高澤彰「儲けてなんぼ!!!『法人営業』実習ノート」(2007)
評価
★★☆☆
ひとこと
営業の現場で管理すべき項目を細かく解説していて、
具体的なワークシートも添付されている点が特徴的。
与信・債権回収、営業事務なども触れられていて、中堅・中小企業の実務担当者向け。
分類
目次
- ビジネスを成功に導く3つの心構え
- 3禁句を常に意識しよう
- 立場に徹して人の倍働こう
- スピード感覚を身につけよう
- すぐにできて大きく効果の出せる5つの作戦
- “敵の敵は味方”作戦
- “案件は徹底的に追っかけろ”作戦(引合管理)
- “どこに行くの、ちゃんと行ったの”作戦(行動管理)
- “次に何をするか”作戦(営業日報)
- “訪問は時間を選んで”作戦
- 儲け続ける企業の営業実務7つのチェックポイント
- 売上は十分か ~採算レベルを把握する力を身につけよう
- 目標売上高(利益)は決まっているか
- 最低限必要な売上を把握しているか
- 損益分岐点の分析手法を理解しているか
- いまの市場でどれくらい売れるか ~需要を判断する力を身につけよう
- いまの顧客でどれくらいの売上が見込めるか(現顧客売上・利益)
- 顧客別に優先順位を判断できるか(貢献顧客分析)
- 現顧客需要は把握できているか
- 目標(必要)売上と現顧客需要にギャップはあるか
- 営業活動の顧客ごとの配分は適切か(時間配分分析)
- 先を見越した営業展開はできているか(新規開拓)
- 顧客は大丈夫か ~取引のリスクをマネジメントできるようになろう
- 顧客の経営状況のチェックは十分に行っているか
- 要注意顧客の調査は十分か
- 代金回収の実務を理解しているか(手形・小切手領収書の知識)
- 不安顧客への対応策は万全か
- 顧客の倒産に対応できるか(倒産後の回収方法)
- いまの商品・仕入先でよいのか ~商品知識をしっかりと身につけよう
- 商品知識をマスターし、きちんと伝えることができるか
- 商品の仕入れ先は適切か(仕入先分析)
- 販売体制に問題はないか ~組織を運営する力を高めよう
- 組織と各人の役割は明確になっているか
- 進捗管理が徹底できる組織になっているか
- 効率的な組織運営の基本「5S」を実践しているか
- 受発注の流れを理解しているか
- 時間を有効に使えているか
- 問題点に適切に対応できるしくみがあるか(改善会議)
- 営業担当者のスキルは十分か ~営業の基本スキルを復習しよう
- マナーは身についているか
- 商談にあたっての留意点をおさえているか
- クレームを適切に処理するスキルはあるか
- 販売計画を作成し管理することができるか
- 戦略そのものの見直し ~いざというときに決断する力を身につけておこう
メモ
- 新規開拓
- 仕入先の関係:現在の仕入れ先が顧客になり得るか?
- 利害関係者:金融機関、株主、各種人間関係
- 休眠顧客の再掘り起し
- 現競合との関係
- 展示会
- 業界資料
- 電話帳
参考文献
最終更新:2012年08月20日 13:30