アーンドバリュー分析 - jyohousyori @ ウィキ

EVM:Earned Value Management

プロジェクトにおける作業を金銭の価値に置き換えて定量的に実績管理をする進捗管理手法で、PV，EV，ACという3つの指標を用いることが特徴です。

• PV(Planned Value)

　　プロジェクト開始当初、現時点までに計画されていた作業に対する予算

• EV(Earned Value)

　　現時点までに完了した作業に割り当てられていた予算

• AC(Actual Cost)

　　現時点までに完了した作業に対して実際に投入した総コスト
各指標を比較して、EV－ACがマイナス値であれば完了済み作業に対する予算よりも投入コストが多いのでコスト超過、EV－PVがマイナス値であれば完了済み作業に対する予算が当初の予算よりも少ないので進捗遅れ、と判断することができます。
完成時総コスト見積り(EAC:Estimate At Completion)は、完了済作業に要した総コスト(AC)に残作業に要するコスト(ETC:Estimate To Complete)を足した、プロジェクト終了時の総コストの予測値です。