soho172 @ ウィキ

ｂｌｏｇｓ

2010-08-31T15:37:05+09:00

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かみからの風
日経新聞を毎日ＡＭ５：００には読みます。読んだ内容、感動、気付き、想いをキーワード的に列記しました。どんきほ〜ての感じで感想を。
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2010-08-31T15:27:57+09:00

モミの木の不思議

2010-08-31T15:25:28+09:00

モミ精油

シベリア産の「モミ精油」について書いてみたい。

「モミ精油」は、極寒のシベリアの、

SOHO21

2010-08-31T15:13:09+09:00

このページはhttp://www.soho21.ne.jp/からの引用です

〇〇〇　　このページは、いち中小企業診断士が中小企業の事業革新と再構築のためにＩＴ（情報技術）の活用推進事例を自ら学ぶためのホームページです。中小企業と中小企業診断士の情報武装化によって、情報化の裾野を広げることを目標としています。特に、Ｗｅｂコンピューティンクの世界では、企業の大小を問わず誰でもが最新情報技術の活用が可能な時代となってきました。このようなテーマでその成功事例を学んでいます。学んだ成果はこのホームページで公表していきます。ご期待下さい。　　〇〇〇

Ｔｏｐｉｃｓ　更新：2007/06/11 　　　

周辺の話題のニュースを集めました。

	2007/06/11	◆問題解決手法更新多くの経営課題を解決するためには、解決の手法的テクニックよりも、組織の人間の「気付きによる仕組み作り」を中心に進めのが先決です。
	2007/01/30	◆個人プログの公開日経新聞の記事から、毎日興味ある記事を「どんきほ～て」でちょっとした感想を記しています。 ◆中小企業診断士福岡県支部　ブログ
	2005/07/10	問題解決手法ＴＴWの活用勉強会開始(EXCELファイル）
	2005/07/10	新連携事業支援組織「新連連携フォーム」の活動
	2005/08/22	中小企業診断士理論政策更新研修
	2005/07/14	福岡県久留米商工会議所ＥＣセミナー
	2005/07/09	問題解決手法（ＴＴＷ）勉強会開始（福岡）
	2005/06/14	ICタグ活用／調査・研究事業の概要(PDF)
	2005/06/14	ICタグ活用／調査・研究事業報告書（掲示先）
	2005/06/14	問題解決手法（TTW）の紹介
	2005/04/24	問題解決手法実践セミナー　会場：（財）福岡県中小企業振興センター　主催：株会社Ｔ・T・W　対象：中小企業診断士
	2005/04/21	新連携フォーム設立総会　　会場：深見ビル（福岡市博多区博多駅前４丁目１４－１　主催：（社）中小企業診断協会福岡県支部　新連携フォーム準備会
	2005/04/10	バランス・スコアカード実践セミナー受講　指導：横浜大学大学院教授　吉川武男先生
	2005/04/09	バランス・スコアカード基礎講座受講　指導：横浜大学院教授　吉川武男先生
	2005/03/15	調査・研究報告書提出　研究テーマ：『中小企業におけるICタグ活用の可能性を探る』
	2003/11/24	ＩＣタグ講演＆パネルディスカッション開催　会場：福岡商工会議所　主催：（社）中小企業診断協会福岡県支部ＩＣ

　　【Special Menu】周辺のトピックスニュースを集めました。

	2007/01/30	気付きによる会社の仕組みずくり（特集）
	2007/01/30	農業経営支援センター（中小企業診断士の会員組織）
	2005/08/01	有限責任事業組合（ＬＬＰ）制度の施行開始
	2005/07/01	平成17年度ＩＴ活用型経営革新モデル事業採択結果
	2005/06/25	ＩＴ投資減税の照会があったので・・・（再録）
	2005/0618	新連携事業の助成金公募要領
	2005/06/07	有限責任事業組合（ＬＬＰ）制度の運用ポイント

ＩＣタグ実験（スペースワールド）
　北九州のスペースワールでは、お客の迷子や回遊・位置情報把握のために、２００人のモニターにＩＣタグ（荷札）モニターの実験を始めた。九州綜合通信局の利用実験の一環である。

ICタグ講演＆パネルディスカッションセミナー（終了、満員お礼）
■（社）中小企業診断協会福岡県支部のICタグ調査・研究会で講演とパネルディスカッションを実施。
　実施日：平成１６年１１月２４日（水）１３：３０～１７：３０
　テーマ：中小企業におけるＩＣタグ活用の可能性を探る
　場所：福岡商工会議所
　基調講演：九州大学　雨宮真人教授
　パネルディスカッション　
　　　　　　　パネラー：九州大学　雨宮真人教授
　　　　　　　　　　　　　㈱日立製作所　大木　優　氏（情報・通信グループミューチップソリューション事業部長）
　　　　　　　　　　　　　日本アイ・ビー・エム㈱　松枝　毅　氏（ゼネラルビジネス事業ソリューション営業事業開発部）
　　　　　　　　　　　　　ＮＰＯ法人エコ・テクル　梅田佳暉　氏（理事長、大谷化学工業代表取締役社長）
　　　　　　　コーディネータ　　松崎一海　氏（中小企業診断士／ＩＴコーディネータ）
　共催：（財）福岡県中小企業振興センター、福岡商工会議所

デジタル／ＳＯＨＯ２１
■Ｐ２Ｍ（プロジェクト＆プログラムマネジメント）
現在福岡で、Ｐ２ＭのＰＭＳ（プロジェクトマネジメント・スペシャリスト）の人材育成セミナーが開催されています。
８日間、５６時間のセミナー。
http://www.pmcc.or.jp/topics/index.htm

ナレッジサーバ
■ナレッジマネジメント＆ナレッジサーバセミナー
今般、福岡で「ナレッジサーバ」の開発者でもある㈱ＮＴＴデータナレッジの西高弘社長
が、「ナレッジマネジメントのためのＩＴの有効活用」と題して講演されます。
http://www.isit.or.jp/kouryuu.html

■ナレッジサーバに大手ベンダーも注目！
ナレッジサーバは、株式会社ＮＴＴデータナレッジが開発・提供しているナレッジマネジメントエンジンツールである。従来からこのツールには大手ベンダーも
注目をして来てはいたが、昨年あたりから本格的に、ＮＴＴとの技術提携によって新しい
ナレッジマネジメントソリューションツールとしてそれぞれの立場から提供し始めている。
http://www.knowhowbank.com/（株式会社ＮＴＴデータナレッジ）
http://www.nec-nexs.com/sol2/knowledge/i_qb/tokucho_main.html（ＮＥＣ提供）

■ナレッジサーバの新たな活用事例
ナレッジサーバの活用は、データベーの設計を要するこなく現場情報を随時入力してあらゆる分野で活用することが可能である。今般、新たにＩＳＯ１４００１のマネジメ
ント運用機能を最大限引き出すことを狙った「ＩＳＯ事務局担当者」を、㈱ナチュラル・サイエンス社
（久留米市）がＡＳＰでの提供を開始した。

【更新記録】　～主な更新記録です。詳細最終更新日は 02/03/24 です。～

・ 2007/06/11 ：改めて、ホームページ一部更新
・02/03/24：レンタルサーバ上のHPに接続し、ダウンロードして保存。今までのHP更新作業開始。
・01/08/31:ホームページへの接続不可のためページの更新が出来ませんでした。本日接続成功。
・01/03/20：ナレッジサーバー専用ホームページ立上げ(http://www.soho21.ne.jp/ks)
・00/12/3：グループウェアを構築／http://soho21.ttcn.intranets.co.jp/login.asp?link=
・00/11/13:始めてのホームページをレンタルサーバー上に再構築　http://www.soho21.ne.jp/webcom
・00/10/29：ＣｙｂｅｒＤｅｓｉｇｎＯｆｆｉｃｅとリンク紹介：http://www.cb-office.com/link/index.cgi?mode=part&part=13
・00/10/28：ナレッジサーバー研究会立上げ紹介
・００/06/25:ＮＴＴデータのホームページでリンク紹介：http://www.knowhowbank.com/ks_link.htm
・00/06/22:フォーラムの設置http://ms2.pubzine.com/bbs/5805_top.html
・00/04/15 ：メールマガジン登録　http://www.pubzine.com/detail.asp?id=5805
・00/02/10：メーリングリストアドレスをサバー上にセットdigi-soho21@soho21.ne.j
・00/02/01：ホームページをレンタルサバーに再構築
・99/09/02 ：デジタル／ＳＯＨＯ２１の再立上げ
・99/8/1:デジタル／ＳＯＨＯ２１のホームページを立ち上げ
・99/8/1:研究会会員情報新設
・97/10/1:始めてのホームページ構築 http://www.soho21.ne.jp/webcom

企業が、情報化に求めるものは、企業運営に対する効率性、意思決定に対する有効性、企業活動のベクトルとしての戦略性である。

MyBlog

2010-07-19T14:05:39+09:00

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63714324.htmlから引用

今日の拾い読み：本の広告『「思考軸」をつくれ』、『もっと学べ、素直に人の話を聞けー出直し政権に求めるもの』

ＫＭ100719
○本の広告『「思考軸」をつくれ』（ライフネット生命保険社長　出口治明著、英出出版、1,575円）。業界注目！　博覧強記のベンチャー社長が実践する「ものの見方」の鍛え方。あの人が「瞬間の判断」を誤らない理由。10年経っても廃れない、本質的な思考法がここにある。

○本の広告「ストーリーとしての競争戦略」（一ツ橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　楠木　健著、東洋経済新報社）。圧倒的な筆力で500ページを一気に読ませる。一ツ橋大学ＭＢＡの人気教授による話題の書。経営の流行に左右されない骨太で長いストーリーの中にこそ、戦略の真髄が宿っている。

○『もっと学べ、素直に人の話を聞けー出直し政権に求めるもの』。このタイトルは、今日の新聞の『核心』（本社コラムニスト　土谷英二氏）の、「もっと学べ出直し政権」、「独善を捨て身をきる覚悟」を、書き換えたものだ。今の政治は、あまりにも論理性がない。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/quevotigets/33118245.html
http://blogs.yahoo.co.jp/jagaimo_box4/4905239.html

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63711022.htmlから引用

エンピツからポストシリコンの技術。薄くて透明な炭素材料の新顔“グラフェン”：

KM10718
◆エンピツで書いた線は、炭素のうすいシートが重なった黒鉛で書かれている。この炭素原子１個分のシートがグラフェンである。この仲間からシリコンに代わる半導体、手のひらにのるスーパーコンピューター、巨大なシートのディスプレー等が出来そうである。ダイヤモンドもその仲間。この材料の発見は新しい。2004年英マンチェスター大学のグループが合成に初めて成功して誕生した。開発が始まって、まだ8年前の技術であるが可能性を秘めた動きが始まっている。

○作り方の原理：原理は極めて簡単で、々瑤慮任泙蠅髻↓二枚のセロハンデープで挟み、Ｆ鵑弔吠ける。なけた片方をもう一度テープで挟み、二つに分ける。イ海料犧遒魑い遠くなる程繰り返し、最終的に原子１個の厚みにした。

○量産化の仕方：”抻猟未原子１個分に相当する0.34ﾅﾉのグラフェンシートを均一に作る技術に成功している。

○グラフェンの特性：―世蕕くて簡単に曲がりやすく丈夫、△修里燭瓩鵬湛が容易。８粁舛炭素であるため材料費が安い。じ胸卉碓未箸靴討慮気0.38ﾅﾉ（ﾅﾉは１０億分の１）と極めて薄い。ゲ湛性に優れ、積層させる半導体製造技術にも組み込み易い。ε典い流れる速さは、シリコンの10倍～100倍。発熱量が少ない。電力損失は従来の1/10～1/100．

○このような特性を使った現状の開発商品：富士通、NTTの電子素子加工技術の開発中である。また、韓国サムスンでは大型グラフェンを開発している。

　　　☆富士通の場合：、具体的には、．轡螢灰鵑任聾続Δあった微細化、発意熱抑制などクリアできるので、半導体加工技術への応用を広めている。直径20ｃｍの基盤上に積層する技術にも成功している。

　　　☆ＮＴＴの場合：．哀薀侫Д鵑慮澆鯆汗阿垢觴衙，魍発した。スパコン等を構成する多数の基盤が、極薄のグラフェンに置き換えることも可能となる。△海里茲Δ糞蚕僂蓮単なるシリコンの置き換えではなく、これまでとはメカニズムが全く違う電子デバイスが生まれる可能性がある」（ＮＴＴ日比野浩樹・主任研究員）。

　　　☆韓国のサムスンの場合：成均館大学は、名城大学の飯島澄男教授と協力して30兮腓竜霏腓淵哀薀侫Д鵐掘璽箸魍発した。「２年後にも商品化になりそうな勢いだ」（飯島澄男教授）。

◇どんきほ～て：半導体のおけるシリコンの牙城が崩れるかもしれない。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/table09302008sound/26099147.html
http://blogs.yahoo.co.jp/algondool/48374926.html
http://blogs.yahoo.co.jp/vanillasoba/7884713.html
http://blogs.yahoo.co.jp/gyoriri/10236350.html

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63646601.htmlから引用

今日から1年の半分の始まり

KM10701
今日から1年の半分の始まり

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63595137.htmlから引用

戦略と戦術を明確に社員にすり込む（私の履歴書⑱）：

KM10619
◆オービック会長兼社長の野田順弘氏の「私の履歴書」で、創業後の話が具体的に書かれていて面白い。今日は「戦略目標は期日までに２０台を売ること。戦術は以下の通り」と言う話が載っている。戦略を社員に意識にすり込んで、戦術にして行くミーティングの話もお面白い。

○戦略と戦術を社員に刷り込んで行く過程：）萃7時半に出社して、会議で各人が担当している案件の進捗状況を逐次報告して、⊂霾鵑魘νする。このブレーンストーミングのなかで、社員は自分の案件の戦略と戦術が分かってくる。

○具体的戦術展開の起承転結のポイント：．灰鵐團紂璽燭、如何に経営の合理化に役立つかを理解してもらうこと。人員の合理化、在庫管理、粗利益計算、商品回転率、与信管理など経営に直結することでのメリットの理解である（起）。⊆，、購入したお客様が「買って使いこなせるか」と云う不安の解消策を説明することである（承）。購入後の女子社員の派遣や、納得行くまでの指導することで安心してもらうことである。Ｇ柴紊諒歉磴簓垓餽臑从睚歉擇垢襪里任△襦陛勝法ぜ，法∩蠎蠅虜い辰討い覯歛蠅陵鬚任△襦陛勝后法これに合致しない営業活動は、的外れになってします。その悩みを具体的にコンピュータが、このように解決してくれます、と説明しないとお客は納得してくれない。先方は、経営者から現場の社員まで、立場によって種類の違う様々なテーマを抱えている。このような場合、社長にコンピュータが描ける解決方法を例示して、双方のパイプ役になりながら、「コンピュータで経営の合理化が進むと、現場はこんなに変化します」と眼に見えるかたちでイメージを説明する必要がある。ズ埜紊蓮崋卒供廚靴討發蕕Δ海箸任△襦雰襦法「いい事ずくめの話だが、ただ売りたいだけの話ではないのか」と疑う相手があれば、導入先にお願いして、見学させてもらうことである。

◇どんきほ～て：ブレーンストーミングによる戦略と戦術を、社員への刷り込みをする方法は、実に面白いと思う。問題は、戦略と戦術の本人の「分かり」、｢理解｣、「共有」を何処で客観的に判断（上司なり、トップなりが）するのかと言うことだろう。それは、本人自身の案件を獲得する「ストーリー」を語らせることだと考える。しかも時間の関係もあって、会議は数十人でやり（共有）、小グループに分けた段階で語らせるのである（分からせる）。数人の会議では、どんなことがあって、どんな風な案件があがっていて、今、どんなニーズがあるのかが分かるのだろう。情報が共有される段階である。その後で、２～３名の小グループで、本人が持っている案件を獲得するための戦略と戦術を語らせるのである。分からせる段階である。その場合の「戦略とは」、「眼に見えないものの語り」であり、「戦術とは眼に見えたかたちで説明できるもの」であるといった程度の理解が分かりやすいのではないかと考える。

◇具体的戦術展開の起承転結の姿は、営業活動が、戦略と戦術を持って、きれいなストリーで展開されている姿であるようだ。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/tagosaku_master/23458609.html
http://blogs.yahoo.co.jp/no_6_2001/57231469.html
http://blogs.yahoo.co.jp/shunbinco/47754299.html
http://blogs.yahoo.co.jp/hide43102001/35442005.html
http://blogs.yahoo.co.jp/osaru_i777/28499198.html

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63571496.htmlから引用

無駄を楽しむ（荒俣宏さんに聞く）：

ＫＭ10613

◆人間は、古代人を含めてマジカル（不思議）なものに特段の関心を示してきた。その過程で人間は、生活を楽しみ、世の中の動きを創り、文化・文明を発展させてきた。この歴史は、マナジカルなことを、分かろうとする行為の結果であり、人間の関心の強さのたまものである。そしてその結果は、多くの冒険や、テストデータや、観察や、思考の失敗の中から生まれてきている。それを支えたのが「無駄を楽しむ」ということだろう。この「無駄を楽しむ」ことのなかにこそ、冒険する自由さがあり、曖昧さを楽しむ寛容性があり、多様性を楽しむ広がりがある。

○このような、「曖昧さ」や「緩やかさ」が可能性を生んで行くのである。身近か例では、オカルト（神秘現象）に興味を引かれる少年（荒俣氏）、遠くでは、古代人が替え玉として太陽や山をダミーにして、不思議な「気」の現象を見てきた。現代の管理社会では、経済指標でそれを見ようとしている。しかし、現代では「無駄をやっている場合ではない」管理社会である。だから、無駄がなくなる管理志向では、発展の可能性を削ぐことになり、衰退を招くことになる。

◇どんきほ～て：この文章を見て、何時も考えている「発想における曖昧さの効用」とかさね合わせて読んでみた。曖昧だから、分かろうとする。分かろうとするから冒険する。冒険すると、新しいことに気付く。気付くとその仕組みを知りたくなる、分かってくると解決策を工夫したくなる。その間、たくさんの無駄があるかもしれない。発想では無駄を楽しむ文化も必要なのだろう。

◇このように、「無駄を楽しむ」ということは、「発想における曖昧さ」と共通するものがあるようだ。無駄は、冒険できる緩さを与え、その冒険の積算が社会文化や企業文化を生むことになる。逆に現代の管理指向は衰退を招くのだろう。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/pomepomekurukuru/15598187.html
http://blogs.yahoo.co.jp/asyura_ud/14912935.html
http://blogs.yahoo.co.jp/mijieyu8kitino/41985088.html
http://blogs.yahoo.co.jp/kakikukesu/1384813.html

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63541955.htmlから引用

経済産業省「産業構造ビジョン」の舞台裏（検証）：

ＫＭ010606
◆経済産業省が日本の産業政策の指針をまとめた。1985年、米国が80年代からの再生に向けた政策レポート「ヤングリーポート」と同じ「思いを込めて作った」（伊藤元重・産業審競争力部会会長・東大教授）。日本版ヤングリポートである。新政権の危機意識の実行力が試される。政府は、これを下敷きに月内に「新成長戦略」を打ち出す。

○日本の再生なるか？　そのポイントは、　嶌遒蝓廚ら「稼ぐ」への成長戦略。舞台と競合先はアジア。省庁・業界の縦割りの壁破り。だ治家の実行力を担保する指導力と危機意識。

○今度の「産業構造ビジョン」の特徴：「今迄の産業政策は、個別技術が発展すれば（例えばロボット、ナノテク）数兆円の市場規模になる―――という視点ばかりだった。市場拡大を予想するだけではなく、その果実をとらえる戦略をどう組み立てるか。日本が強みをもつ技術を海外でどう生かすかという問題意識が書かれているビジョンは現実的だと考える」（湯元健治・日本総合研究所理事）。

○どんきほ～て：新政権と日本版「ヤングリポート」は新鮮である。タイミングも良い。今度の手法で取られた「戦略をどう組み立てるか」の視点は、今迄の政策に欠けていたものだろう。日本人が最も不得意とするところだ。更に云えばその政策の実現の物語りによる「知恵・気付きの仕組み」作りと、ステップごとの大まかな指標作り（今案では市場規模）が三つぐらい必要であろう。「物語り」作りの中に、民間の「知恵」と「気付きによる仕組み」の源泉が求められる。だから、関連法案も型にはまった目標だけを作り、そのための硬い法律運用によって、「知恵が生かせない」、「新しい気付きが生かせない」の状況をつくるのではなく、戦略作り、省庁の壁破り、法案作り、「物語り～知恵・気付き～評価」作りの各過程を柔軟に運用する仕組み・物語りにすれば良いだろう。これを合意形成できる政策立案能力が高まれば日本も強くなる。韓国では、既にかなり前からこのような国家戦略が機能しているのではないだろう。

○なぜ、市（いちば）は盛んになるのか？　その中に成長と活況の本源的仕組みがあるのではないか。その原理を「産業構造ビジョン」にも導入するのである。この政策立案と運用の仕組みができると、日本はもっと強い国になるかも知れない。

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63523966.htmlから引用

癒し効果を高めるモミの木

ＫＭ10601
◆走りながら車内「除菌」：高速夜行バス。鹿児島～神戸・大阪間の高速夜行バスを運行する南薩観光（古語島県南九州市、菊水正三社長）は、走行中塩素系の除菌剤「次塩素酸水」を車内で噴射するバス運行を始めた。家庭用を業務用に独自開発したもの。

○どんきほ～て：この場合は、塩素系のものだか、本場、シベリア産の自然から抽出したモミの木を使ったもので、癒しとウィールスを除菌するものもある。
http://abies.shop-pro.jp/

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63519814.htmlから引用

今日の拾い読み：

ＫＭ10531
○東京大学、東レ、三菱レーヨン、東洋紡、樹脂部品メーカーのタカギセイコーなどは共同で、金型並みに加工が容易な自動車向け炭素繊維材料の開発に成功した。鉄の強度の10倍、重さは1/4、短時、加工のしやすさ、強度、軽量である。

○大型ディスプレー用、次世代炭素材が量産可能：低温で連続生産。産業技術総合研究所の長谷川雅孝チーム長らは、大型ディスプレーの透明伝導材などに使われる膜状の炭素素材「グラフェン」の量産技術を開発した。

○レーザーでシリコン上で発光：東京大学の荒川泰彦教授と田辺克明特任助教らは、世界で初めてｎシリコンの上にレーザー光を放って実用的な微小構造を作りことに成功した。この技術によって、コンピュターの消費電力を1/100に減らすことができる。2020年内の実用化を目指す。

○MITSUBISHI三菱電機の広告から：この絵、わずか0.6秒。レーザー加工機の１つひとつ開けた穴が、世界に波を起こす。キー・テクノロジーで変わる。

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63483927.htmlから引用

『共感の時代へ』（読書　Sunday　Nikkei）：

ＫＭ10523
◆「共感の時代へ」（フランス・ドゥ・ヴァール著、柴田裕也訳、紀伊国屋書店、2,200円）対する東京大学教授の佐倉　統氏の書評が載っている。社会との不可分の関係性のなかで、人間の本質を説いた説得力抜群な本である。これを仮設する説得力の高い証拠を次々に紹介している。

○この本では、人間は、哺乳類共通の本質として、助け合う関係性のなかに存在する。その理由は、サルもゾウもイルカも、そしてヒトの子供も助け合いながら共感して、進化してきた歴史が証明している。だから、「人間」は「社会」を必要とする生き物であって、不可分の存在である。その関係性は、「共感」によって生物が何億年もかけて培ってきたものである。

○昨今、この「人間」と「社会性」の関係が、大きく崩れようとしてしいる。「共感」が失われて来ているからである。この本では、「人間」と「社会性」を、「共感」というフィルターえお通して書かれた本である。そして、この本は、翻訳ものではあるが、翻訳は正確にして読みやすい。名訳である。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/yfqsx494/50177662.html
http://blogs.yahoo.co.jp/campministrynet/2028738.html
http://blogs.yahoo.co.jp/yuzusumomoitiziku/16296552.html
http://blogs.yahoo.co.jp/nori8087/4212055.html
http://blogs.yahoo.co.jp/yu_mogumogu/6296044.html

◇どんきほ～て：「主体」と「客体」の本でもあるのだろう。興味がもてる本である。

abies

2010-07-19T09:12:22+09:00

シベリア原産のモミの木です。輸入総代理店は、株式会社ゼックフイールド（福岡市南区）が行っています。

http://abies.shop-pro.jp/

mandala

2010-07-11T07:00:51+09:00

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63646601.htmlから引用

今日から1年の半分の始まり

KM10701
今日から1年の半分の始まり

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63595137.htmlから引用

戦略と戦術を明確に社員にすり込む（私の履歴書⑱）：

KM10619
◆オービック会長兼社長の野田順弘氏の「私の履歴書」で、創業後の話が具体的に書かれていて面白い。今日は「戦略目標は期日までに２０台を売ること。戦術は以下の通り」と言う話が載っている。戦略を社員に意識にすり込んで、戦術にして行くミーティングの話もお面白い。

○戦略と戦術を社員に刷り込んで行く過程：）萃7時半に出社して、会議で各人が担当している案件の進捗状況を逐次報告して、⊂霾鵑魘νする。このブレーンストーミングのなかで、社員は自分の案件の戦略と戦術が分かってくる。

○具体的戦術展開の起承転結のポイント：．灰鵐團紂璽燭、如何に経営の合理化に役立つかを理解してもらうこと。人員の合理化、在庫管理、粗利益計算、商品回転率、与信管理など経営に直結することでのメリットの理解である（起）。⊆，、購入したお客様が「買って使いこなせるか」と云う不安の解消策を説明することである（承）。購入後の女子社員の派遣や、納得行くまでの指導することで安心してもらうことである。Ｇ柴紊諒歉磴簓垓餽臑从睚歉擇垢襪里任△襦陛勝法ぜ，法∩蠎蠅虜い辰討い覯歛蠅陵鬚任△襦陛勝后法これに合致しない営業活動は、的外れになってします。その悩みを具体的にコンピュータが、このように解決してくれます、と説明しないとお客は納得してくれない。先方は、経営者から現場の社員まで、立場によって種類の違う様々なテーマを抱えている。このような場合、社長にコンピュータが描ける解決方法を例示して、双方のパイプ役になりながら、「コンピュータで経営の合理化が進むと、現場はこんなに変化します」と眼に見えるかたちでイメージを説明する必要がある。ズ埜紊蓮崋卒供廚靴討發蕕Δ海箸任△襦雰襦法「いい事ずくめの話だが、ただ売りたいだけの話ではないのか」と疑う相手があれば、導入先にお願いして、見学させてもらうことである。

◇どんきほ～て：ブレーンストーミングによる戦略と戦術を、社員への刷り込みをする方法は、実に面白いと思う。問題は、戦略と戦術の本人の「分かり」、｢理解｣、「共有」を何処で客観的に判断（上司なり、トップなりが）するのかと言うことだろう。それは、本人自身の案件を獲得する「ストーリー」を語らせることだと考える。しかも時間の関係もあって、会議は数十人でやり（共有）、小グループに分けた段階で語らせるのである（分からせる）。数人の会議では、どんなことがあって、どんな風な案件があがっていて、今、どんなニーズがあるのかが分かるのだろう。情報が共有される段階である。その後で、２～３名の小グループで、本人が持っている案件を獲得するための戦略と戦術を語らせるのである。分からせる段階である。その場合の「戦略とは」、「眼に見えないものの語り」であり、「戦術とは眼に見えたかたちで説明できるもの」であるといった程度の理解が分かりやすいのではないかと考える。

◇具体的戦術展開の起承転結の姿は、営業活動が、戦略と戦術を持って、きれいなストリーで展開されている姿であるようだ。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/tagosaku_master/23458609.html
http://blogs.yahoo.co.jp/no_6_2001/57231469.html
http://blogs.yahoo.co.jp/shunbinco/47754299.html
http://blogs.yahoo.co.jp/hide43102001/35442005.html
http://blogs.yahoo.co.jp/osaru_i777/28499198.html

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無駄を楽しむ（荒俣宏さんに聞く）：

ＫＭ10613

◆人間は、古代人を含めてマジカル（不思議）なものに特段の関心を示してきた。その過程で人間は、生活を楽しみ、世の中の動きを創り、文化・文明を発展させてきた。この歴史は、マナジカルなことを、分かろうとする行為の結果であり、人間の関心の強さのたまものである。そしてその結果は、多くの冒険や、テストデータや、観察や、思考の失敗の中から生まれてきている。それを支えたのが「無駄を楽しむ」ということだろう。この「無駄を楽しむ」ことのなかにこそ、冒険する自由さがあり、曖昧さを楽しむ寛容性があり、多様性を楽しむ広がりがある。

○このような、「曖昧さ」や「緩やかさ」が可能性を生んで行くのである。身近か例では、オカルト（神秘現象）に興味を引かれる少年（荒俣氏）、遠くでは、古代人が替え玉として太陽や山をダミーにして、不思議な「気」の現象を見てきた。現代の管理社会では、経済指標でそれを見ようとしている。しかし、現代では「無駄をやっている場合ではない」管理社会である。だから、無駄がなくなる管理志向では、発展の可能性を削ぐことになり、衰退を招くことになる。

◇どんきほ～て：この文章を見て、何時も考えている「発想における曖昧さの効用」とかさね合わせて読んでみた。曖昧だから、分かろうとする。分かろうとするから冒険する。冒険すると、新しいことに気付く。気付くとその仕組みを知りたくなる、分かってくると解決策を工夫したくなる。その間、たくさんの無駄があるかもしれない。発想では無駄を楽しむ文化も必要なのだろう。

◇このように、「無駄を楽しむ」ということは、「発想における曖昧さ」と共通するものがあるようだ。無駄は、冒険できる緩さを与え、その冒険の積算が社会文化や企業文化を生むことになる。逆に現代の管理指向は衰退を招くのだろう。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/pomepomekurukuru/15598187.html
http://blogs.yahoo.co.jp/asyura_ud/14912935.html
http://blogs.yahoo.co.jp/mijieyu8kitino/41985088.html
http://blogs.yahoo.co.jp/kakikukesu/1384813.html

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経済産業省「産業構造ビジョン」の舞台裏（検証）：

ＫＭ010606
◆経済産業省が日本の産業政策の指針をまとめた。1985年、米国が80年代からの再生に向けた政策レポート「ヤングリーポート」と同じ「思いを込めて作った」（伊藤元重・産業審競争力部会会長・東大教授）。日本版ヤングリポートである。新政権の危機意識の実行力が試される。政府は、これを下敷きに月内に「新成長戦略」を打ち出す。

○日本の再生なるか？　そのポイントは、　嶌遒蝓廚ら「稼ぐ」への成長戦略。舞台と競合先はアジア。省庁・業界の縦割りの壁破り。だ治家の実行力を担保する指導力と危機意識。

○今度の「産業構造ビジョン」の特徴：「今迄の産業政策は、個別技術が発展すれば（例えばロボット、ナノテク）数兆円の市場規模になる―――という視点ばかりだった。市場拡大を予想するだけではなく、その果実をとらえる戦略をどう組み立てるか。日本が強みをもつ技術を海外でどう生かすかという問題意識が書かれているビジョンは現実的だと考える」（湯元健治・日本総合研究所理事）。

○どんきほ～て：新政権と日本版「ヤングリポート」は新鮮である。タイミングも良い。今度の手法で取られた「戦略をどう組み立てるか」の視点は、今迄の政策に欠けていたものだろう。日本人が最も不得意とするところだ。更に云えばその政策の実現の物語りによる「知恵・気付きの仕組み」作りと、ステップごとの大まかな指標作り（今案では市場規模）が三つぐらい必要であろう。「物語り」作りの中に、民間の「知恵」と「気付きによる仕組み」の源泉が求められる。だから、関連法案も型にはまった目標だけを作り、そのための硬い法律運用によって、「知恵が生かせない」、「新しい気付きが生かせない」の状況をつくるのではなく、戦略作り、省庁の壁破り、法案作り、「物語り～知恵・気付き～評価」作りの各過程を柔軟に運用する仕組み・物語りにすれば良いだろう。これを合意形成できる政策立案能力が高まれば日本も強くなる。韓国では、既にかなり前からこのような国家戦略が機能しているのではないだろう。

○なぜ、市（いちば）は盛んになるのか？　その中に成長と活況の本源的仕組みがあるのではないか。その原理を「産業構造ビジョン」にも導入するのである。この政策立案と運用の仕組みができると、日本はもっと強い国になるかも知れない。

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癒し効果を高めるモミの木

ＫＭ10601
◆走りながら車内「除菌」：高速夜行バス。鹿児島～神戸・大阪間の高速夜行バスを運行する南薩観光（古語島県南九州市、菊水正三社長）は、走行中塩素系の除菌剤「次塩素酸水」を車内で噴射するバス運行を始めた。家庭用を業務用に独自開発したもの。

○どんきほ～て：この場合は、塩素系のものだか、本場、シベリア産の自然から抽出したモミの木を使ったもので、癒しとウィールスを除菌するものもある。
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以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63519814.htmlから引用

今日の拾い読み：

ＫＭ10531
○東京大学、東レ、三菱レーヨン、東洋紡、樹脂部品メーカーのタカギセイコーなどは共同で、金型並みに加工が容易な自動車向け炭素繊維材料の開発に成功した。鉄の強度の10倍、重さは1/4、短時、加工のしやすさ、強度、軽量である。

○大型ディスプレー用、次世代炭素材が量産可能：低温で連続生産。産業技術総合研究所の長谷川雅孝チーム長らは、大型ディスプレーの透明伝導材などに使われる膜状の炭素素材「グラフェン」の量産技術を開発した。

○レーザーでシリコン上で発光：東京大学の荒川泰彦教授と田辺克明特任助教らは、世界で初めてｎシリコンの上にレーザー光を放って実用的な微小構造を作りことに成功した。この技術によって、コンピュターの消費電力を1/100に減らすことができる。2020年内の実用化を目指す。

○MITSUBISHI三菱電機の広告から：この絵、わずか0.6秒。レーザー加工機の１つひとつ開けた穴が、世界に波を起こす。キー・テクノロジーで変わる。

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言志四録〔げんししろく〕、（プレジデント2010.6.14号)

ＫＭ10528
◆ビジネスで使える！　古典の知恵。

　　　☆人の恨みをかわない利益とは（言士後録２２９）：私欲はあるべからず、公欲はなかるべからず。

　　☆賞と罰はどう使い分けるか（言士録２２８）：十中の七は賞とし、十中の三は罰なれば可なり。

　　☆難関にどう対処するか（言士後録６２）：事を処せんとせば、略（ほぼ）その大体如何を視る。

　　☆会社を滅ぼすのは何か（言士録１４９）：およそ物満つれば則（すなわち）覆（くつがえる）は、天道なり。

◇どんきほ～て：ナルホド！　ナルホド！　「難関にどう・・・・」は、真にそうである。

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『共感の時代へ』（読書　Sunday　Nikkei）：

ＫＭ10523
◆「共感の時代へ」（フランス・ドゥ・ヴァール著、柴田裕也訳、紀伊国屋書店、2,200円）対する東京大学教授の佐倉　統氏の書評が載っている。社会との不可分の関係性のなかで、人間の本質を説いた説得力抜群な本である。これを仮設する説得力の高い証拠を次々に紹介している。

○この本では、人間は、哺乳類共通の本質として、助け合う関係性のなかに存在する。その理由は、サルもゾウもイルカも、そしてヒトの子供も助け合いながら共感して、進化してきた歴史が証明している。だから、「人間」は「社会」を必要とする生き物であって、不可分の存在である。その関係性は、「共感」によって生物が何億年もかけて培ってきたものである。

○昨今、この「人間」と「社会性」の関係が、大きく崩れようとしてしいる。「共感」が失われて来ているからである。この本では、「人間」と「社会性」を、「共感」というフィルターえお通して書かれた本である。そして、この本は、翻訳ものではあるが、翻訳は正確にして読みやすい。名訳である。

関連ブログ
http://blogs.yahoo.co.jp/yfqsx494/50177662.html
http://blogs.yahoo.co.jp/campministrynet/2028738.html
http://blogs.yahoo.co.jp/yuzusumomoitiziku/16296552.html
http://blogs.yahoo.co.jp/nori8087/4212055.html
http://blogs.yahoo.co.jp/yu_mogumogu/6296044.html

◇どんきほ～て：「主体」と「客体」の本でもあるのだろう。興味がもてる本である。

プラグイン/アーカイブ

2010-04-10T16:44:13+09:00

まとめサイト作成支援ツール

2010-03-15T13:56:53+09:00

デジタル／ＳＯＨＯ２１研究会

2010-03-13T20:34:24+09:00

#news(マンダラ）

#news(かみからの風）

テストで発信しています。

今日は、診断士会報に原稿を書きました。３月２０頃には出来上がると思います。

平成２１年３月１０日ＡＭ６：３０

私の「現代のマンダラ考」（第１回）

～簡便な思考法の活用～

松崎経営情報化コンサル・Ａｃ

自営・代表　　松崎一海

e-mail：matuzaki21@jcom.home.ne.jp

マンダラ（曼荼羅）について書いてみようと思う。実は、最近この異国の匂いがする言葉に惹かれている。この言葉の本来の意味は、「本質を有する」、「本質を極める」、「本質を悟った」と云う仏が悟った言葉を指すようだ。誰もが、そんな悟りを得たい、物事の本質を極めたいと願いたい心境である。だから、この異国の言葉に惹かれるのだろう。

しかし、私ごときの小人が、このような「自我と宇宙」を相手にしたむつかしい宗教的で思想的な「曼荼羅」について書くことは、おこがましい事とではあると思っている。だが、実際に自分の「思考法のツール」として、また、企業診断や経営相談の「課題解決ツール」として活用してみると、成果として意外と多くの「気付き」を得ることができる。と同時に、体系的に整理することができるようである。その意味で、私が最も多用するツールが「マンダラ」だ。巷にはいろいろなツールもあるようだが、小職の場合は、もっぱらＥＸＣＥＬとテンプレートを併用している。だから、解決出来ない課題が出てくると「マンダラ」を書く。「全体」と「部分」が分からなくなったらマンダラに書く。物語（ストーリー）が描けなくなったらマンダラを書く。そうすると、「分かったつもり」になるのである。「分かろうとする意欲」が湧いてくるのである。「何とか埋めよう」と知恵と工夫が生まれて加速するのである。新たな「気付き」が出てくるのである。その過程で知的興奮を覚えるようになる。

そこで、今回から３回に分けて『私の「現代のマンダラ考」』と云うことで、簡単に使える発想法の活用の仕方について書いてみたいと思う。先ず始めに、第一回目（今回）は「マンダラのチカラ」について、次号で「マンダラとテンプレート」について、最後に「マンダラの応用編」について考えて見たい。しかし、書かれた内容については、小人のたわごととして聞き流して頂きたい。書くほうもそんな軽い気持なので、テーマも『私の・・』としてみた。内容についての同じである。

１．「マンダラ（曼荼羅）」とは？

　「マンダラ」と云うことばは、インドを起源とする仏教の宗教的世界観を言ったことばである。すなわち、個々の要素が、ある秩序のもとに組み合わされて、全体として何らかを表わしているとする宗教観である。だから、本屋さんで「曼荼羅の本は？」と　聞くと、必ず宗教関係の本棚に案内さるだろう。ビジネス本として書かれたものは、数が少ないようだ。

マンダラを語る時、日本に仏教図絵の「曼陀羅」をもたらした弘法太子・空海を知る必要があるようだ。空海の思想遍歴の総決算の書と言われる「秘密曼荼羅十住心論」（略称「十住心論」）と云うのがあるそうだ。これによると、人間の心の世界の発展段階を十の分けてと説いている。最高位が十番目である。この十番目の心（秘教）について、空海は、「自らの心の根底を悟り、自らの体の数量を悟ること」で「無限の内容を包含する曼荼羅世界」がそうだと述べている。「心の最高の設計図が、曼荼羅である」と云うのである。これは、今風に言えば、自分の認識度を「成熟度」、世界の各要素を「階層化」として捉えた考えだろうが、何よりも奥が深い。そして、「曼陀羅」図につて次のように言っている。「宗教（真言密教）の教えを文章で言い尽くすことは難しい。よって図画をかりて悟らぬものに開示する。そうすると一目にて成仏することができる」。すなわち、むつかしい教典の探求に当たっては、「分かりやすく使えるツール」として、また、教えられる教徒には「理解しやすいいツール」として、「マンダラ」（曼荼羅）があると言うのである。だから、｢分かりやすさ｣で、現代人の思考も救われるのだろうと思ったりする。

難しい話はこれくらいにしておこう。

２．マンダラの狙いと「チカラ」？

　さて、マンダラは、私たちに何をもたらすのか？　「マンダラ」は、「個」と「全体」の関係、すなわち「自分」と「世のなか」の関係を狙った思考法を提供してくれているようだ。しかもその方法として、その人の個性、その人の目線【「知識・経験・心のひだ（影響を与える心理的要素）」】から全体（「溢れるばかりの利害損得の情報」）を築く関係を解きほぐす「思考法」としてである。そのために、多くのヒントを与えてくれている。　　

なぜ、発想をその人の個性と目線から発想するのか？　これは現代の悩みや解決したい課題が、その本人自身に帰属するテーマであるからだろう。人間は、他人の世界（客体）には無関心でおれるが、自分のこととなるとそうはいかないと云う人は多い。悪口を言われたら、聞きもしないで言い返してくる。その事でけんかや殺しになる。現代の世相にあるよくあるパターンだ。そこに、現代の「マンダラ」を語る背景があるようだ。そのことを痛感するのである。すなわち、個としての人間（主体）と全体としての世界（客体）の関係（人間関係も含めて）を解きほぐすツールが「マンダラ」だろう。

ところで｢マンダラ｣のチカラは何処から生まれるのだろうか？　マンダラは、貴方の頭にあって、知恵や工夫を生み出す「脳のＯＳ」の役割を果たしてくれる。しかし、知恵や工夫は、現代のマンダラを使ったから、今、その場から湧き出すものではない。マンダラを書くことを習慣にすることによって、段々に時間と回数によってその確率は高まってくる。そして、いつのまにか、その人の感性を磨き、個性や性格を形作りものとなるのだろう。現代のマンダラは、「あふれる情報」とそれを受取るその人の目線から、現実を編集して知恵や工夫を生み出してくれるだろう。貴方の頭にあって、知恵や工夫を生み出す「脳のＯＳ」の役割を果たしてくれるだろう。

しかし、知恵や工夫は、現代のマンダラを使ったから、今、その場から湧き出すものではない。マンダラを書くことを習慣にすることによって、段々に時間と回数によってその確率は高くなります。そして、いつのまにか、その人の感性を磨き、個性や性格を形作るものとなります。現代のマンダラを習慣化するとは、どうゆうことだろうか。習慣化には二つの事例で考えてみよう。一つは個人的活用としての習慣化である。個人が達成した想いや、解決したい課題や、自分に影響を与えている人間関係などのテーマを、マンダラの真ん中の升目（セル）に書いてみる。それから周辺の８つのセルに浮かんだ要素を上げてみる。このように、現代のマンダラを使って、何時も考える習慣をつけると、その感性の確率は高まり、物を見る目が変わり、行動が変わり、結果が変わってくるだろう。ゲーム的、知的活動ほど人の意識を引き付けるものはない。だから、マンダラを開くと（書く）、さして苦痛することなく楽しめるだろう。二つ目は、企業内で課題解決のための会議やテーマについて討議する時に、マンダラを開く（書く）のである。これを書くことによって、お互いの意見の相乗効果によって、多くに「気付き」がもらえる。短時間に集団による能率の良い結果が導けるだろう。参加者の目線から、具体的な解決策が出てくるだろう。このような集団で知恵を出し合う訓練を繰り返すことによって、ゲーム感覚で集団の理念と問題意識が共有され、集団の感性と文化を高めることが出来る。従って、理念の共有と集団のコミュニケーションの解決につながるだろう。そこで重要なことは、明らかになったその課題を仕組みにまで持って行くことが重要だ。これを、企業の場合の「気付きによる仕組み作り」と小職は呼んでいる。

以上、いきなり「マンダラ」について述べてきたが、マンダラの仕掛けについては、各自で学んで欲しい。簡単な九つの升目（セル）をつくるだけである。さて、あなたはこの升目の真ん中に、どんなの自分が抱えるテーマを置いてみすか？　最初は浮かんでこないでしょう。習慣化が必要である。　

　マンダラに何故魅せられるか？

１．マンダラで発想の発散と拡大、収斂ができる。

２．マンダラで考えと気持の整理ができる。

３．マンダラで順位付けした情報が取れる。

４．マンダラで気付きができる。

５．マンダラで短時間にまとめができる。

６．マンダラで言葉の階層化できる。

７．マンダラでストーリが読める。

８．マンダラで関連付けができる。

soho172 @ ウィキ

ｂｌｏｇｓ

プラグイン/コメント

モミの木の不思議

SOHO21

Ｔｏｐｉｃｓ 更新：2007/06/11

周辺の話題のニュースを集めました。

ＩＣタグ実験（スペースワールド） 北九州のスペースワールでは、お客の迷子や回遊・位置情報把握のために、２００人のモニターにＩＣタグ（荷札）モニターの実験を始めた。九州綜合通信局の利用実験の一環である。

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今日の拾い読み：本の広告『「思考軸」をつくれ』、『もっと学べ、素直に人の話を聞けー出直し政権に求めるもの』

エンピツからポストシリコンの技術。薄くて透明な炭素材料の新顔“グラフェン”：

今日から1年の半分の始まり

戦略と戦術を明確に社員にすり込む（私の履歴書⑱）：

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