出川通「技術経営の考え方」 - oikoの読書ノート

【書きかけ】出川通「技術経営の考え方」(2004)

技術経営の考え方 MOTと開発ベンチャーの現場から (光文社新書)

評価

ひとこと

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分類

• 経営
• 新書

目次

はじめにーなぜ今ＭＯＴか

• 技術への期待
• 経営の根幹は技術マネージ
• 「死の谷」といくつかの障壁
• 技術者にとってのＭＯＴ
• 四つのステージにおけるマネジメントの違い
• 「魔の川」を越える　研究と開発のベクトルの違い
• 「死の谷」を越える　事業化は“全面展開”
• なぜ今ＭＯＴか
• 企業の現場で何が起こっているのか
• なぜ技術者にＭＯＴが必要か
• 補足　日本ＭＯＴの歴史と現状

第１章　米国の開発ベンチャーのマネジメントとベンチャー気質

• 共同開発に欠かせない開発ベンチャー企業
• プロジェクトの背景とＭ社の状況
• 日本の「欠落」と米国の「専門性」
• 米国におけるパラダイムシフトと企業機能の二極化
• 脱「丸投げ」プロジェクト
• Ｄ社のリスク最小の資金計画
• 開発ベンチャーとの契約
• 米国人の人事評価は「英語」より「一芸」
• 開発ＶＢから学ぶ①　出身会社は徹底的に利用
• 開発ＶＢから学ぶ②　人材活用はフレキシブルに
• 開発ＶＢから学ぶ③　会議はスマートに
• プロジェクトマネジャーの役割
• 開発プロジェクト会議のやり方
• パートナーの立場に立つ
• プロジェクトマネジメント三カ条
• 補足２　西（シリコンバレー）と東（ボストン）の違い
• 米国の強さを支える地味な開発ベンチャー
• 米国の開発ベンチャー成立の歴史
• 受託開発による開発ベンチャー企業の発展
• Ｄ社の場合

第２章　企業内起業顛末記①

• ニーズからの新規事業開発
• 事業化の位置付け、米国開発ベンチャーとの関わり
• 事業企画の方法
• 「液晶」マーケットを選定
• 「製造装置」ビジネスを狙う
• “ローテク”重工会社の“ハイテク”ビジネスを狙う
• 企業の事業領域との闘い
• 不足原資の対応策
• 社内に応援団を作る
• コアメンバーを集める
• 人材の問題
• 製品の完成、そして売れない時代
• 社内ベンチャーから分社の時代
• 戦略子会社
• 事業再建委員会
• 工場優先の論理
• ＭＯＴからみた最適体制は？
• ＭＯＴか、単なる経営か

第３章　日本の開発ベンチャー　日本的マネジメントとは

• 日本のベンチャーとの関わり
• ベンチャー企業に「管理者」は不要
• 物（技術）のマネジメント　ハードとソフトの融合
• 資金のマネジメント①　お金は難しいことに使う
• 資金のマネジメント②　ローリスク・ハイリターン
• 異分野業種に対するコンサルティング
• 顧客の業界ルールへの対応
• ベンチャー企業発展のフィロソフィー
• 日本の開発ベンチャーから学ぶこと
• 補足３　日本的ベンチャーの成功の方法とスピリット
• 「芋づる式」と「のれん分け」
• 企業グループの構成
• 「群れ」の効用

第４章　企業内起業顛末記②

• 起業研究所受難時代
  • 事業概要
  • 大学発のシーズから
  • 応用的研究の開始
  • 落下傘降下型事業展開
  • マーケティングは商社と、先端技術は大学と
  • 超伝導材料、その他機能性材料を模索
  • カルシアセラミックス製造の必要性
  • チタン合金・純チタンの溶解技術を確立
  • チタンのゴルフヘッド
  • 一五年間の顛末－ＭＯＴの立場から
  • 企業内起業の開発・事業化モデル
  • 企業内新規事業の「壁」

第５章　失敗例に学ぶ

• どの段階での失敗か
• CASE1 先進コーディング事業での失敗例
  • 研究－開発：「何にでも使える優れた技術」の安易な横展開
  • 開発－事業化：マーケティングと技術者、それぞれの間違い
  • 早すぎた工場管理
  • 一〇年後の結末
  • 反省点－技術・開発としては優れていたが、事業化は失敗？
  • 今だったらどうしていたか（CASE1）
• CASE2 半導体用製造装置事業での失敗例
  • 事業立ち上げの経緯と背景
  • トップの意欲－人・金の投入
  • 手遅れになった経緯
  • 最後の清算
  • 反省点－事業立ち上げは成功、事業運営は失敗
  • 今だったらどうしていたか(CASE2)
  • 伝統的リスク管理体制は「功」より「罪」が大きい
  • スピードの壁
  • 売り上げの壁
• 補足4　大企業のメリットと大企業病とは
  • 失敗の本質に関わる大企業の動向
  • 新規事業開発における大企業の動き
  • 大企業生活をエンジョイする
  • 大企業病あれこれ、いろいろなマヒと体質

おわりに

• 企業内起業と開発ベンチャーは補完関係
• 企業内起業（コーポレートベンチャー）のパターンと最適解
• ＭＯＴにおけるアクター
• 大企業であれ、ベンチャー企業であれ
• 「起業したい」人が起業しない理由
• 現行支援制度の問題点
• 人、物（場所・技術）、金に関する提言
• 人材育成・起業に対する支援策
• 物（場所・技術）に対する支援策
• 資金などに対する支援策
• 技術者の選択肢
• 未来は自分たちで作るもの

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気になる表現

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メモ

参考文献