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#right(){最終更新日：&update(j)}
|国名|日本|
|設立|1970年(日本)|
|従業員数|約802人|
|ＵＲＬ|http://www.mri.co.jp|
***基礎知識
NRI以上の影響力を持つと言われる国内シンクタンク。
金融政策の提案といった分野では強い。
官公庁をクライアントに、調査研究を行うことが本務。
官庁向けの仕事が多いので、安全政策、公共政策、科学技術政策、地球環境等、一般の戦略コンサルとは一風変わった仕事が多い。
マジョリティは、東大理系院卒。
***採用選考
院生のみエントリー可。
部署別採用で、大学での専門（研究分野）と適応性が重視される。
エントリー（選考部署を通知される） ⇒ 筆記試験（部署ごとに内容の異なる小論文） ⇒ 一次面接（部署長クラス） ⇒ 二次面接（本部長クラス） ⇒ 最終面接（役員クラス） ⇒ 内々定。
エントリー通過率が低い(20%程度。(編集者は戦略系コンサルを受けていないので、この数字が戦略系と比べても低いのかは不明。))。
一次面接で会う人が直接の上司になるので、ぶっちゃけここが最大の鬼門かもしれない。
#right(){最終更新日：&update(j)}
|国名|日本|
|設立|1970年(日本)|
|従業員数|約802人|
|ＵＲＬ|http://www.mri.co.jp|
***基礎知識
NRI以上の影響力を持つと言われる国内シンクタンク。
金融政策の提案といった分野では強い。
官公庁をクライアントに、調査研究を行うことが本務。
官庁向けの仕事が多いので、安全政策、公共政策、科学技術政策、地球環境等、一般の戦略コンサルとは一風変わった仕事が多い。
マジョリティは、東大理系院卒。
稀に地方大卒もいるが、大半は東京工阪卒の院生である。
***採用選考
院生並びに法律・経営・会計・商学を専攻する学部生が選考対象。
部署別採用で、大学での専門（研究分野）と適応性が重視される。
エントリー（選考部署を通知される） ⇒ 筆記試験（部署ごとに内容の異なる小論文） ⇒ 一次面接（部署長クラス） ⇒ 二次面接（本部長クラス） ⇒ 最終面接（役員クラス） ⇒ 内々定。
エントリー通過率が低い(20%程度。(編集者は戦略系コンサルを受けていないので、この数字が戦略系と比べても低いのかは不明。))。
一次面接で会う人が直接の上司になるので、ぶっちゃけここが最大の鬼門かもしれない。
