「トップページ/問題発見・問題解決/論理思考プロセス(TOC)」の編集履歴(バックアップ)一覧に戻る
事実を因果関係で整理し、問題の全体構造を明らかにする
引用元: GSC TOC-思考プロセス
いくつかの根本原因(root cause)やただ1つの核心問題(core problem)を見つけ出す
引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p38
中核問題を解決するためのアイディアをひねり出す
引用元: GSC TOC-思考プロセス
1つまたは両方の前提を置き換えるインジェクションを作る
引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
現在存在しない状態、環境、またはアクションで、現状に新たに「注入」しなければならないもの
引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p156
対立する状況の主要な要素の関係を描きだし、その解決方法を示唆する
引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
隠れた仮定ーそれは現在正しいと受け入れられているが、実際には疑問なものーを表面化させる。
引用元:『ゴールドラット博士の論理思考プロセス』p142
検討したアイディアが効果的かどうかシミュレーションし、そのアイディアが「何に変えるか?」の答えであるかどうか検証
解決策によって生じうる副作用を洗い出し、それらに対する対策もここで検討
引用元: GSC TOC-思考プロセス
1.インジェクションを明確にする。
2.DE:Desired Effects (好ましい結果)を列挙する。
3.インジェクションの「好ましくない結果」を列挙する。
4.インジェクションとDE(好ましい結果)を、十分条件ロジックで関連付ける。
5.インジェクションの望ましくない結果(Negative Braches)を取り除く
6.付加的な結果を追加する。
7.再強化ループを加える。
8.FRT全体を吟味する。
参照元:思考プロセス入門(7) 未来構造ツリーの作成方法 | 飯塚革新コンサルティング
参照元:思考プロセス入門(8) ネガティブブランチとインジェクション | 飯塚革新コンサルティング
解決策実行のためのロードマップを作成
引用元: GSC TOC-思考プロセス
解決策の実行計画