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最終更新日時&date() #html2(){{{{{{ <TABLE align="right"> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=4478420416" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=4496040980" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=4478750092" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=479801219X" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> </TABLE> }}}}}} ■目次 #contents_line() ■本文 *問題解決の3ステップ >TOC思考プロセスは、次の3つのステップで問題解決をはかります。 >①何を変えるか? → ②何に変えるか? → ③どのように変えるか? >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#a]] *ステップ1.何を変えるか **現状分析ツリー 目的: >事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] [[要求工学 第27回:論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学:Requirements Engineering) >http://www.bcm.co.jp/site/youkyu/youkyu27.html]] *ステップ2.何に変えるか **対立解消図 目的: >中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] **未来実現ツリー 目的: >検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか?」の答えであるかどうか検証 >解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討 >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] *ステップ3.どのように変えるか **前提条件ツリー 目的: >解決策実行のためのロードマップを作成 >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] *ページフッタ ***このページの1階層下のページ #lsd() ***このページに含まれるタグ &tags() ***このページへのアクセス数 今日:&counter(today) 昨日:&counter(yesterday) これまで合計:&counter(total)
最終更新日時&date() #html2(){{{{{{ <TABLE align="right"> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=4478420416" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=4496040980" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=4478750092" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> <TR> <TD> <iframe src="http://rcm-jp.amazon.co.jp/e/cm?lt1=_blank&bc1=000000&IS2=1&bg1=FFFFFF&fc1=000000&lc1=0000FF&t=tomokazu0525-22&o=9&p=8&l=as4&m=amazon&f=ifr&asins=479801219X" style="width:120px;height:240px;" scrolling="no" marginwidth="0" marginheight="0" frameborder="0"></iframe> </TD> </TR> </TABLE> }}}}}} ■目次 #contents_line() ■本文 *問題解決の3ステップ >TOC思考プロセスは、次の3つのステップで問題解決をはかります。 >①何を変えるか? → ②何に変えるか? → ③どのように変えるか? >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#a]] *ステップ1.何を変えるか **現状分析ツリー ***目的 >事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] [[要求工学 第27回:論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学:Requirements Engineering) >http://www.bcm.co.jp/site/youkyu/youkyu27.html]] ***アウトプット >いくつかの根本原因(root cause)やただ1つの核心問題(core problem)を見つけ出す >引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p38 *ステップ2.何に変えるか **対立解消図(雲) ***目的 >中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] ***アウトプット >1つまたは両方の前提を置き換えるインジェクションを作る >引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156 用語説明 「インジェクション」: >現在存在しない状態、環境、またはアクションで、現状に新たに「注入」しなければならないもの >引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156 ***中間目標 >対立する状況の主要な要素の関係を描きだし、その解決方法を示唆する >引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142 >隠れた仮定ーそれは現在正しいと受け入れられているが、実際には疑問なものーを表面化させる。 >引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142 **未来実現ツリー 目的: >検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか?」の答えであるかどうか検証 >解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討 >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] *ステップ3.どのように変えるか **前提条件ツリー 目的: >解決策実行のためのロードマップを作成 >引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]] *ページフッタ ***このページの1階層下のページ #lsd() ***このページに含まれるタグ &tags() ***このページへのアクセス数 今日:&counter(today) 昨日:&counter(yesterday) これまで合計:&counter(total)

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