&bold(){【問題点】------------------------------} ・ 老人をどう扱うか？ （従来会社を経営してきた層が引退してしまい、若年層しか残らない） ・ どう職員のやる気を刺激するか ・ 低コスト ※ 長期的な策を講じつつ、短期的な問題を処理 ・ 人材を確保するには？ ・福祉を厚く？それとも目の前のコストパフォーマンス？ **【各エピソード】 ［Episode］応募者2件 ・3週間日刊紙に求人広告するも応募者2名のみ ［Episode］おじいちゃんプロジェクト成功 ・高齢者の視点を持つことで成功 →高齢者労働者の必要性 ・おじいちゃん特殊部隊の創設？？ ［Episode］パートタイム法 ・高齢者引退→若者雇用で助成金 ・勤務時間(50%)→給与(80%) ・メディグノスティック社→労働力減らす必要なし（利益を挙げているから？） ・ この制度はコストになるので廃止 [Episode]マティーアス・ハオスマン ・欠勤増える←苦情がクライアント・部下から来ている ・32歳へーベーらーが引き抜いた営業部長に不満 ・いちいち指示されたくない！ 彼の新しい管理ツールは問題！ [Episode]シニア市場の成功 ・高齢者市場評価No.1 ・プロジェクトリーダーヨハン･パイスその後すぐ引退 →マーケティングには高齢者必要！ [Episode]新人候補＆託児所計画 ・有望新人は2人の子持ち ・託児所プラン→リクルートで有利？ ・役員エルビン（財務目標達成至上主義）託児所反対 **【高齢者対策】 ・パートタイム法の復活？ パートタイム法 ＜メリット＞ ・経験豊富な高齢者層を会社にキープ ・やる気のある新人を取ることができる ・若年層に新たなポジションを提供できる ＜デメリット＞ ・コスト ・やめる人と同じ割合で新人を取る必要がある ・独自のパートタイム制度を構築しては？（パートタイム法改！） →労働時間1/2給料1/2で若年層指導係へ →爺特殊部隊創設 →高齢者には、主に指導的なポジションに落ち着いてもらう **【リクルート戦略】------------------------------ ［知ってもらうための戦略］ ・この会社は基礎研究が命 →日刊紙ではなく、研究者向け雑誌に求人 →大学に求人 ［来てもらう・いてもらうための戦略］ ・人材会社を活用 ・年をとっても働きやすいことをアピール ・福祉をアピール →子育て支援金 →在宅勤務 →時間短縮 →きっちり働いている人のストレスとならないか？ ++福祉を厚くする -託児所 →コスト・時間がかかる →多様な問題性を抱えている ・子供が会社にいるから残業させられる ・ラッシュ時に子供をつれてくる？ ・時間制限がある →ベビーシッター代を渡す →労働時間を短縮 **【コスト】 ○未来への対策 ・足元がおぼつかなくなるのでは？ ○対策を取らないコスト ・高齢層が引退し、会社が立ち行かなくなる？ ---目の前のコストパフォーマンス重視？ ・今を乗り越えないとそもそも会社の未来がないのでは？ ・人材会社でいい人を ・今いる人でやっていけるのでは？ →今いる人を育てる →ベテランから若い人へ知識を伝授 →知識DBを作れば？ →海外からも人を募る？ ---どうすれば、自分の意見を上司に伝えられる？ ・ 企画書で、対策をとらない場合のコストを計算する ・ 数値好きな上司に、数値で勝負！ [明日11：45までに考えるポイント] ① 長期プランと短期的視野の兼ね合い ② パートタイム法改における老人の立場の詳細 ③[Episode]マティーアス・ハオスマンについて
