませ」。反応なし。「……あ、じゃあコーヒー。三つで」、下座の男性が面倒臭そうにつぶやく。 　「女＝お茶くみ」という徹底した刷り込みのあるこのテのオヤジは、名刺交換したとたんに恥ずかしいくらいにひょう変する。「あややっ！　これは大変な失礼をば！」。直立不動となる。「いや、さすが素晴らしいですな！」。ワケわからないが、役職に対する条件反射なのだ。 　「御社のダイバーシティの取り組みは……」。念のため振ってみた。「ダイバーシティ？　ああ、出産パンフですな。ありますとも！　メセナもＣＳＲもみんな女のコにやらせてますから」。……違う。 　人種、性別、年齢、身体的特徴、価値観、その他あらゆる意味での人間の「多様性」を受け入れ、尊重し、強みとして生かしていく、そんなダイバーシティのある社会はいつになったら来るのだろう。 　同質の者同士のコミュニケーションはラクだし、結束するのも簡単だ。でも多様性の無い集団は、変化に弱い。来年度の事業計画を立てるこの時期、中長期的な人の生かしかたも真剣に考えねば。（コラムニスト兼某社勤務） 毎日新聞　2008年1月28日　東京朝刊 2008-02-23T08:26:25+09:00 1203722785 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/42.html +外資系企業 http://www.toyokeizai.net/online/tk/column10/index.php?kiji_no=1 採用も昇進も「世界基準」　外資へ日本女性”流出”(2008/02/05) ＩＴ化、そして少子化。女性を活躍させない企業はもはや生き残れない。外資で才能を開花させてきた日本女性たち。日本企業で活躍する女性幹部たちをそれぞれ見ていこう。 （週刊東洋経済２月９日号より） 「社内で”ダイバーシティ”を知らない人間は１人としていない」。ゴールドマン・サックス（ＧＳ）証券の村山利栄・投資銀行部門マネージングディレクター（前・経営管理室長）は言い切る。”多様性を認める”意味のこの言葉、日本ではまだ新語の部類だが、外資系企業ではずっと前からジョーシキだ。「日本ではダイバーシティが男女平等や機会均等を指すと思われているふしがあるが、それも違う。ビジネスに勝ち残るためのツールにほかならない。ＧＳのように人材がすべての金融業ならなおさらだ」。 　ダイバーシティの対象は性差、宗教、肌の色などさまざまだが、島国ニッポンでは性差にほぼ限定される。「日本の平均からすれば、ＧＳは女性社員比率も女性管理職比率も頑張っている」としながらも、村山氏は「入社時の男女比がほぼ半々なのに、管理職も半々でないのは問題。あの会社は女性が出世できない、仕事を続けられないとなれば、優秀な女性は来なくなる」と指摘する。 　日本では特に、仕事と子育ての両立支援が欠かせない。ＧＳ日本では４カ月産休への期間延長、家族の病気等に最大５日まで対応する家族非常時休暇、やはり５日分までベビーシッター代を補助する非常時育児補助金制度を整えている。管理職向け「マタニティ・ツール・キット」も秀逸だ。部下から妊娠報告を受けて不快感を表したり、不適切な発言をしないためのマニュアルだ。 　昨年12月半ば。六本木ヒルズのＧＳ本社で毎年恒例の「ウーマンズ・オープン・デー」が開かれた。集まった女子学生２００人を前に持田昌典社長はこう訴えた。「女性を採用しなくても、今日も、明日も、明後日もまったく問題ないだろうが、３年後、５年後、10年後、20年後を考えたとき、会社の競争力は明らかに落ちてしまう」――。 ＩＴを味方につけ、仕事と家庭を軽々両立 2008-02-23T08:13:00+09:00 1203721980 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/41.html http://wp.cao.go.jp/zenbun/seikatsu/wp-pl97/wp-pl97-01206.html 1. 国際的に働く女性 (外資系企業では「活用されている」と考える女性が多い) 国際化が進展する中で,我が国に進出する外資系企業も増加している。また,海外で活躍する女性が話題になることも多い。 外資系企業では,国内企業に比べ一股的に女性の活用がすすんでいるといわれる。1989年に日本労働研究機構が行った「外資系企業組合員・従業員調査結果」によると,外資系企業で働く女性の18.4％が「現在の会社を選択した理由」として,「性別にかかわりなく能力を発揮できる」と考え,「現在の外資系企業に働いていて日本企業と異なると感じている点」について「女性が活用されている」と回答している女性は30.8％であり,男性の8.3％とは大きな差がある(第I-2-29図)。このように,女性の主観的意識としては,外資系企業では,女性の活用が図られていると感じていることがうかがわれる。 また,労働省「外資系企業の労使関係等実態調査結果」(96年)によれば,「人事・労務管理の考え方」について,国内企業に比べ外資系企業の方が「採用・人事」,「賃金」などにおいて,「当該職務遂行能力」を重視する傾向がある。今後,国内企業においても,一層能力主義的な人事・労務管理が進むことが予想されるが,それに伴って女性の活用が促進される可能性があることを外資系企業の状況は示唆しているとも考えられる。 (国際機関で働く女性の増加) 一方,海外で働く女性のうち,在外公館や外務省,主要な国際機関などへの女性の参加状況をみると年々その数は増え,日本人職員全体に占める割合も高くなっている。例えば,国際連合事務局へ勤務する日本人女性は,1975年の7人から95年には40人へと6倍近くに増え,日本人職員全体に占める割合も16.7％から52.6％へと上昇している。国連難民高等弁務官や国連児童基金の職員では女性は半数を超えている。また,96年9月30日現在,派遣中の青年海外協力隊の2,191人のうち半数近くの991人が女性である。 2. 公務で働く女性 (比較的勤続年数の長い公務員の女性) 公務員は女性が働きやすい職場といわれるが, 2008-02-23T08:03:06+09:00 1203721386 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/40.html 2008-02-21T05:04:19+09:00 1203537859 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/39.html 2008-02-21T04:58:01+09:00 1203537481 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/38.html 2008-02-21T04:50:28+09:00 1203537028 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/37.html 2008-02-21T04:32:11+09:00 1203535931 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/36.html 2008-02-21T04:18:55+09:00 1203535135 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/35.html 2008-02-21T04:16:59+09:00 1203535019 https://w.atwiki.jp/erimaki_tokage/pages/34.html 2008-02-21T04:11:42+09:00 1203534702