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プロジェクトマネジメント
インフラ系
弱小チームの人員補強、パートナー企業Aのマネージャクラス+αの人材投入で体制を強化、再編成。パートナー企業Aで固める。
投入したマネージャ
ガキの使いで、頼りない、、、、
業務系
負荷軽減の人員補強、リーダークラスのプロパーで増強、パートナー企業Bのマネージャクラスの人員投入で新体制を構築。
投入したマネージャ
現リーダーに協力を仰ぎながらの新体制の人員作業計画を求めるも、投入したマネージャ力不足判明！
どっ散らかったままの計画書が出てきた
最終更新：2013年03月03日 16:41
