大前研一「 超訳・速習・図解 企業参謀ノート[入門編]」 - oikoの読書ノート

大前研一「超訳・速習・図解 企業参謀ノート[入門編]」(2012)

超訳・速習・図解 企業参謀ノート[入門編]

評価

★★★☆

ひとこと

企業参謀の前にまず読んでみた。
この本に限らず、いったんエッセンスを読んでから、
本書に入るのはとっつきやすいような気がします。

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分類

• 経営
• 文庫

目次

1. 問題から目を背けるな。“決断”ができない人は生き残れない!!
2. 問題の中身はどおうなっているか？事の本質を手にする方法を教えよう
3. 日本のビジネスパーソンはアメリカより「２時間」遅れている！
4. 企業の生き残り！その“天国と地獄”を分ける大事な要素
5. 「成功のカギ」を素早く見つけ出す方法

気になる表現一覧

その戦略思考力の欠如がハッキリ表れるのは、
「やれることがあるのに大ごとになるまで何もしない」という点だ。
失敗が誰の眼にも明らかになるまで、物事を引っ張るという性癖だ。

参謀は３年先を読み、３年後の成功をみなに約束する力を持たなければいけない

メモ

• 日本人が「what if～？」という思考法が苦手な理由
  1. 「答え」とは考えるものではなく、見つけるものになっている
  2. 言霊信仰。悪いことはなるべく考えない。

• 日本人に欠けている「分析力」や「概念を創り出す能力」を養成する具体的な方法
  1. 断片的な知識の吸収より、因果関係のパターンを増やす
  2. 「しょうがない」とあきらめずに、代案を考えるクセをつける
  3. パッケージの中身を見抜く訓練をする

• 中期計画の戦略ステップ
  1. 「願望の設定」とその「定量化」
  2. 基本ケースの確立：もし何の対策もしないままなら？
  3. 原価低減改善ケースを算定
  4. 市場・販売改善ケースの算定
  5. 戦略的ギャップの算定
  6. 戦略的代案の摘出
     1. 新規事業への参入（多角化）
     2. 新市場への転出（ex.海外市場）
     3. 上方、下方または双方へのインテグレーション
     4. 合併、吸収（e製品群の拡充、経営力の強化目的）
     5. 業務提携（e販売網の共有化、部品の共同購入、技術提携当）
     6. 事業分離（効率的に事業経営）
     7. 撤退、縮小、売却
  7. 代替案の評価・選定
     1. 中期経営戦略実行計画

• PPMが浸透しなかった理由：銀行資金のオーバー・ローン

• KSFを見つける＝「負けないためには、何ができるか」
  • 原料確保がKSF：レアメタル、コーヒー
  • 生産設備がKSF：造船業、鉄鋼業（規模の経済が支配する産業。但し不景気時には大きなリスク）
  • 設計がKSF：航空機産業、超高級車、医家向け医薬品、医療機器（=基礎研究がKSF）
  • 生産技術・技術特許がKSF：半導体
  • 品揃えがKSF：制御部品、標準化された部品を扱う業者、ネット店舗
  • 販売力・販売網がKSF：自動車、清涼飲料水、損保・生保
  • サービスがKSF：エレベータ、営業車

参考文献

• 大前研一「企業参謀」