福地稔「企画書 立て方・書き方ポイントと手順がわかる」 - oikoの読書ノート

福地稔「企画書 立て方・書き方ポイントと手順がわかる」(2009)

企画書立て方・書き方: ポイントと手順がわかる!

評価

★★★☆

ひとこと

PRプランナー試験の３次試験参考図書です。
企画書というものを書いたことない人、書きなれない人向けにかかれた入門書で、実際に遭遇しそうな実例集や演習問題が載っている点が特徴。小手先のノウハウだけでなく実践的です。

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分類

• 経営
• 単行本

目次

1. 企画・企画書とは
   • 企画提案とは何か
   • 企画者がなければ仕事が始まらない
   • なぜ企画書を書くのか
   • 日頃の準備で企画力を鍛える
   • 企画の全体像を把握する
   • 企画書の種類や特徴を把握する
   • 企画提案の作業の流れを知る
   • コラム：企画立案が苦手な人は自分向けの企画を立ててみよう
2. 企画を練る
   • 企画の方向性と大枠を決める
   • 情報収集
     1. 提案先を知る
     2. 自分（自社）の強みと弱みを知る
     3. オリエンテーションのポイント
     4. 公開情報と非公開情報を集める
   • 情報を整理して企画発想につなげる
   • アイデアを企画に結びつける方法
   • アイデアを効率よく生む方法
   • 方向性が定まらないときの対処法
   • 発想法とは
   • 発想法
     1. ブレーンストーミング（ブレスト）
     2. KJ法（カード分類法）
     3. ツリー法（系統樹木法）
     4. プラス・マイナス評価法
   • 企画の骨子を組み立てる
   • 企画の構成要素を整理・検証する
   • オリジナル・チェックリストで内容を検証、発展させる
   • 企画の骨子の展開を見直す
   • 全体を補強して企画を完成させる
   • コラム：提案が通らないのは相手のせいと嘆いても何も始まらない
3. 企画書の基本
   • 目的や内容に合わせて企画書の体裁を決める
   • 企画書の基本構造を押さえる
   • 企画書作成のための基本戦術
   • 企画書の基本形式
     1. 開拓型・課題解決型
     2. 汎用型・簡易型
     3. 汎用型・簡易型
   • 企画書の各パート
     1. 現状認識
     2. 課題提起と企画意図
     3. 提案内容
     4. 効果・結果
     5. 実施プラン
   • コラム：採用されない企画にありがちな４つのポイント
4. 企画書を作る
   • 文章の書き方
     1. わかりやすい文章を書く
     2. 注意したい表記
     3. 専門用語や外来語の使い方
     4. 相手に合わせ表現を選ぶ
   • ビジュアル情報の特性
   • 文章のビジュアル化
     1. 文章をわかりやすく見せる
     2. 文章を図表化する
   • ページ割りとタイトル作りまでの流れ
   • 基本フォーマットを使ってレイアウトする
   • 表紙はすっきりと印象的にまとめる
   • ビジュアル表現
     1. 文字の大きさと書体
     2. 写真やイラストの使い方
     3. チャートの作り方
     4. グラフの種類と選び方
     5. グラフを効果的に見せる
   • カラーリング
     1. 色の機能を知ろう
     2. 作業のための基本原則
   • 企画書作成に必要なツール
   • 企画書作成に使えるパソコンソフト
   • パワーポイントの基本的な使い方
   • 最終チェック
     1. 全体をチェックする
     2. 微調整と校正
   • 企画書を保存して次回の資料にする
   • コラム：便利な検索ソフトで集めた資料を有効活用する
5. 実例集
   • 社内【模擬演習】社内改善（新規部署設置）～お客様相談室の設置について～
     • サンプル１：社内行事の改善～社員旅行リニューアルプランの提案～
     • サンプル２：社内改善（新規システム導入）～社内文書のペーパレス化について～
     • サンプル３：新商品キャンペーン～「クリンクリーナー」新発売キャンペーン企画～
     • サンプル４：年間PR計画～200○年「調布鉄道の森パーク」年間PR計画～
   • 社外【模擬演習】体制の統合～社外コミュニケーション活動の一元化についての提案～
     • サンプル５：販売戦略～不動産証券化商品のための広告宣伝プラン～
     • サンプル６：営業推進～英国語学研修プログラムの提案～
     • サンプル７：営業推進～「郷土の絵」カレンダー制作の提案～
   • コラム：状況や業界によっては「文字だけ」が主流なことも
6. プレゼンテーション
   • プレゼンテーションとは何か
   • プレゼンテーションの心構え
   • プレゼンテーションのテクニックのつかみ方
   • 本番までの準備の流れ
   • 作業計画書に沿って準備を進める
   • 作業の手順と時間配分
   • 資料とシナリオを準備する
   • パワーポイントを使った資料作成の方法
   • 話し方の技術
   • リハーサルのポイント
   • 事前にチェックするポイント
   • プレゼンテーション後にすること
   • コラム：マイナスの印象はプラスの印象より強く残ってしまう

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気になる表現

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メモ

• 方向性や目標が定まらない要因と解決手段
  • 先方のニーズをつかみきれていない
  • 市場動向や環境変化の予測が難しい→「こうなるといい」「最悪はこうなる」を２つ予測
  • アイデアが煮詰まっていない、商品の魅力に乏しい→根本を見直す
  • データが不足している

• 内容を検証するための項目
  • 提出先の立場で考えられているか
  • 競争力があるか
  • 個性があるか
  • 特徴が明確か
  • むだが省かれているか
  • わかりやすいか
  • 楽しいか（快適になれるか）
  • 安全か
  • 社会正義に適っているか
  • 法に触れていないか
  • 時代のトレンドに逆行していないか

• 発想を拡げるための項目
• 変える
  • ディテール
  • 条件
  • 対象
  • 時期
• アレンジ
  • 他に方法はないか
  • 他のメンバーでできないか
  • オリジナルな特徴は出せないか
  • 特徴のある価格設定にできないか
• 入れ換える
  • 論理展開を逆にしてみる
  • 構成要素を入れ換えてみる
  • 日程、工程を変えてみる
• 組み合わせ
  • 技術やアイデアを統合できないか
  • もっと簡略にできないか
• 注入
  • 何かを加えることで効果を倍加できないか
  • 誰かを参加させることで効果を倍加できないか
  • 時代性、流行を加えるとどうなるか

• 企画書の基本構造
  1. 問題提起するケース
     • 表紙
     • 現状認識
     • 問題提起
     • 企画意図
     • 提案内容
     • 効果・結果
     • 展開
     • 実施プラン
  2. 社内提案やあらかじめ企画の方向性が決まっているケース
     • 表紙
     • 現状認識
     • 企画意図
     • （提案内容）
     • 実施プラン
     • 達成目標
     • 展開

• 特に力を入れたいポイント
  • 開拓型・課題解決型
    1. あるべき姿（目標）
    2. 現状認識
    3. 課題（問題）提起
    4. 提案内容（解決策）の定時
  • 企画開発型（複数のライバルがいることを想定）
    1. 企画の要約
    2. 特色
    3. 企画の意図と意義
    4. 効果の予測
• 最低限押さえておく５つの要素
  • 汎用型・簡易型
    1. タイトル
    2. 背景説明。課題提起
    3. 提案内容
    4. 結果
    5. その他

参考文献