ｂｌｏｇｓ

2010-08-31T15:37:05+09:00

このページはhttp://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/folder/1095936.html?m=lからの引用です

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かみからの風
日経新聞を毎日ＡＭ５：００には読みます。読んだ内容、感動、気付き、想いをキーワード的に列記しました。どんきほ〜ての感じで感想を。
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タイトル日付
光でデータ処理する光半導体素子部品の試作に成功(2)
2010/8/25(水) 午前 8:16
人材育成を賞与評価対象にBSC導入(8/23記事...(1)
2010/8/25(水) 午前 7:31
製作現場でヒット術を学ぶ（「私の課長時代」）
2010/8/23(月) 午前 8:21
この夏読んだ本
2010/8/22(日) 午後 5:07
「いいかげん」に潜む、生物の真理（シニア記者がつ...(2)
2010/8/21(土) 午後 9:02
食品産業振興に産学官連携組織（九州）と仏タッグ連...(1)
2010/8/20(金) 午前 7:53
脊髄損傷のマウスが歩行回復：
2010/8/17(火) 午前 8:56
書評（Sunday　Nikkei）：世界一シンプ...
2010/8/16(月) 午前 7:19

モミの木の不思議

2010-08-31T15:25:28+09:00

モミ精油

シベリア産の「モミ精油」について書いてみたい。

「モミ精油」は、極寒のシベリアの、

SOHO21

2010-08-31T15:13:09+09:00

このページはhttp://www.soho21.ne.jp/からの引用です

MyBlog

2010-07-19T14:05:39+09:00

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63714324.htmlから引用

今日の拾い読み：本の広告『「思考軸」をつくれ』、『もっと学べ、素直に人の話を聞けー出直し政権に求めるもの』

ＫＭ100719
○本の広告『「思考軸」をつくれ』（ライフネット生命保険社長　出口治明著、英出出版、1,575円）。業界注目！　博覧強記のベンチャー社長が実践する「ものの見方」の鍛え方。あの人が「瞬間の判断」を誤らない理由。10年経っても廃れない、本質的な思考法がここにある。

○本の広告「ストーリーとしての競争戦略」（一ツ橋大学大学院国際企業戦略研究科教授　楠木　健著、東洋経済新報社）。圧倒的な筆力で500ページを一気に読ませる。一ツ橋大学ＭＢＡの人気教授による話題の書。経営の流行に左右されない骨太で長いストーリーの中にこそ、戦略の真髄が宿っている。

○『もっと学べ、素直に人の話を聞けー出直し政権に求めるもの』。このタイトルは、今日の新聞の『核心』（本社コラムニスト　土谷英二氏）の、「もっと学べ出直し政権」、「独善を捨て身をきる覚悟」を、書き換えたものだ。今の政治は、あまりにも論理性がない。

関連ブログ
 http://blogs.yahoo.co.jp/quevotigets/33118245.html
http://blogs.yahoo.co.jp/jagaimo_box4/4905239.html

abies

2010-07-19T09:12:22+09:00

シベリア原産のモミの木です。輸入総代理店は、株式会社ゼックフイールド（福岡市南区）が行っています。

http://abies.shop-pro.jp/

mandala

2010-07-11T07:00:51+09:00

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63646601.htmlから引用

今日から1年の半分の始まり

KM10701
今日から1年の半分の始まり

以下はhttp://rd.yahoo.co.jp/rss/l/blog/myblog/rss2/item/*http://blogs.yahoo.co.jp/soho21k_matu/63595137.htmlから引用

戦略と戦術を明確に社員にすり込む（私の履歴書⑱）：

KM10619
◆オービック会長兼社長の野田順弘氏の「私の履歴書」で、創業後の話が具体的に書かれていて面白い。今日は「戦略目標は期日までに２０台を売ること。戦術は以下の通り」と言う話が載っている。戦略を社員に意識にすり込んで、戦術にして行くミーティングの話もお面白い。

○戦略と戦術を社員に刷り込んで行く過程：）萃7時半に出社して、会議で各人が担当している案件の進捗状況を逐次報告して、⊂霾鵑魘νする。このブレーンストーミングのなかで、社員は自分の案件の戦略と戦術が分かってくる。

○具体的戦術展開の起承転結のポイント：．灰鵐團紂璽燭、如何に経営の合理化に役立つかを理解してもらうこと。人員の合理化、在庫管理、粗利益計算、商品回転率、与信管理など経営に直結することでのメリットの理解である（起）。⊆，、購入したお客様が「買って使いこなせるか」と云う不安の解消策を説明することである（承）。購入後の女子社員の派遣や、納得行くまでの指導することで安心してもらうことである。Ｇ柴紊諒歉磴簓垓餽臑从睚歉擇垢襪里任△襦陛勝法ぜ，法∩蠎蠅虜い辰討い覯歛蠅陵鬚任△襦陛勝后法これに合致しない営業活動は、的外れになってします。その悩みを具体的にコン

かみからの風２

2009-10-12T13:41:46+09:00
*私の「現代のマンダラ考」（２）～簡便な思考法の活用～ ***小見出し松崎経営情報化コンサル・Ａｃ自営・代表　　松崎一海 e-mail：matuzaki21@jcom.home.ne.jp 前回は、『マンダアの「チカラ」』について述べた。マンダラに書くことによって、色々な気付きによる思考の「チカラ」を得ることが出来るという内容だった。と言うことは、マンダラは考えるチカラを与える「思考法のツール」であり、「問題解決ルール」として活用できると言うことだ。言葉を変えれば、「考える」と云うことは、「気付きによって、仮説思考を繰返し、問題解決の思考と行動を繰り返しながら、新たな課題解決のストーリーと実行項目を作る」ための頭脳ＯＳツールであるような気がしてならない。しかし、マンダラを使って気付くことは、発想の「発散」にはなるが、それだけでは単なるお遊びに終わってしまうと誰もが思うだろう。私も最初は使ってみてそう思った。それを補うのが「収斂」をもたらすテンプレートの存在だ。そこで、『私の「マンダラ考」』の２回目は、マンダラとテンプレート（様式）の活用を考えてみたいと思う。ここのところが、マンダラを使う人のノウハウになるのかも知れない。１．発想には原点と終点がある発想の原点は、「発散」である。終点が「収斂」である。やっていることが「発散」だけで終わっているケースも多い。「発散」の後には、「気付き」がなければ、終わることはできない。すなわち、①特定のテーマに沿ったアイデアは、先ずは発散する。②そして、その発散されたアイデアが、選んだテーマに沿って価値化された優先順位付けが必要だ。③さらに、そのテーマに沿って「ストーリー」や「アクション」の機能を持った「収斂」がならなければならない。思い込みになるかも知れないが、マンダラはこの三つの要素を全て持たせることが出来ると思っている。選ばれたテーマに沿ってアイデアを「発散」させて「収斂」させる最適なツールである。似たようなもので、カード法などがあるが、マンダラは絵になっているのが面白い。絵とは見ているだけで感性を呼び覚ますものだ。まわりくどい理屈はこのくらいにしておこう。２．マンダラで発想するマンダラの基本形は、９

経営理念

2009-10-08T15:55:11+09:00
◆気付きによる仕組み作り ◆儲かり仕組み作りによる報酬

mandara２

2009-09-19T08:39:37+09:00
****私の「現代のマンダラ考」（２）　　　　　　　　　　　～簡便な思考法の活用～ *大見出し　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　松崎経営情報化コンサル・Ａｃ　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　自営・代表　　松崎一海　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　e-mail：matuzaki21@jcom.home.ne.jp 前回は、『マンダアの「チカラ」』について述べた。マンダラに書くことによって、色々な気付きによる思考の「チカラ」を得ることが出来るという内容だった。と言うことは、マンダラは考えるチカラを与える「思考法のツール」であり、「問題解決ルール」として活用できると言うことだ。言葉を変えれば、「考える」と云うことは、「気付きによって、仮説思考を繰返し、問題解決の思考と行動を繰り返しながら、新たな課題解決のストーリーと実行項目を作る」ための頭脳ＯＳツールであるような気がしてならない。しかし、マンダラを使って気付くことは、発想の「発散」にはなるが、それだけでは単なるお遊びに終わってしまうと誰もが思うだろう。私も最初は使ってみてそう思った。それを補うのが「収斂」をもたらすテンプレートの存在だ。そこで、『私の「マンダラ考」』の２回目は、マンダラとテンプレート（様式）の活用を考えてみたいと思う。ここのところが、マンダラを使う人のノウハウになるのかも知れない。１．発想には原点と終点がある発想の原点は、「発散」である。終点が「収斂」である。やっていることが「発散」だけで終わっているケースも多い。「発散」の後には、「気付き」がなければ、終わることはできない。すなわち、①特定のテーマに沿ったアイデアは、先ずは発散する。②そして、その発散されたアイデアが、選んだテーマに沿って価値化された優先順位付けが必要だ。③さらに、そのテーマに沿って「ストーリー」や「アクション」の機能を持った「収斂」がならなければならない。思い込みになるかも知れないが、マンダラはこの三つの要素を全て持たせることが出来ると思っている。選ばれたテーマに沿ってアイデアを「発散」させて「収斂」させる最適なツールである。似たようなもので、カード法

デジタル／ＳＯＨＯ２１研究会

2010-03-13T20:34:24+09:00

#news(マンダラ）

#news(かみからの風）

テストで発信しています。

今日は、診断士会報に原稿を書きました。３月２０頃には出来上がると思います。

平成２１年３月１０日ＡＭ６：３０

私の「現代のマンダラ考」（第１回）

～簡便な思考法の活用～

松崎経営情報化コンサル・Ａｃ

自営・代表　　松崎一海

e-mail：matuzaki21@jcom.home.ne.jp

soho172 @ ウィキ

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