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マネジメントまとめ2 - (2011/02/28 (月) 22:01:22) の最新版との変更点

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#amazon(4478012938)

気づき
    計画において重要なことは、明日何を行うかを行うかを考えることではない。明日のために今日何を行うかを考えることである。意思決定は現在においてしか行えない。

回答
    その目標は、なすべきことを明らかにしているか
    その目標から、いかになすべきかを導き出せるか
    その目標は、諸所の意思決定の妥当性を明らかにできるか
    その目標は、なすべきことをなしたか否かの判断を下せる形式になっているか
    その目標から、活動の改善方法を明らかにできるか

#amazon(4478012938)

気づき
    計画において重要なことは、明日何を行うかを行うかを考えることではない。
明日のために今日何を行うかを考えることである。
意思決定は現在においてしか行えない。

回答
    その目標は、なすべきことを明らかにしているか
    その目標から、いかになすべきかを導き出せるか
    その目標は、諸所の意思決定の妥当性を明らかにできるか
    その目標は、なすべきことをなしたか否かの判断を下せる形式になっているか
    その目標から、活動の改善方法を明らかにできるか

#amazon(4806132454)
気づき
    PDCAの本格導入
    行動目標と結果目標について考える
    単調な仕事をするとき考えること
        効率化
        標準化

#amazon(4906638619)
目的
    プロジェクトマネジメントのやり方を学ぶ
キーワード
    価値観
    ビジョン
    マインドマップ
    VPIC
内容
    第1部　プロジェクトを賢く選択する
        己の価値観を明確する
        価値観にあうプロジェクトを選択する
    第3部　容易なプロジェクト管理を実現する
        １．ヴィジュアル化　プロジェクトが完了したときの絵をメンバーで共有する。
            SMARTなビジョンステートメント
                Specific
                    明確に表現されている
                Masurable
                    基準が客観的である
                Achievable
                    達成可能である
                Relevant
                    理念に焦点が合っている
                Time-Dimensioned
                    期限が決まっている
            プロジェクト成功の定義
            最後からはじめる
            ビジョンステートメント
                プロジェクトの定義
                プロジェクトにより期待される結果
        ２．プランニング　誰が、いつ、どこで　ブレイクダウン
        ３．インプレメント　コミュニケーション、調整
        ４．クローズ　ゴールと現状の比較

#amazon(4883997995)
質問
    書類の効率的な作り方
回答
    ステップを３つに分ける
        情報を集める
        内容を決める
            伝えたい結論
            結論までの筋道
            全体の構成
        書類を作成する
            文章を書く
            グラフ・図を載せる
            仕上げる