宮増浩「管理会計 実践入門」 - oikoの読書ノート

【未読】宮増浩「管理会計 実践入門」(2012)

管理会計 実践入門 (ベストプラクティス&ソリューション)

評価

ひとこと

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分類

• 経営
• 単行本

目次

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気になる表現

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メモ

1. 管理会計実務の基礎
   1. 企業に利益をもたらす管理会計実務
      1. 管理会計の定義～管理会計はおもに企業内部の利害関係者に主眼を置いて発展してきた
      2. 管理会計の対象～非財務情報を含めることで、問題点の特定と具体的なアクション策定が効率的になる
      3. ４つのレベルで実務を把握する～管理会計実務はビジネスパートナーシップという考え方で具体的に理解できる
      4. 管理会計の体系～管理会計の体系は大きく２つに分けられる
      5. 基礎まとめ～戦略管理会計と従来型の管理会計は分けないほうがよい
   2. 管理会計の実務を俯瞰する
      1. 企業会計実務の全体像～企業会計実務の「範囲」や「遂行」を考える
      2. 企業における意思決定の変化～10年前に比べて、意思決定に関する３つの変化が起きた
2. ケーススタディ編
   1. ケース①中長期戦略計画
      1. 中長期戦略計画とは～中長期戦略計画と短期実施計画とを比較すると、４つの違いがある
      2. 中長期戦略計画策定が難しい理由～キ魚う会計実務からみた、３つの障壁を知る
      3. Amazon.comのケース～単純かつ非抽象的で、割り切った戦略
      4. ラオックスのケース～抽象的な中長期目標、複雑な戦略
      5. 中長期戦略計画のまとめ～戦略は単純かつ非抽象的であればあるほどよい
   2. ケース②　短期実施計画
      1. 短期実施計画とは～もっとも大きな財務・非財務情報間の非整合が生じるプロセス
      2. 小売業におけるロングテール戦略の短期予算策定（基礎編）～小売業の戦略から生じる非整合と、その問題点を知る
      3. 小売業におけるロングテール戦略の短期予算策定（実店舗編）～競合の激しい家電量販店を基にしたケース
      4. 小売業におけるロングテール戦略の短期予算策定（タンジブル型インターネット店舗）～在庫回転率・営業利益モデルを活用した提案と最終意思決定調整
      5. 短期予算策定における３つの特徴～すべての関係者を満足させられないので、戦略の選択が重要
   3. ケース③　実行・統制
      1. 実行・統制の概要～重要業績評価指標（KPI）管理と原価低減活動が欠かせない
      2. KPI管理の基礎～KPIの設計や運用には正しい理解と注意が求められる
      3. バックフラッシュKPI管理～直接的かつ関連の深いデータを入手・活用するために
      4. KPI管理の運用①～顧客の「使用」について考える
      5. KPI管理の運用②～顧客の「購入」について考える
      6. KPI管理の運用③～顧客の「来店」について考える
      7. 原価低減活動～原価低減活動の結果が企業の損益に直結する
      8. 本章のまとめ～KPIの情報が中長期戦略計画にフィードバックされる
   4. これからの管理会計実務で求められること
      1. インタンジブル型インターネット店舗ビジネス～今後も拡大を続けていくビジネスモデルを押さえる
      2. 実務に及ぼす影響と問題点～損益計算書上の不確定要素を探る
      3. 実務を円滑に行うための方法～キャッシュ・フローに注目した２つの対策
      4. 企業会計に携わるプロフェッショナル～企業会計に携わるプロフェッショナルのトレンドを把握する

気になる表現

メモ

参考文献

• 戸部良一、寺本義也、鎌田伸一、杉之尾孝生、村井友秀、野中郁次郎「失敗の本質－日本軍の組織論的研究」
• 税務経理協会「管理会計の基礎－理論と実践」