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A Tradecraft Primer - Introduction

2011-09-17T00:32:22+09:00

>Intelligence analysts should be self-conscious about their reasoning processes. They should think about how they make judgments and reach conclusions, not just about the judgments and conclusions themselves. >"Richards Heuer, The Psychology of Intelligence Analysis" 諜報分析官は、自らの論理的思考プロセスを注意深く観察しなければならない。結論そのものよりも、「どうやってその結論に至ったか」のほうが重要なのである。（"Richards Heuer, The Psychology of Intelligence Analysis" より引用） >THE “MIND-SET” CHALLENGE >Using the analytic techniques contained in this primer will assist analysts in dealing with the perennial problems of intelligence: the complexity of international developments, incomplete and ambiguous information, and the inherent limitations of the human mind. >Understanding the intentions and capabilities of adversaries and other foreign actors is challenging, especially when either or both are concealed. >Moreover, transnational threats today pose even greater complexity, in that they involve multiple actors -- including nonstate entities -- that can adapt and transform themselves faster than those who seek to monitor and contain them. Finally, globalization has increased the diversity of outcomes when complex, interactive systems such as financial flows, regional economies or the international system as a whole are in flux. 自国や他国の発展、不完全で曖昧な情報、人間本来の持つ精神的な限界。諜報の世界でこれらが日常的に引き起こす問題を分析するために、本書の分析技術を利用することができる。敵国やそうでない国の諜報官の意図や手腕を計ることは、非常に難しい。特に彼らがそれを隠しているとき、その作業は困難を極める。さらに、こんにちの国際的脅威は、あまりにも複雑な様相を呈する。複数国家の諜報官や、政府組織に属さない者まで巻き込み、我々がその変化を捉えるよりも早いスピードで、自らを変容させ続ける。すなわち、「グローバリゼーション」によって世界中の金融フローや地域経済、国際組織全体が絶え間ない相互変化を起こし続け、その結果、物事の多様性は増大することとなったのだ。 >The first hurdle for analysts is identifying the relevant and diagnostic information from the increasing volume of ambiguous and contradictory data that is acquired through open source and clandestine means. >Analysts must also pierce the shroud of secrecy -- and sometimes deception -- that state and nonstate actors use to mislead. >A systematic approach that considers a range of alternative explanations and outcomes offers one way to ensure that analysts do not dismiss potentially relevant hypotheses and supporting information resulting in missed opportunities to warn. 分析を行う上で最初の難関は、膨大なデータの中から目的に合致した情報を見抜くことだ。そのデータは常に増え続けており、かつ、曖昧で自己矛盾を含む。その上、無償で公開されているものもあれば、意図的に隠蔽されているもの存在する。諜報分析を行うということは、我々や他者を欺くために仕掛けられた秘密や策略を突破することでもある。うまく体系立てられたアプローチというものは、複数の選択肢からそれぞれ異なる結果が導かれる可能性を考慮できるできるようになっている。本当は正しいかもしれない仮説や、それを支持する情報を見逃してしまえば、敵対者に対して持つべき警戒を解いてしまうことになるだろう。だが、適切なアプローチを以て事態に臨むことができれば、そういった危険から身を守ることができるのだ。 >Cognitive and perceptual biases in human perception and judgment are another important reason for analysts to consider alternatives. >As Richards Heuer and others have argued, all individuals assimilate and evaluate information through the medium of “mental models” (sometimes also called “frames” or “mind-sets”). >These are experiencebased constructs of assumptions and expectations both about the world in general and more specific domains. >These constructs strongly influence what information analysts will accept?that is, data that are in accordance with analysts’ unconscious mental models are more likely to be perceived and remembered than information that is at odds with them. 人間が物事を知覚したり理解したりするとき、認知バイアスは非常に大きな役割を果たす。分析官が複数の選択肢を選びとるときの基準にも、これが影響を及ぼす。 Richards Heuer らが指摘しているように、我々が情報を理解・評価するときは、我々自身の「常識」から逃れることはできない。（こうした認知バイアスのことを、「フレーム」や「マインドセット」と呼ぶこともある。）認知バイアスとは、「常識とはこういうものだ」「この分野ではこうあってほしい」というような、我々の思い込みの産物である。そして、これらが我々の情報の選び方に大きな影響を与える。すなわち、普段は意識していない我々の「常識」に合致する情報は、より選ばれやすく、記憶されやすい。そうでないものは見逃されやすいのだ。 >Mental models are critical to allowing individuals to process what otherwise would be an incomprehensible volume of information. >Yet, they can cause analysts to overlook, reject, or forget important incoming or missing information that is not in accord with their assumptions and expectations. >Seasoned analysts may be more susceptible to these mind-set problems as a result of their expertise and past success in using time-tested mental models. >The key risks of mindsets are that: analysts perceive what they expect to perceive; once formed, they are resistant to change; new information is assimilated, sometimes erroneously, into existing mental models; and conflicting information is often dismissed or ignored. >1 Richards J. Heuer, Jr., The Psychology of Intelligence Analysis (Washington: Center for the Study of Intelligence, 1999). >2 These observations were drawn from a lengthier treatment of cognitive bias found in the Sherman Kent Center’s Occasional Paper, Making Sense of Transnational Threats, Vol. 3, No. 1, October 2004.

A Tradecraft Primer - 目次

2011-09-15T20:41:14+09:00

>Introduction ................................................................................................................. 1 はじめに >How To Use These Techniques .................................................................................. 5 >Diagnostic Techniques................................................................................................ 7 > Key Assumptions Check..................................................................................... 7 > Quality of Information Check ............................................................................. 10 > Indicators or Signposts of Change.................................................................... 12 > Analysis of Competing Hypotheses (ACH) ....................................................... 14 >Contrarian Techniques............................................................................................... 17 > Devil’s Advocacy................................................................................................ 17 > Team A/Team B ................................................................................................. 19 > High-Impact/Low-Probability Analysis............................................................... 22 > “What If?” Analysis............................................................................................. 24 >Imaginative Thinking Techniques .............................................................................. 27 > Brainstorming..................................................................................................... 27 > Outside-In Thinking............................................................................................ 30 > Red Team Analysis............................................................................................. 31 > Alternative Futures Analysis............................................................................... 34 >Strategies for Using Structured Analytic Techniques................................................ 38 >Selective Bibliography ............................................................................................... 40

A Tradecraft Primer - 表紙

2011-09-15T20:32:34+09:00

>[[A Tradecraft Primer]]: Structured Analytic Techniques for Improving Intelligence Analysis >Prepared by the US Government >March 2009 スパイ学入門: 諜報活動のための Structured Analytic Techniques アメリカ合衆国政府編集 2009年3月 >This primer highlights structured analytic techniques—some widely used in the private sector and academia, some unique to the intelligence profession. It is not a comprehensive overview of how intelligence officers conduct analysis. Rather, the primer highlights how structured analytic techniques can help one challenge judgments, identify mental mindsets, stimulate creativity, and manage uncertainty. In short, incorporating regular use oftechniques such as these can enable one to structure thinking for wrestling with difficult questions. この文書は、Structured Analytic Techniques について書かれている。Structured Analytic Techniques とは、民間企業や学術界で広く使われている技術であり、諜報活動に特有の事柄も多い。しかし、この文書は諜報活動における情報分析について基礎的な事柄をまとめたものではない。むしろ、一般的な意思決定、マインドセットの決定、創造的活動、または不確定要素の多いマネジメント業務を行うにあたり、如何に Structured Analytic Techniques を役立てるか、ということに主眼を置いている。すなわち、組織内で起こる様々な無理難題に対する処方箋なのだ。

A Tradecraft Primer

2011-09-15T20:25:04+09:00

[[A Tradecraft Primer - 表紙]] [[A Tradecraft Primer - 目次]] [[A Tradecraft Primer - Introduction]] [[A Tradecraft Primer - How To Use These Techniques]] [[A Tradecraft Primer - Diagnostic Techniques]] [[A Tradecraft Primer - Contrarian Technique]] [[A Tradecraft Primer - Imaginative Thinking Techniques]] [[A Tradecraft Primer - Strategies for Using Structured Analytic Technique]] [[A Tradecraft Primer - Selective Bibliograph]]

てすと

2011-09-15T20:22:55+09:00

表紙

Introduction

How To Use These Techniques

Diagnostic Techniques

Contrarian Technique

Imaginative Thinking Techniques

Strategies for Using Structured Analytic Technique

Selective Bibliograph

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