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高澤彰「儲けてなんぼ!!!『法人営業』実習ノート」(2007)

評価

★★☆☆

ひとこと

営業の現場で管理すべき項目を細かく解説していて、
具体的なワークシートも添付されている点が特徴的。
与信・債権回収、営業事務なども触れられていて、中堅・中小企業の実務担当者向け。


分類



目次

  1. ビジネスを成功に導く3つの心構え
    1. 3禁句を常に意識しよう
    2. 立場に徹して人の倍働こう
    3. スピード感覚を身につけよう
  2. すぐにできて大きく効果の出せる5つの作戦
    1. “敵の敵は味方”作戦
    2. “案件は徹底的に追っかけろ”作戦(引合管理)
    3. “どこに行くの、ちゃんと行ったの”作戦(行動管理)
    4. “次に何をするか”作戦(営業日報)
    5. “訪問は時間を選んで”作戦
  3. 儲け続ける企業の営業実務7つのチェックポイント
    1. 売上は十分か ~採算レベルを把握する力を身につけよう
      1. 目標売上高(利益)は決まっているか
      2. 最低限必要な売上を把握しているか
      3. 損益分岐点の分析手法を理解しているか
    2. いまの市場でどれくらい売れるか ~需要を判断する力を身につけよう
      1. いまの顧客でどれくらいの売上が見込めるか(現顧客売上・利益)
      2. 顧客別に優先順位を判断できるか(貢献顧客分析)
      3. 現顧客需要は把握できているか
      4. 目標(必要)売上と現顧客需要にギャップはあるか
      5. 営業活動の顧客ごとの配分は適切か(時間配分分析)
      6. 先を見越した営業展開はできているか(新規開拓)
    3. 顧客は大丈夫か ~取引のリスクをマネジメントできるようになろう
      1. 顧客の経営状況のチェックは十分に行っているか
      2. 要注意顧客の調査は十分か
      3. 代金回収の実務を理解しているか(手形・小切手領収書の知識)
      4. 不安顧客への対応策は万全か
      5. 顧客の倒産に対応できるか(倒産後の回収方法)
    4. いまの商品・仕入先でよいのか ~商品知識をしっかりと身につけよう
      1. 商品知識をマスターし、きちんと伝えることができるか
      2. 商品の仕入れ先は適切か(仕入先分析)
    5. 販売体制に問題はないか ~組織を運営する力を高めよう
      1. 組織と各人の役割は明確になっているか
      2. 進捗管理が徹底できる組織になっているか
      3. 効率的な組織運営の基本「5S」を実践しているか
      4. 受発注の流れを理解しているか
      5. 時間を有効に使えているか
      6. 問題点に適切に対応できるしくみがあるか(改善会議)
    6. 営業担当者のスキルは十分か ~営業の基本スキルを復習しよう
      1. マナーは身についているか
      2. 商談にあたっての留意点をおさえているか
      3. クレームを適切に処理するスキルはあるか
      4. 販売計画を作成し管理することができるか
    7. 戦略そのものの見直し ~いざというときに決断する力を身につけておこう

気になる表現


メモ

  • 新規開拓
    • 仕入先の関係:現在の仕入れ先が顧客になり得るか?
    • 利害関係者:金融機関、株主、各種人間関係
    • 休眠顧客の再掘り起し
    • 現競合との関係
    • 展示会
    • 業界資料
    • 電話帳


参考文献

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最終更新:2012年08月20日 13:30