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+プロジェクト管理
++プロジェクト管理の構成要素
-プロジェクトとは、独自の成果を創造するために実施される有期的活動である。
-プロジェクトの成否によって影響を受ける関係者のことを、ステークホルダという。
-プロジェクトの基本的な管理サイクルは、計画→実行→評価→改善の４つである。
+++プロジェクト定義
+++ステークホルダ
+++プロジェクト管理
++プロジェクトの立ち上げ～完了評価
-プロジェクトの立上げとは、プロジェクトを開始することである。
-スコープとは、プロジェクトにおいて作成する成果物と、必要な作業の範囲である。
-プロジェクトが当初の目標を達成し終結したら、プロジェクト完了報告書を作成する。
+++立ち上げ
+++計画
+++実績把握と改善
+++終結と完了評価
+変更管理
++変更管理
-仕様変更はかならず発生するので、どのように対処するかを計画・管理しなければならない
-仕様変更手順・仕様変更責任者などの管理体制は、あらかじめ計画しておかねばならない。
-変更管理をするうえで、成果物の構成管理が必要になる。
+++計画変更要員
+++仕様変更に関する計画
+++実績把握と評価
+++構成管理
+プロジェクト管理
++プロジェクト管理の構成要素
プロジェクトとは、独自の成果を創造するために実施される有期的活動である。
プロジェクトの成否によって影響を受ける関係者のことを、ステークホルダという。
プロジェクトの基本的な管理サイクルは、計画→実行→評価→改善の４つである。
++プロジェクトの立ち上げ～完了評価
プロジェクトの立上げとは、プロジェクトを開始することである。
スコープとは、プロジェクトにおいて作成する成果物と、必要な作業の範囲である。
プロジェクトが当初の目標を達成し終結したら、プロジェクト完了報告書を作成する。
+変更管理
++変更管理
仕様変更はかならず発生するので、どのように対処するかを計画・管理しなければならない
仕様変更手順・仕様変更責任者などの管理体制は、あらかじめ計画しておかねばならない。
変更管理をするうえで、成果物の構成管理が必要になる。
