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■目次
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■本文
*問題解決の3ステップ
>TOC思考プロセスは、次の3つのステップで問題解決をはかります。
>①何を変えるか? → ②何に変えるか? → ③どのように変えるか?
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#a]]
*ステップ1.何を変えるか
**現状分析ツリー
***目的
>事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
[[要求工学 第27回:論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学:Requirements Engineering) >http://www.bcm.co.jp/site/youkyu/youkyu27.html]]
***アウトプット
>いくつかの根本原因(root cause)やただ1つの核心問題(core problem)を見つけ出す
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p38
*ステップ2.何に変えるか
**対立解消図(雲)
***目的
>中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
>1つまたは両方の前提を置き換えるインジェクションを作る
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
用語説明
「インジェクション」:
>現在存在しない状態、環境、またはアクションで、現状に新たに「注入」しなければならないもの
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
***中間目標
>対立する状況の主要な要素の関係を描きだし、その解決方法を示唆する
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
>隠れた仮定ーそれは現在正しいと受け入れられているが、実際には疑問なものーを表面化させる。
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
**未来実現ツリー
目的:
>検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか?」の答えであるかどうか検証
>解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
*ステップ3.どのように変えるか
**前提条件ツリー
目的:
>解決策実行のためのロードマップを作成
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
*ページフッタ
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■目次
#contents_line()
■本文
海外の考え方の翻訳なので、日本語訳する際に用語にブレがある。
*問題解決の3ステップ
>TOC思考プロセスは、次の3つのステップで問題解決をはかります。
>①何を変えるか? → ②何に変えるか? → ③どのように変えるか?
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#a]]
*ステップ1.何を変えるか
**現状分析ツリー
***目的
>事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
[[要求工学 第27回:論理思考プロセスと現状分析ツリー(要求工学:Requirements Engineering) >http://www.bcm.co.jp/site/youkyu/youkyu27.html]]
***アウトプット
>いくつかの根本原因(root cause)やただ1つの核心問題(core problem)を見つけ出す
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p38
*ステップ2.何に変えるか
**対立解消図(雲)
***目的
>中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
>1つまたは両方の前提を置き換えるインジェクションを作る
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
用語説明
「インジェクション」:
>現在存在しない状態、環境、またはアクションで、現状に新たに「注入」しなければならないもの
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
***中間目標
>対立する状況の主要な要素の関係を描きだし、その解決方法を示唆する
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
>隠れた仮定ーそれは現在正しいと受け入れられているが、実際には疑問なものーを表面化させる。
>引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
**未来実現ツリー(未来構造ツリー)
目的:
>検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか?」の答えであるかどうか検証
>解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
*ステップ3.どのように変えるか
**前提条件ツリー
***目的:
>解決策実行のためのロードマップを作成
>引用元:[[GSC TOC-思考プロセス >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html]]
***アウトプット
>解決策の実行計画
[[ 解決策の実行計画 >http://www.goal-consulting.com/toc_mg/t_process.html#h]]
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