アットウィキロゴ

田中靖浩「もっと右脳でわかる!会計力トレーニング2010-2011」(2010)

評価

★★☆☆

ひとこと

ダンナの蔵書から拝借。
一応簿記1級の勉強をした私としては、知識はすべて頭に入ってる。
でも、クイズを出されるとハテ?と考えてしまうことも。
その点を狙った本として評価できます。
もちろん、簿記を勉強したこともないし必要性もないけど、
会社の数字に強く成りたい人に向けて書かれた本なのでそういう人の苦手意識払拭には良いと思う。
ただ、解説部分でもう少し左脳的になっていればなぁ・・・と思う。
その辺が★が一つ減った要因です。


分類



目次

  1. 決算書の右脳トレーニングへようこそ
    1. 会計の学び方を間違えるな!
    2. 決算書を右脳でとらえてみよう
    3. 決算書は「点と線」
    4. 点と線の関係をつかもう
    5. 決算書の体系
    6. 国際会計基準(IFRS)がやってきた!
    7. IFRSによる新たな決算書の体系
    8. 本書の使い方、使用上のご注意
  2. 損益計算書で「儲けの内容」を読む
    1. 1年の儲けを計算するPL
    2. 儲けの構造を図でつかもう(売上から営業利益まで)
    3. パナソニックとソニーの儲けの構造(売上から営業利益まで)
    4. 儲けの構造を図でつかもう(営業利益から当期純利益まで)
    5. パナソニックとソニーの儲けの構造(営業利益から当期純利益まで)
      • Q1.お買いもの対決
      • Q2.SNS対決
      • Q3.ファストファッション対決
      • Q4.v字型回復対決
      • Q5.ファイト一発!おクスリ対決
      • Q6.増収増益対決
      • Q7.インターネットショップ対決
      • Q8.牛丼対決
      • Q9.かつてのフィルムメーカー対決
      • Q10.国際的優良企業対決
  3. 貸借対照表で「財務体質」
    1. B/Sの調達と運用をつかもう
    2. 良いB/S、悪いB/S、最悪のB/S
    3. 財務体質って何だ?
    4. パナソニックとソニーの財務体質を比べてみよう
    5. IFRSによるB/Sの内容変更など
      • Q11.エレクトロニクス対決
      • Q12.日米自動車対決
      • Q13.ケータイ対決
      • Q14.市町村対決
      • Q15.エンタメ・グルメ対決
      • Q16.テレビ局対決
      • Q17.ビール会社対決
      • Q18.B/Sスリム化の方法は?
      • Q19.金融機関、国債保有たお血
      • Q20.「大家さん」対決
  4. キャッシュフロー計算書で「カネの流れ」を読む
    1. 1年の収支を計算するC/S
    2. キャッシュフローの3区分を知っておこう
    3. キャッシュフローを図でつかもう
    4. フリー・キャッシュフローって何だ?
    5. パナソニックとソニーのFCF
      • Q21.電力・電車対決
      • Q22.営業黒字でも経営破綻の理由は?
      • Q23.映画対決
      • Q24.駅前ラーメン屋対決
      • Q25.レンタル・通販対決
      • Q26.米IT頂上対決
      • Q27.大手スーパー対決
      • Q28.テレビ・ゲーム対決
      • Q29.営業CF赤字の理由は?
      • Q30.B/Sメタボ解消の手段は?
  5. 今日からできる経営分析
    1. 連結って何だ?
    2. セグメント情報を読んでみよう
    3. ROAって何だ?
    4. ROAとIFRS
    5. 経営分析のステップ
      • Q31.関西私鉄対決
      • Q32.おもちゃ対決
      • Q33.街角ショッピング対決
      • Q34.お手軽レストラン対決
      • Q35.減収増益への道のりは?
      • Q36.街角ドリンク対決
      • Q37.債務超過を回避する方法は?
      • Q38.売上が減って利益はどうなった?
      • Q39.リストラの切り札は何?
      • Q40.この資産は何だ?



気になる表現


メモ

  • 1兆円のイメージ:日本人1億人×一人あたり1万円。
  • 楽天の営業利益率がYahooに比べて少ないのは「金融事業」が足を引っ張っているから
  • 賃貸用不動産の含み益が多いのは三菱地所>三井不動産。
  • 固定資産への設備投資が大きい装置産業は営業利益<営業CFが大きくなりがち。(減価償却の存在)
  • 映画会社では不安定な映画ビジネスを安定的な不動産ビジネスが支えている

参考文献

タグ:

+ タグ編集
  • タグ:
最終更新:2011年03月24日 18:22