【テレビ朝日は他３社と同じことをして追いつくという感じなのか、「視聴率が勝つ」みたいな行き方をするのか。そうではなく全然違う路線、差別化を図っていくのか、ニッチなターゲット、ビジネスに絞って、利益率は良いとか何か違う性格の会社をめざすのか。今の視聴率の差を考えた場合に、どういう行き方をしようとしているのか教えて欲しい】
A. 日本テレビ、フジテレビの後を追いかけて行こうという気はありません。やはり「ニュースステーション」を始めとして、報道・情報を重視した局でありたいと思っています。スポーツは、ゴルフ・水泳・サッカーを中心にやります。その点はそう大きな差はないかも知れませんが、エンターテインメントについては、年に何本かしっかりした長時間のドラマを提供するとか、バラエティでもフジとはちょっと違うバラエティを見つけていく、いずれはまたドキュメントとかの方向にも力を尽くしていきたいと考えています。
【ドラマ視聴率で、２３時台「金曜ナイトドラマ」の１０％台の高視聴率に比べ、「月曜時代劇」「木曜ドラマ」は７～９％台だ。２３時台はプライム２ということで強調しているが、この辺の高視聴率番組のセールスはゴールデンの低視聴率番組と比べ】
A. 金曜日にドラマを編成したのは、月曜日２０時にヤング向けのドラマを４年ほどやり、その新しい鉱脈を新しい時間帯で、ということです。ここには私どもが一番ターゲットとしたいＦ１、Ｍ１の層がいるということ、主にローカルセールス、スポットセールスをしていますが、そういったスポンサーの支持が高い点、それからここでノウハウを蓄積し、プライムタイムのドラマのバックボーンになることを期待しています。そういったことが確実に結実していると思います。この前の「トリック」は二桁の視聴率を取ったし、ＤＶＤなども記録的な売上げで、今年秋に東宝系で私どもと一緒に映画化されるという形で、この番組でのノウハウ－ドラマの脚本家、キャスト、制作プロダクションとの関係が濃密になり、プライムタイムのドラマに活かされると思います。やはり木曜日２１時のドラマをなんとしても安定的な枠にしないといけない、そういったプライムタイムのドラマを中心として、木曜ミステリーとか金曜ナイトドラマ、そういうもののシナジーをめざしていきたいと思っています。
【「コンテンツ制作分野への傾斜配分」について。数字的には４％削減ということだが？ 日本テレビの８０年代後半から９０年代にかけての変革と比較してどうか？】
A. テレビ朝日の場合、プライムタイムに「ニュースステーション」があり、すでに高い視聴率をあげ、かつ信頼のもとになっています。「土曜ワイド劇場」「日曜洋画劇場」などは、当面改める必要がない高い視聴率をとっています。残る分野を改善すればいいわけで、私は、他局に比べて達成すべき数値目標はそれほど難しくない、やればできるだろうと踏んでいます。
制作予算は、他の分野にくらべできるだけ削減幅を狭くしています。かつまた、景気がだんだん底を打った感じがありますが、今の調子で良い方向に向かうなら、ある時点でまた番組予算の増強もできますし、それは私の頭の中にあります。予算ではない人的な点で、そこにより多くの人員をシフトしていくという計画も全社変革運動の柱のひとつになっています。
【昨今の少子高齢化について、子供狙いをすると視聴率が取れないというデータもあるようだが、ターゲットの狙い方で、ニュース・報道の強みということを考え、どういった形で視聴率を獲得していくのか。また、他社との差別化】
A. 「ニュースステーション」が、４０代を中心に非常に支持をうけているということがありまして、４０代が我々の狙う大きなポイントとなっています。それが「サンデープロジェクト」「朝まで生テレビ」といったような、報道情報系の信頼のブランドという形につながっていると思います。
少子高齢化の問題では、例えば土曜日に「人生の楽園」や「ネットパラダイス」というある程度年齢の高いところに合わせて、これが土曜日の特徴になっています。そういう時間帯ごとの戦略をきちんと打ち立てていくとが大事だと思います。プライムについては、大きな視聴率を取っていく、エンターテインメント系で取っていくためには、その時間帯の視聴者生理というものをどう汲み取っていくかということだと思います。
【２００４年１０月までにプライムの視聴率トップグループ入りという目標は、上位３社とどういう点で違う】
A. 視聴率というのは、時流に合うとか、たまたま当たるとかいう側面があります。しかし地力という点については、だんだんできてきていると思います。たとえば昨年1年間、いろいろ大型のドラマを作りましたが、いずれも高い視聴率あるいは賞をとっています。バラエティでも、いいタレントが出るようになってきています。地力は確実につきつつあるという実感を持っています。地力がつけば自ずと道が開けてくると見ています。
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【７月改編について】
早河常務：
７月改編の目玉は木曜ドラマ「菊次郎とさき」。たけしさんがご両親のことを書いた本で、２００１年お正月にスペシャルドラマとして放送し、１８．９％という高視聴率を獲得したものである。また、前作で大好評をいただいた時代劇「子連れ狼」を早々に２クールで編成する。また、木曜ミステリーには各局の２時間サスペンスで高視聴率を弾き出す名取裕子さんと船越英一郎さんで「京都地検の女」を。金曜ナイトドラマでは、テレビ朝日では初主演となる高橋克典さんで、この時間帯にあったものをお送りしていく。
【テレビ朝日４５周年について】
早河常務：
６月１８日よる７時から３時間で放送する「裕次郎 最期の真実」をスタートとして、様々なドラマ・バラエティを編成する予定である。この「裕次郎 最期の真実」は、テレビでは初公表となる「黒部の太陽」の映像を始め、たけしさん・慎太郎さん・渡さんなどが思い出を語り、家族がどのような思いを持ったのかを追ったドキュメンタリータッチのものとなる。「西部警察スペシャル」も、宮崎、ＮＹロケを終了し、編集中である。１２月には毎年お送りしている「ミュージックステーションスーパーライブ」を、未だかつてない規模で人気アーティストを集合させたいと考えている。また、系列挙げて毎年お送りしている「小学生クラス対抗３０人３１脚全国大会」も４５周年記念番組となる。土曜ワイド劇場も人気シリーズを登場させ、日曜洋画劇場も大作を投入する予定。
|２００３年３月期決算発表 記者会見要旨
2003年5月23日
【風間取締役経理局長】
長引く景気低迷の影響を受け、広告業界全般厳しいセールス状況となりました。タイムは、レギュラー番組で苦戦し、例年にない空き枠を抱えてのスタートとなり、「Ｇナイター」「大相撲ダイジェスト」は昨年の視聴率実績が思わしくなく、大苦戦となりましたが、「Wカップ」「Ｐパシ」のセールスは健闘した。
【営業状況について】
広瀬社長：
２年続けて２０００億を越えていた売上が、１９２２億となった。経常利益６７億と、公約していた目標はクリアしたものの、ダウンしたことは否めない。ただ、３月に入ってスポットが１０％強伸びるなど、ようやく２００２年６月にスタートした全社変革推進運動で掲げている「プライムトップの視聴率を獲る」という行動計画が効果を出し、ＧＲＰが伸びた成果が出てきているようだ。２００３年４月については、前年、予算共にクリアすることが出来たが、５月に入ってスポットが大幅ダウンしている。前年スポーツイベント関連で大きく伸びた「電気機器」の落ち込みが大きかったようで、８％強のダウンとなっている。６月は５月ほど悪くはないと考えている。
【視聴率推移について】
早河常務：
全社変革推進運動の第１ステージ、昨年１０月～３月のプライムタイム平均視聴率が当初目標の１１．７％を達成し、１１．９％となった。この４月から９月の目標は、１２．２％であるが、現在のところ目標値の１２．２％をキープして推移している。この数字は、前年同期比で０．８ポイントアップであり、ゴールデン平均１１．２％という数字も前年同期比で１．０ポイントアップしている。金曜２１時の「サムズアップ」土曜２０時の「ビートたけしの！こんなはずでは！！」など、秋改編に向けての改善ポイントがはっきりしている。この部分の対策ができれば、１２％台の実現は難しくないと考えている。編成・制作が同じ建物に集結し、一体感が強化されているので、今後に期待していただきたい。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2003年4月22日
【視聴率動向について】
広瀬社長：
昨年来推進している「全社変革推進運動」で、私たちは2004年秋改編でプライムタイムで在京キー局のトップを取ることを目標に掲げている。昨年の10月からの半年間はその第一ステージと位置付け、プライム平均11.7％を目標に掲げていたが、その目標値を上回る11.9％で2003年3月を終了した。2003年4月から9月末までの第二ステージの目標値は12.2％となっている。第一ステージで（視聴率の）シングル枠がかなり減っており、第二ステージはその部分を中心に手直ししていくことになると考えている。
早河常務：
期末期首の4週（3月17日～4月13日）の平均は、ゴールデンが11.3％（前年同期比＋０．５）プライムが12.1％（前年同期比＋０．４）と、1999年秋以来3年半ぶりの高さを記録した。特に期末期首第2週は、最強化週として3時間特番を5本編成したが、「いきなり！黄金伝説。スペシャル」の16.1％を筆頭に好成績を収め、結果としてゴールデン・プライムともＣＸを上回った。4月に入ってからもゴールデン平均11．4％（前年同期比0．5ポイントアップ、前期比0．6ポイントアップ）、プライム平均12．2％（前年同期比で0．５ポイントアップ、前期比で0．3ポイントアップ）とプライムの目標値と同じ数字でまずまずのラインでスタートしている。「はぐれ刑事純情派スペシャル」が17パーセント台、木曜ミステリー「おみやさん」が14．7％、木曜ドラマ「動物のお医者さん」が13．7％とドラマ系が好調なスタートをきったことが大きな要因と考えている。一方で、土曜20時の「ビートたけしの！こんなはずでは！！」と金曜21時のＡＢＣ「サムズアップ」がいずれも苦しいスタートとなっており、既に強化改善策を打ち出しているが、このあたりが今後の課題となるだろう。ただし、枠移動を実施した二つの番組、月曜20時の「ＴＶのチカラ」、火曜20時の「運命のダダダダーンＺ」は好調発進しており、低迷していた枠の底上げが成功したと考えている。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2003年3月25日
【視聴率推移について】
広瀬社長：
全社変革推進運動でプライムの視聴率アップを目標に掲げている。１０月からの半年の平均視聴率が、ゴールデンで１０．７％、これは前年同期比より０．７％アップしている。また、プライムも平均１１．９％をマークしており、こちらも前年同期比０．７％アップである。全日も平均７．３％と、前期と比べて０．６％アップしている。
３月のスポット収入がかなり増加しているが、視聴率のアップが営業利益に結びついてきたと理解している。
【テレビ朝日開局４５周年記念番組について】
早河常務：
１０月から半年のプライム帯平均視聴率１１．９％というのは、全社変革の中で掲げた編成ビジョンの目標を上回っている。プライムの強化を一番のポイントと考えているので、スペシャル番組に関してもレギュラーを上回る数字を獲得するものを検討している。２夜または３夜連続の長時間ドラマを企画しているほか、「土曜ワイド劇場」は「家政婦が見た！」などの名作シリーズを４本、「日曜洋画劇場」では「グラディエーター」などの豪華ラインナップを。そして「ミュージックステーションスーパーライブ」など視聴者の皆さんに喜んでいただける、当社の特性を生かしたものを放送していく予定である。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2003年2月25日
【全社変革推進運動の今年の展望について】
広瀬社長：
取材及び番組制作においてスタッフを効果的に投入し、情報や素材を効率的に運用していくことを目的として「報道局」と「情報局」を統合、更なる番組の強化と視聴率のアップを図る。
全社変革推進運動の目標は①視聴率でプライムトップを目指す②景気に左右されない高収益体質に脱皮する③社員それぞれの独創性と能力を最大限に活かし、夢や理想を追求できる会社にする、の３つですが、そのうちの「視聴率」という点ではゴールデンが前年同期比で0.6ポイントアップするなど目に見える形で表れてきています。今月に入ってはゴールデンで2位を７回、プライム1位を2回、2位を4回とっており目標に向かって着実に歩んでいると認識しています。特に夜11時～深夜１時の時間帯は好調で、1位を8回獲得しています。（いずれも2月1日～23日）
【視聴率推移について】
早河常務：
視聴率はかねてより上昇傾向にあるが、特に今月に入っては好調で、2月の全日視聴率は平均7.7％、プライムタイムは12.5％となっています。2月第3週（2月17日～23日）は、全日7.8％、プライムタイム13.1％といずれもＴＢＳとの差が0.1％に迫っている。全社変革推進運動を始めとした様々な改革の支えもあって、かなり活気づいており、この流れを4月改編に繋げたいと考えています。特に好調なのは夜11時台バラエティと夕方帯のニュース。「スーパーＪチャンネル」は地方によってはトップを狙える状況にあります。
4月改編については、低視聴率枠の改善と現行番組の強化底上げを徹底する。土曜夜8時にビートたけしさん、金曜夜9時にみのもんたさんという強力司会者を迎え、新番組をスタートさせます。木曜ドラマには2000万部以上の実売を誇る大人気コミック「動物のお医者さん」をドラマ化します。現在「スカイハイ」が好調な金曜ナイトドラマにはＣＭ女王菊川怜を主演に迎えます。
広瀬道貞テレビ朝日社長年頭挨拶（要旨） 2003年1月6日
プライムタイムの視聴率でトップをとるという課題については、２００４年１０月の目的達成に向けてまっすぐに進みつつあるといえます。
このところの数字のアップは偶然の産物ではありません。根拠のある現象だと証言したいと思います。あさ、昼、夕の報道情報系番組もファンをぐんぐん増やしています。担当者全員の工夫と努力のおかげですが、当社の男女アナウンサーの実力が向上してきたことによる部分も大きいと思います。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年12月3日
【全社変革運動の進捗状況について】
広瀬社長：
半年前にキックオフ宣言を行って、３つの目標を掲げました。
１．２００４年秋の番組改編時期に、視聴率でプライムトップを狙う位置につけたい。
２．広告収入以外の収入を１０％強に広げていきたい。
３．テレビ朝日の企業文化の大変革。
4. については、１０月改編後、前年同期比でプライムは０.６ポイント、ゴールデンは０.４ポイントアップしました。
【編成関連について】
早河編成本部長：
１０月改編で改善の兆しが見えています。１１月１８日は「ＴＶタックル」が１８.９％、｢ニュースステーション｣が１９.７％など、ずっと好調に推移しています。また、ドラマ「相棒」も平均１３.１％と高水準にあります。また、２３時台のバラエティーゾーンも「『ぷっ』すま」の平均１２.６％を始め、月～木のゾーンで2桁を獲得しています。「旅の香り 時の遊び」も２桁に乗せ、「スーパーＪチャンネル」も先週は８.３％と今年度最高で、２時間枠でとらえるとフジテレビに僅差で２位となっています。
年末年始はこの勢いを継続して、さらにはずみをつけていきたいものです。１月２日の「雨上がり決死隊＆さまぁ～ず」は、伸び盛りの２グループで正月の激戦区に乗り込む実験的枠です。
１月の新番組は、月曜１９時の「八丁堀の七人」、水曜２１時「はみだし刑事情熱系」、木曜２０時「京都迷宮案内」、木曜２１時「恋は戦い！」、金曜２３時１５分ホラー系ドラマ「スカイハイ」、そして「ダークエンジェル」の後は、耳の不自由なＦＢＩ捜査官が犬とともに事件を解決するハートフルなドラマ「Ｆ.Ｂ.Ｅｙｅ」などがあります。
|２００２年９月中間期決算発表 記者会見要旨
2002年11月22日
【風間取締役経理局長】
収入の内訳ですが、タイム収入が461億400万円で、前年同期比26億3,100万円、5.4％のマイナスです。長引く景気低迷の影響を受け、広告業界全般厳しいセールス状況となりました。タイムは、レギュラー番組で苦戦し、例年にない空き枠を抱えてのスタートとなりました。「ゴールデンナイター」「大相撲ダイジェスト」は昨年の視聴率実績が思わしくなく、大苦戦となりましたが、「2002FIFAワールドカップＴＭ」「パンパシ水泳横浜2002」のセールスは健闘しました。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年10月22日
【新社屋建設現況と六本木ヒルズ街開きへの対応について】
広瀬社長：
順調に進んでおり、12月４日に定礎式、３月３１日に正式に竣工、引渡しとなります。そして来年の連休前に六本木ヒルズの「グランドオープン」が出来ればと準備が始まっています。六本木ヒルズは、広場や新しい通り、そして５４階の壁面に巨大な映像を映すなどいろいろ工夫し、東京の新しい名所を目指しています。街全体が活気を呈するよう先頭にたって尽くしていきたいと考えています｡
テレビ朝日としては、「第３の開局」と位置付け、新しい社屋は、大きなスタジオ４つを含めて、１１のスタジオを持ち、番組制作を中心とした制作工房を目指しました。
【期末期首と１０月改編について】
広瀬社長：
ゴールデン、プライムともに前年同期、春の期末期首と比べて、視聴率は上がっています。民放の中では、当社だけです。「全社変革運動」で、２００４年の秋までに２％強上げることを目標としていますが、その運動に繋がるものならば、結構だと思います。
早河編成本部長：
期末期首４週のうち第２週は、ゴールデンが１３.９％で、日本テレビ、フジテレビ抜いて第２位となりました。レギュラー番組を拡大して、それが成功しました。
新番組は、月曜時代劇「子連れ狼」が初回が１２.３％、水曜日２時間スペシャルでスタートした「相棒」が１６.３％、また、土曜日の「ＴＶのチカラ」が１１.９％となり、この日のゴールデン枠も第２位となりました。
また、先週の「ニュースステーション」は平均が１７.１％で、「ワイドスクランブル」は平均が６.０％でした。
日本シリーズも第３戦、５戦を放送しますが、２試合とも３０％を超えたいと考えています。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年9月24日
【「第３の開局」に向けた全社変革運動の狙いと現況について】
広瀬社長：
大きな目標が３つあります。
(1) プライムタイム帯の視聴率を2004年の10月の番組改編以降までに２％引き上げて13％以上に持っていきたい。
(2) 現在、収入の９５％を広告収入に依存していますが、これは景気に左右されやすいので、今、携帯電話への有料サービスやＤＶＤの売上げなどで占めている５％を２倍以上にもっていきたい。
(3) 来年の「六本木ヒルズ」での放送開始を「第３の開局」と位置付け、夢のあふれた創造工房にしたい。
正式社名（全国朝日放送）を変え、ブランド名を正式社名でいきたい。ブランド名の表記やロゴをどのようにするか、現在、検討中です。
【番組の改編関連について】
早河編成本部長：
７月の改編は、前期比でゴールデンで＋０.２ポイント、プライムが＋０.１ポイント、全日が－０.４ポイントでした。｢スイスペ｣が9月４日に１５.１％で前期比＋２.５。秋以降、更にグレードアップし、数字を上げたいと考えています。
また、この期末期首の第１週は、ゴールデン１１.３％、プライム１２.２％でそれぞれ１ポイント以上上がっています。
「劇的ビフォーアフター」｢アニメ｣枠が堅調で、先日の日朝会談の特番は、（当社だけがゴールデンで放送したが）８％と健闘していました。
第２週に入っても昨日の「カラオケＢＥＳＴ１００」が１４.６％と順調な出足となっています。
「スーパーモーニング」は、渡辺宜嗣、徳永有美の両アナウンサーと鳥越俊太郎さんが出演し、国際政治から芸能、スポーツ、風俗まで、森羅万象を取り上げる「あれこれニュースショー」となる予定です。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年7月2日
【ワールドカップについて】
社長：
日本チームの活躍もあって想像以上の大きな盛り上がりを見せました。その放送に携われたことを喜んでいます。
日韓共催ということで、両国民の感情、交流の面でも大変よかったと思います。民放各社とも視聴率が高く、それぞれが工夫の行き届いた放送をしました。また、収支の面でも民放全体で110億円程度までいったのではないでしょうか。収支の面でもプラスになりました。
しかし、64試合のうち、40試合しか地上波で無料放送しなかったこと、また、40試合のうちの6割をＮＨＫで放送し、残り４割を民放５局で放送したということで、ＮＨＫに頼り過ぎているのではないかという反省点があります。
サッカーファンを増やす意味でも放送権料の高騰を抑えるべきだと思います。ＪＣ（ジャパンコンソーシアム）は権料の高騰を抑える役割を果たしたと思うし、その枠組は崩すべきではないでしょう。
【全社変革運動について】
社長：
新社屋が今年11月に完成し、来年の今ごろ引越しができます。2003年は新社屋への移転とデジタル放送開始ということで、「第3の開局」ともいえます。2004年の秋にはプライムタイムでトップになることを目指して、6月5日に全社変革運動をスタートさせました。
【テレビ朝日は他３社と同じことをして追いつくという感じなのか、「視聴率が勝つ」みたいな行き方をするのか。そうではなく全然違う路線、差別化を図っていくのか、ニッチなターゲット、ビジネスに絞って、利益率は良いとか何か違う性格の会社をめざすのか。今の視聴率の差を考えた場合に、どういう行き方をしようとしているのか教えて欲しい】
A. 日本テレビ、フジテレビの後を追いかけて行こうという気はありません。やはり「ニュースステーション」を始めとして、報道・情報を重視した局でありたいと思っています。スポーツは、ゴルフ・水泳・サッカーを中心にやります。その点はそう大きな差はないかも知れませんが、エンターテインメントについては、年に何本かしっかりした長時間のドラマを提供するとか、バラエティでもフジとはちょっと違うバラエティを見つけていく、いずれはまたドキュメントとかの方向にも力を尽くしていきたいと考えています。
子供が少なくなることでそのマーケットが小さくなると指摘される方もありますが、子供向け商品を作っている方に聞くと、逆に子供が少なくなるから子供に物を与える人間の数は多くなる、お父さんお母さんからおじいさんおばあさんまで、かなりの人が1人の子供に対してプレゼントを贈るという形で、自分たちのマーケットサイズは縮まるどころか増えているということを言われます。アニメのコンテンツがパワーを発揮しているのは、そういう背景があるのかなということです。金曜日の「クレヨンしんちゃん」を土曜日にコンバートして、そこにあらたに「あたしンち」というアニメを編成したのも、私どものアニメの長期的な戦略の中で実行しました。現実に「クレヨンしんちゃん」も「あたしンち」も視聴率をとっているということで、少子高齢化の中、そういったマーケティングの中から、番組を強化しています。
【ドラマ視聴率で、２３時台「金曜ナイトドラマ」の１０％台の高視聴率に比べ、「月曜時代劇」「木曜ドラマ」は７～９％台だ。２３時台はプライム２ということで強調しているが、この辺の高視聴率番組のセールスはゴールデンの低視聴率番組と比べ】
A. 金曜日にドラマを編成したのは、月曜日２０時にヤング向けのドラマを４年ほどやり、その新しい鉱脈を新しい時間帯で、ということです。ここには私どもが一番ターゲットとしたいＦ１、Ｍ１の層がいるということ、主にローカルセールス、スポットセールスをしていますが、そういったスポンサーの支持が高い点、それからここでノウハウを蓄積し、プライムタイムのドラマのバックボーンになることを期待しています。そういったことが確実に結実していると思います。この前の「トリック」は二桁の視聴率を取ったし、ＤＶＤなども記録的な売上げで、今年秋に東宝系で私どもと一緒に映画化されるという形で、この番組でのノウハウ－ドラマの脚本家、キャスト、制作プロダクションとの関係が濃密になり、プライムタイムのドラマに活かされると思います。やはり木曜日２１時のドラマをなんとしても安定的な枠にしないといけない、そういったプライムタイムのドラマを中心として、木曜ミステリーとか金曜ナイトドラマ、そういうもののシナジーをめざしていきたいと思っています。
【「コンテンツ制作分野への傾斜配分」について。数字的には４％削減ということだが？ 日本テレビの８０年代後半から９０年代にかけての変革と比較してどうか？】
A. テレビ朝日の場合、プライムタイムに「ニュースステーション」があり、すでに高い視聴率をあげ、かつ信頼のもとになっています。「土曜ワイド劇場」「日曜洋画劇場」などは、当面改める必要がない高い視聴率をとっています。残る分野を改善すればいいわけで、私は、他局に比べて達成すべき数値目標はそれほど難しくない、やればできるだろうと踏んでいます。
制作予算は、他の分野にくらべできるだけ削減幅を狭くしています。かつまた、景気がだんだん底を打った感じがありますが、今の調子で良い方向に向かうなら、ある時点でまた番組予算の増強もできますし、それは私の頭の中にあります。予算ではない人的な点で、そこにより多くの人員をシフトしていくという計画も全社変革運動の柱のひとつになっています。
【昨今の少子高齢化について、子供狙いをすると視聴率が取れないというデータもあるようだが、ターゲットの狙い方で、ニュース・報道の強みということを考え、どういった形で視聴率を獲得していくのか。また、他社との差別化】
A. 「ニュースステーション」が、４０代を中心に非常に支持をうけているということがありまして、４０代が我々の狙う大きなポイントとなっています。それが「サンデープロジェクト」「朝まで生テレビ」といったような、報道情報系の信頼のブランドという形につながっていると思います。
少子高齢化の問題では、例えば土曜日に「人生の楽園」や「ネットパラダイス」というある程度年齢の高いところに合わせて、これが土曜日の特徴になっています。そういう時間帯ごとの戦略をきちんと打ち立てていくとが大事だと思います。プライムについては、大きな視聴率を取っていく、エンターテインメント系で取っていくためには、その時間帯の視聴者生理というものをどう汲み取っていくかということだと思います。
>>18
【スポーツ系番組の充実】
スポーツですが、ワールドカップ・サッカーや五輪に見られるように、スポーツ放映権料が急騰しています。Ｗ杯と五輪はジャパンコンソーシアムで対応しておりますが、その他が争奪となり、「全米・全英ゴルフ」「水泳」「アジアサッカー」で優位に立っています。昨年夏に2週間放送した「世界水泳福岡2001」は画像が大変評価されました。8月に行われる「パンパシフィック水泳」もこうした実績から当社が放送することになりました。アジアサッカー連盟主催の試合を2008年まで独占放送します。2006年のＷ杯予選や北京五輪予選などが含まれています。
【２００４年１０月までにプライムの視聴率トップグループ入りという目標は、上位３社とどういう点で違う】
A. 視聴率というのは、時流に合うとか、たまたま当たるとかいう側面があります。しかし地力という点については、だんだんできてきていると思います。たとえば昨年1年間、いろいろ大型のドラマを作りましたが、いずれも高い視聴率あるいは賞をとっています。バラエティでも、いいタレントが出るようになってきています。地力は確実につきつつあるという実感を持っています。地力がつけば自ずと道が開けてくると見ています。
|2002年3月期決算説明会が開催されました 2002年5月28日
【2001年度の視聴率動向】
経営課題として最も重要な視聴率のアップについてですが、・制作予算の増額・人的資源のシフト・若手の起用、といった方策をとりました。その結果、全日で7.0％から7.3％にアップ、ゴールデンでも２桁にのせ、プライムも前年＋0.4％の成果を挙げましたが、これらはまだまだ満足のいく数字ではありません。
【報道・情報系番組は視聴率好調】
その中で、報道・情報系番組の視聴率は好調に推移し、「ニュースステーション」の裏にあるＮＨＫの「ニュース10」は3年目を迎えキャスターなどを入れ替えてきましたが、視聴率2倍の差は変わりませんでした。また、「サンデープロジェクト」も年度平均視聴率が2桁にのり、こうした報道・情報系番組の信頼の高さは最上の経営資源だと思っています。
【エンターテイメント系番組強化に成果】
一方エンターテインメント系でも「たけしのＴＶタックル」は引き続き好調を持続しております。「ニュースステーション」の後に編成されている23時台のバラエティは当社が開拓してきたもので、他局もこの時間帯に目をつけて激しい競争になっています。現在は24時台まで広げています。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年5月28日
【７月のミッド改編について】
早河編成本部長：
４月改編の大きなポイントは火曜と日曜の１９時枠と２０時枠でしたが、火曜の「旅の香り、時の遊び」と日曜の「決定！これが日本のベスト100」、「大改造！！ビフォーアフター」は、前クールの視聴率をかなり上回り、改善の傾向にあります。また、「あたしンち」も１３％くらいの視聴率を確保し、順調に推移しています。
７月改編では、７月８日スタートで、月曜２０時から、アメリカで大ヒットした近未来アクションの「ダーク・エンジェル」を放送します。前日７日の「日曜洋画劇場」の枠で、第一回をスペシャルバージョンで放送します。
また、水曜１９時からはバラエティー・音楽番組・情報エンターテインメントなど、女性を中心に家族で楽しめる２時間スペシャル「スイスペ！」を放送します。
木曜２０時からは、好評シリーズの第４弾、沢口靖子さん主演の「科捜研の女」、21時からは講談社の人気コミックをドラマ化した「サトラレ」、金曜日２３時１５分からは、通販会社を舞台にしたオフィスラブ・コメディー「ツーハンマン」を放送します。
月曜から土曜は「やじうまワイド」を大幅にリニューアルして「やじうまプラス」とし、飯村真一を始めとし、出演者を一新してスタートします。新聞紙面を紹介するという原点にこだわりながら、よりわかりやすく、明るく、親しみやすい番組を目指します。
【決算発表について】
社長：
売上は２０２０億円で、経常利益が１２３億円。今年２月のスポットが前年に比べ最悪でしたが、３月から４月とだんだん回復してきており、5月もそう悪くはありません。そんな中で視聴率を上げることを第一に、経費節減につとめ、利益率で見劣りしないようもって行きたいと考えています。
また、今後は番組以外の収益も大きなファクターを占めるようになるでしょう。
【ワールドカップ関連の営業について】
社長：
収支はほぼイーブンと聞いています。テレビ朝日では系列２４局プラス８局の３２局で放送します、Ｗカップを契機にテレビのファンを増やし、ＢＳ、ＣＳ、地上波と全体の視聴率を上げていきたいと考えています。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年4月23日
【編成関連について】
早河編成本部長：
期末期首４週の平均はゴールデン帯で10.8％、プライム帯で11.7％と、前年同期比でそれぞれ0.3ポイント、0.5ポイントのアップとなりました。上昇した要因としては、「ニュースステーション」が政局がらみで高かったこと、「土曜ワイド劇場」が安定した視聴率をとったこと、「いきなり！黄金伝説。」「ロンドンハーツ」などのエンターテインメント系番組のスペシャルや「皇室特番」が実績を残したことなどがあります。
新番組では、火曜日の「旅の香り、時の遊び」は、厳しい枠ですが可能性を感じさせています。木曜ドラマ「眠れぬ夜を抱いて」は、初回9.7％が、2回目は10.8％と上昇し、これからが楽しみです。
金曜ナイトドラマ「九龍で会いましょう」は初回が10.6％。この時間帯では、高い視聴率でスタートしました。
また、「料理バンザイ！」の後番組「隠れ家ごはん！」は初回が11.8％、ゴールデン帯アニメ「あたしンち」は14.7％と好調なスタートをきりました。
「SmaSTATION！！」は4月20日に10.4％を記録し、また、英会話の本「ベラベラブック」も25万部を突破しました。
「トゥナイト2」の終了後、23時台のバラエティーを15分拡大し、24時台のバラエティーを新設しましたが、前年比でそれぞれ1.5ポイント、0.3ポイント上回っています。
「トリック2」はナイトドラマでは10.6％と過去最高でしたが、「トリック」（パート1）のＤＶＤ・ビデオは13万本余り売れ「第15回ＤＶＤ＆ビデオでーた大賞」の特別賞を受賞しました。
また、１９８１年４月に「おはようテレビ朝日」の１コーナーとしてスタートした「やじうまワイド」は、新聞各紙を紹介する番組の元祖ですが、この７月から、大幅にリニューアルして、よりわかりやすく、整理されたものとしてお届けします。
広瀬社長：
4月の改編はまずまずのスタートをきりました。3月1日付で編成の組織変更をしましたが、新しい組織で上手く引き継いでいると感じました。
【Ｗカップの目標視聴率について】
早河本部長：
最終的には数字は決めていませんが、「日本ｖｓチュニジア戦」は50％を狙いたいところです。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年3月26日
【最近の視聴率関連】
広瀬社長：
最近の政局絡みで、「ニュースステーション」「サンデープロジェクト」「たけしのＴＶタックル」が良い数字を残しています。「Ｎステ」が２月・３月の平均が１５．６％（普段より２～３ポイント高い）。特に鈴木宗男議員の証人喚問時の３／１１には２３．０％を獲得しました。「サンプロ」も、３／２４、辻元議員出演時、１２．３％、田中真紀子議員更迭の頃、１３．０％となっていますが、昨年４月小泉政権が誕生して以来ほとんど毎週２桁を記録しています。「ＴＶタックル」も政治関連のテーマの時には視聴率が高く、３／１１には２１．３％になりました。テレビ朝日らしい分野で、ある種の鉱脈を掘り当てたのではないでしょうか。期末期首は始まったばかりですが、３／２４放送のキヤノンスペシャル「ガウディ・ミステリー」はテレビ朝日らしいよく出来た番組でしたが、残念ながら視聴率は良くありませんでした。
広瀬道貞社長定例記者会見（要旨）
2002年2月26日
【ソルトレーク五輪の感想について】
広瀬社長：
視聴率は低調でゴールデン枠で２桁になった局はなかったと思います。その理由として、(1)時差の問題 (2)日本選手の活躍が期待された程でなかった (3)審判の不祥事でオリンピックの明るい希望に満ちた雰囲気が踏みにじられた、などが挙げられると思います。しかし、テレビ朝日としては、(1)現場スタッフがよく頑張った (2)営業的に、民放全体で、目標の４０億円の売上を確保した、など良い点があります。
【４月改編について】
早河本部長：
１月は、金曜ナイトドラマ「トリック２」や「不思議どっとテレビ。これマジ！？」「せきらら白書」「時代劇」の視聴率が上昇の兆しをみせ、全日の視聴率も目標の８％に近づいています。３/２に松本清張没後10周年記念企画・ビートたけしドラマスペシャル「張込み」、３/３「結婚の条件」などを放送します。また、「ニュースステーション」や「サンデープロジェクト」もこのところ高い視聴率を獲得しており、この勢いを４月編成に生かしていきたい。木曜ドラマは野沢尚さん原作・脚本の「眠れぬ夜を抱いて」を放送。深夜帯はヤングアダルト層をターゲットにしたバラエティーゾーンを新設しました。