http://w.atwiki.jp/sememomemo/ sememomemo @ ウィキ ja 2022-10-25T00:16:37+09:00 1666624597 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/32.html * 基本用語 - OSP\OEC 25010 - 狩野モデル テスト方法 * 2因子間網羅 D.Richard Kuhn(Software Fault Interactions and Implications for Software Testing) - 1. 医療機器に搭載されているソフトウェア -2. Webブラウザ -3. サーバ用ソフトウェア -4. NASAのデータベース 欠陥数 |対象|1|2|3|4| |2因子|97%|76%|70%|93%| |3因子|99%|95%|89%|98%| * 2因子間網羅 : All-Pairs法(Pair wise法) - Qumias(クミアス) 　　Excelアドイン（Qumias.xla) 　　禁則回避可能 - PictMaster 　　Microsoftが提供しているPICT(Pairwise Independent Combinatorial Testing Tool)を使いやすく、高機能化した 　　Excelベースのフリーソフト * 2因子間網羅 : 直交表 2022-10-25T00:16:37+09:00 1666624597 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/31.html * IT系 - 情報処理白書 - Silverlight エッセンス３ - テスト293 - ITエンジニアのための人を動かす９つの基礎力と２７のexam - SEのための業務知識 - C#/SOAP/Axis2 * その他 - P/PC7つの習慣 2010-06-06T23:16:54+09:00 1275833814 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/30.html * 白書の確認対象 - 官公庁資料 - 帝国データバンクの倒産関連 - 東京商工リサーチ : 中小企業の定義 | http://www.chusho.meti.go.jp/faq/faq01.html http://www.chusho.meti.go.jp/soshiki/teigi.html : ベンチャーキャピタル | http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%82%B8%E3%83%A3%E3%83%95%E3%82%B3 2010-06-03T05:08:00+09:00 1275509280 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/29.html * 登山 - 十勝岳(北海道) - 八海山(新潟) - 荒船山(長野・群馬) - 御巣鷹の尾根(群馬) - 宮之浦岳(屋久島/1936m/4～5) - 高千穂峰(鹿児島) * 登山(済) - 富士山 - 十勝岳(冬) * こいのぼり - 埼玉県加須市利根川河川敷 　　全長１００メートル、重さ３５０キロ 　　午前と午後の２回。１０万人の人出。 - 千葉県八千代市新川 * 乗り物 - SHIRASE(船橋) * 乗り物(済) - 新幹線総合基地 * 自然・観光 - 白川郷 - 上野スカイブリッジ(群馬) - 日本平(静岡) - [[全国花火競技大会>http://www.obako.or.jp/kaigisho/01_hanabi/01_hanabi.htm]] * 海外 - ケニア - エンジェルフォール(ベネズエラ) - ナイアガラの滝(アメリカ・カナダ) - エジプト 2010-08-29T21:52:56+09:00 1283086376 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/28.html : 記憶媒体 | - CD-ROM(5 inch) 　　650～700MB - DVD-ROM(5 inch) 　　4.7GB(1層), 8.5GB(2層) - BR-ROM 　　25GB(1層), 50GB(2層), 200GB(8層) - MO 　　128MB～2.3GB(2.5 inch), 9.1GB(5 inch) :ブルックスの法則 | 遅れているソフトウェアプロジェクトへの要員追加はさらに遅らせるだけである。 : ギルダーの法則 | 通信網の帯域幅が半年で２倍になるという法則。 : ムーアの法則 | 半導体チップ上での１インチ当たりのＩＣの個数（＝コンピュータの処理能力）が１８ヶ月で倍になるという法則。 : メカトーフの法則 | 通信網の価値は利用者数の２乗に比例し、通信網のコストは利用者数に比例する。 : 生産性パラドックス | 情報技術が生産性や収益性の向上に貢献せず、投資を増大させて情報を高度に推進させても、生産性や収益性が必ずしも増大しないのではないかという疑問に対する論争。 : COSO(the Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission) | 内部統制のフレームワーク : 内部統制の定義 | - 業務の有効性・効率性 - 財務諸表の信頼性 - 関連法規の遵守 : COBIT(Control Objectives for Information and related Technology) | - 計画と組織 - 調達と導入 - 提供と支援 - モニタリング : デルファイ法 | 専門家を対象にアンケートを実施して意見を出してもらい、その結果を回答者にフィードバックして再びアンケートを実施することを繰り返し、意見集約を図る方法。 : ITIL | -サービスデリバリ 　サービスレベル管理（ＳＬＭ） 　キャパシティ管理 　可用性管理 　ＩＴサービス継続性管理 　ＩＴサービス財務管理 -サービスサポート 　サービスデスク 　インシデント管理（障害管理） 　問題管理 　構成管理 　リリース管理 : SFA(Sales Force A 2010-04-17T10:22:18+09:00 1271467338 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/27.html * １．店舗・商業集積 : まちづくり三法 | - 大規模小売店舗立地法 - 中心市街地活性化法 - 都市計画法 : TMO(Town Management Organization) | タウンマネジメント組織制度 商工会・商工会議所・三セク特定会社・三セク公益法人の４者。 * ２．店舗施設 : 照明の基本的用語 | |光束|ルーメン| |光度|カンデラ| |照度|ルクス| |輝度|スチルブ| : 色温度 | ケルビン。色温度が低いと赤、高いと青になる。 : グレアカット | 直接光源を見せないように透過器具（光源を覆うカバー）や遮光版（ルーバー）で覆うこと * ３．商品仕入・販売（マーチャンダイジング） * ４．物流・輸配送管理 : 物流機能 | - 輸配送 - 保管 - 荷役 - 包装 - 流通加工 - 在庫管理 - 受発注処理/物流情報管理 : 卸売業 | - 入荷 - 保管 - ピッキング - 流通加工 - 仕分け - 出荷 : ASN(Advanced Shipping Notice) | 事前出荷明細 : ピッキング | - デジタルピッキング - 無線カートピッキング - トータルピッキング(バッチピッキング・種まき方式) - シングルピッキング(オーダーピッキング・つみ取り方式) : 一括物流センター - 在庫型(DC型：ディストリビューションセンター) - 通過型(TC型：トランスファーセンター) : TDM(トランスポーテーション・デマンド・マネジメント) | 交通需要管理。 商店街で共同荷受所を設置し、手押し台車などで店舗へ配送する仕組み。 * ５．販売流通情報システム : コーザルデータ | 価格以外で商品の販売数に影響を与える環境情報、季節、天候、時間などの自ら管理できない所与環境情報とセールやチラシなど自らの意志決定による意志決定情報がある。 : PI(Purchase Incidence)値 | 購入発生率。 金額PI=総販売金額/レジ通過客数(1000人単位) 数量PI=総販売点数/レジ通過客数(1000人単位) : プラノグラム | 店の 2010-03-28T16:55:37+09:00 1269762937 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/26.html *１．生産管理概論 : ABC(Activity Based Costing)| 活動基準原価計算 　間接費の配賦の制度を上げることを狙った考え方。 :PQCDSME | 生産管理の目標や管理指標の尺度に利用 -Productivity(生産性)/Product(品種) -Safety(安全) -Morale(意欲) -Environment/Ecology(環境性) : 生産活動 | 受注・設計・調達・作業・納品 投入・加工・産出 : 3S | Simplification（単純化） Standardization（標準化） Specialization（専門家） : ECRS | -Elimiate(排除) -Combine(結合) -Rearrange(交換) -Simplify(簡素化) : QC(Quality Control)活動 | : ZD運動(Zero Defect movement) | 無欠陥運動 : 段取り替え | - 内段取り(機械を停止する) 10分以内の停止を''シングル段取り'' - 外段取り(機械を停止しない) : 受注生産の経営課題 | - コスト・納期見積もり制度の向上 - 生産リードタイムの短縮化 - 受注の平準化 : 見込生産の経営課題 | - 需要予測の精度向上 - 柔軟な生産体制の確立（需要予測と生産計画の連動） : 延期化 | 生産リードタイムを短縮し、可能な限り生産時期を消費（販売）時点に近づけることで需要予測の精度を向上させる方法。 *２．生産のプランニング : SLP(Systematic Layout Plannning) | - P-Q分析(Product/Quantity) - 物の流れ分析 　単純工程分析（オペレーション・プロセスチャート） 　多品種工程分析（加工経路分析） 　フロムツーチャート（流出流入図表） - アクティビティ相互関係図表 - アクティビティ相互関係ダイアグラム - 面積相互関係ダイアグラム - レイアウト案の作成 : タクト生産方式 | ラインに投入されたすべての品物の移動と加工が同期して繰り返されるライン方式。 全ラインが完全に同期化 2010-03-24T23:40:55+09:00 1269441655 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/25.html *&bold(){勉強メモ・備忘録のページです。} *&bold(){左メニューより選択してください。} 2010-03-18T00:34:21+09:00 1268840061 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/24.html *１．生産管理概論 : ABC(Activity Based Costing)| 活動基準原価計算 :PQCDSME | 生産管理の目標や管理指標の尺度に利用 -Productivity(生産性)/Product(品種) -Safety(安全) -Morale(意欲) -Environment/Ecology(環境性) : 生産活動 | 受注・設計・調達・作業・納品 投入・加工・産出 : ECRS | -Elimiate(排除) -Combine(結合) -Rearrange(交換) -Simplify(簡素化) : 段取り替え | - 内段取り(機械を停止する) 10分以内の停止を''シングル段取り'' - 外段取り(機械を停止しない) *２．生産のプランニング : SLP(Systematic Layout Plannning) | - P-Q分析(Product/Quantity) - 物の流れ分析 　単純工程分析（オペレーション・プロセスチャート） 　多品種工程分析（加工経路分析） 　フロムツーチャート（流出流入図表） - アクティビティ相互関係図表 - アクティビティ相互関係ダイアグラム - 面積相互関係ダイアグラム - レイアウト案の作成 : 管理生産方式 | - JIT(Just In Time) - オーダーエントリー方式 - 生産座席予約方式 - 製番管理方式 - 追番管理 : コンジョイント分析 | : 生産スケジューリング | - フローショップ・スケジューリング 　ジョンソン法 - ジョブショップ・スケジューリング 　ディスパッチング法 : 生産統制 | - 進捗管理(vs 日程[日程計画]) - 現品管理(vs 物[材料・部品計画]) - 余力管理(vs 工数[工数計画]) 　参考）生産計画＝品質管理・原価管理・工程管理） : カムアップシステム | 調べる！ : MRP(Material Requirement Plannning)/資材所要量計画 | -MPS(Master Production Schecule) 　　BOM(Bill Of Materialas)：部品表 -総 2010-03-16T08:01:24+09:00 1268694084 https://w.atwiki.jp/sememomemo/pages/23.html * 課題管理ツール -[[trac>http://trac.edgewall.org/]] * Excel : [[Excelの起動オプション>http://support.microsoft.com/kb/291288/ja]] | * Windows - adminによるリモートデスクトップ接続 >%SystemRoot%\system32\mstsc.exe /admin : ショートカット | -notepad/メモ帳 -mspaint/ペイント -calc/電卓 -wordpad/ワードパッド -winword/ワード -excel/エクセル -powerpnt/パワーポイント -dfrg.msc/ディスクデフラグツール -cmd/コマンドプロンプト -control -iexplore * その他 比較・評価メモ -課題 -前提 -選択肢 -決定 -根拠 2010-03-23T09:14:41+09:00 1269303281