【書きかけ】西原隆「TOC/CCPM標準ハンドブック」(2010)
評価
ひとこと
「今の仕事のリードタイムを1/3にしたい」と呟いたら、紹介された一冊。
分類
目次
第１部 何を変えるのか？
第１章 プロジェクトマネジメントの問題
- プロジェクトマネジメントの重要性と難しさ
- Plan:プロジェクト計画は立てられるのか？
- Do:プロジェクトを遅らせる４つの人間行動
- Check:結局は経験と勘と直感頼み
- Act:ジレンマばかりで対策が打てない
- column:許認可・財務分析申請マルチプロジェクト管理における失敗事例
第２部 何に変えるのか？
第２章 TOCとは
- TOCの概要
- TOCの歴史
第３章 「ザ・ゴール」から学ぶTOCの3つの前提
- アレックス・ロゴが考えた企業のゴール
- サイコロゲームで気づいた「計画は必ず遅れる」法則
- ハイキングで発見したボトルネックの法則
- TOC3つの前提
第４章 CCPM TOC3つの前提をプロジェクトに適用する
- 守るべきものは何か？
- CCPMスケジューリング
- バッファによるマネジメントサイクル
第３部 どのように変えるのか？
第５章 TOC/CCPMによる改善の進め方
- 継続的改善の5ステップ
- CCPMによるマネジメントの改善の進め方
第６章 バッファマネジメント
- バッファマネジメントの全体像
- Plan:バッファを計画する
- Do;バッファの消費を記録する
- Check:バッファの消費状況を確認する
- Act:バッファを回復させる方策を実行する
第７章 組織的な問題を解決する TOC思考プロセス
- 対立を解消する
- 組織的な問題を解決するアプローチ
第８章 学習する組織を作る
- 遅れ原因の把握
- プロセス改善を行う
- リスクマネジメントへの展開
- 継続的改善を定着させる
第９章 導入事例：ケーススタディ
- IT業界での導入事例：ソラン（株）におけるマネジメント改革
- IT業界での導入事例：（株）PFUにおける見える化活動
- 新製品開発におけるCCPMの導入：製造メーカー各社のCCPM導入
- ITパッケージソフト開発での導入：（株）ビーイングにおけるCCPMとアジャイル開発の融合事例
- 設計業務での導入事例と経営改革：（株）五星におけるCCPM導入
メモ
参考文献
- エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール」
- エリヤフ・ゴールドラット「ザ・ゴール２」
- エリヤフ・ゴールドラット「クリティカルチェーン」
- エリヤフ・ゴールドラット「ザ・チョイス」
- エリ・シュラーゲンハイム「ケースで学ぶTOC思考プロセス」
- エリ・シュラーゲンハイム「制約が市場にあるとき」
- 村上悟「TOC入門」
- ウィリアム・デットマー「ゴールドラット博士の論理思考プロセス」
- ドミニコ・れポール「二大博士から経営を学ぶ」
- ロバート・C・ニューボルド「時間に遅れないプロジェクトマネジメント」
- 岸良裕司「目標を突破する 実践プロジェクトマネジメント」
- ラリー・リーチ「リーンプロジェクトマネジメント」
- PMI「PMBOK」
- トム・デマルコ「熊とワルツを」
- 佐藤知一「時間管理術」
- 佐藤知一「革新的生産スケジューリング入門」
- メアリー・ポッペンディーク「リーンソフトウェア開発」
- ケント・べック「XP エクストリーム・プログラミング入門」
- ケント・べック「XP エクストリーム・プログラミング実行計画」
―マイク・コーン「アジャイルな見積りと計画づくり」
- 永和システムマネジメント「プロジェクトファシリテーション実践編：朝会ガイド」
- 永和システムマネジメント「プロジェクトファシリテーション実践編：ふりかえりガイド」
- ブライアン・L・ジョイナ―「第４世代の品質経営」
- ピーター・M・センゲ「最強組織の法則」
参照している文献
最終更新：2011年08月21日 16:23
