大前研一「 企業参謀―戦略的思考とはなにか」 - oikoの読書ノート

大前研一「企業参謀―戦略的思考とはなにか」(1999)

企業参謀―戦略的思考とはなにか

評価

ひとこと

Kindleで一気に読めるような代物ではなかった。

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分類

• 経営
• Kindle

目次

1. 戦略的思考とはなにか
   1. 戦略的思考入門
      1. 戦略的思想とは
         • パッケージの中身は
         • 非線型思考の重要性
      2. ものの本質を考える
         • 設問の訓練が必要
      3. 問題点の摘出を解決のプロセス
      4. 常に本質に迫るための方法論
         1. イッシュー・ツリー
         2. プロフィット・ツリ―
      5. 問題解決成功の尺度となるもの
         • 売上高利益率（ROS）
         • 総資産利益率（ROA）
         • 使用総資本利益率（ROCE）
      6. 尺度の使い方
   2. 企業における戦略的思考
      1. 中期経営戦略計画
         1. 目標値の設定
         2. 基本ケースの確立
         3. 原価低減改善ケースの算定
         4. 市場・販売改善ケースの算定
         5. 戦略的ギャップの算定
         6. 戦略的代替案の摘出
         7. 代替案の評価・選定
         8. 中期経営戦略実行計画
      2. 製品系列のポートフォリオ管理（ＰＰＭ）
         • “つり合い”の管理
         • 日本でなぜ発達しなかったか
         • 低成長のアメリカ企業が開発
         • 新製品による成長の結末
         • 事業マトリックス
         • 標準戦略
         • ライフサイクルに応じた戦略
         • 支店による戦略の選択
         • GE=戦略事業ユニットへ展開
      3. 製品・市場戦略
         1. 市場性の動的把握
         2. 内部経済の分析
         3. 競合状態の把握
         4. 自社の強さ・弱さの把握
         5. 改善機会の抽出・評価
         6. 改善計画作成・実施
         7. モニターおよび必要な軌道修正
   3. 戦略的思考方法の国政への応用
      1. 産業構造論の出発点
         • 二次元的スペクトルの発想
         • 既成産業分類への疑問
      2. ニュージーランド沖の日本イカ船団
         • 背景
         • 問題点
         • 解決への準備段階
         • アプローチ
         • 分析
         • 出たとこ勝負から脱却するために
   4. 戦略的思考を阻害するもの
      1. 教訓米国哀史
      2. 参謀五戒
         1. 参謀たるもの「イフ」という言葉に対する本能的恐れを捨てよ
         2. 参謀たるもの完全主義を捨てよ
         3. KFSについては徹底的に挑戦せよ
         4. 制約条件に制約されるな
         5. 記憶に頼らず分析を
   5. 戦略的思考グループの形成
      1. 寄らば大樹と道場破り
      2. シンクタンクと戦車
2. 戦略的経営計画の実際
   1. 戦略的に考えるということ
      • 冷蔵庫の教訓
      • ホッケー・スティック曲線
      • 玉石混淆の罪
      • 高速道路の鹿
      • PPM公害論争
      • 戦略の当てはめ
      • 標準戦略の役割
      • 製品・市場戦略
      • 戦略経営計画立案のプロセス
   2. “低成長”とはなにか
      1. 戦略的思考家の条件
      • • 家康流戦略的意識への転換
        • “灰色”に妥協できる柔軟性
        • 経営に受け継がれた玉砕精神
      1. 新しい経済環境の吟味
         1. 低成長永続の意味
            • 判断ミスを許さない
            • “勘”から“分析”へ
         2. 市場の成熟に伴う硬直化
            • 急激すぎた日本の成熟化
            • 成熟期のマーケット・シェア
            • 高シェア・高収益企業はどうなるか
            • 常識への挑戦を
         3. 経営資源の偏りは高価
            • 人材＝新しいモビリティへ
            • 資本＝企業間格差はさらに拡大へ
            • 原材料＝厳しい情勢が続く
            • 技術＝その１・色調の偏り
            • 技術＝その２・選択の偏り
         4. 複雑な国際情勢
         5. インフレの進行
         6. 生産性は頭打ち
         • 参坊グループの必要性
      2. 低成長の中身とその戦略的意味
         1. 需要変動型
         2. 国際競争力型
         3. 新価格体系型
         4. ライフサイクルの短命化
      3. 戦略の質的転換のために
         1. ノウハウ輸入時台の終わり
            • それは思想ではなく感想であった
            • 妙味がなくなった経営ノウハウの輸入
         2. 命題的部分 why
            • なぜ事業を営むのか　本質的問い直し
            • 具体的な企業目的の表現を
         3. 抽出的部分 what
            • 企業経営の縮図
            • 経営変動下の企業力測定
            • 短期間で基本戦略を方向づける方法
         4. 選択的部分 which
         5. 人的部分 who
            • 勉強不足の根は環境にある
            • “いびつ”の事業部制
            • “官僚的心情”を克服せよ
   3. 戦略的思考に基づいた企業戦略
      • 相対的な力の変化
      • 相手の追従を許さぬ三つの方法
      1. KFSに基づく企業戦略
         • 新市場参入に際して考えるべきKFSの例
         • 企業活動を分解してKFSをつかむ
           • 原材料
           • 生産設備
           • 設計
           • 生産技術
           • 技術特許
           • 品揃え
           • アプリケーション
           • 販売力
           • 販売網
           • サービス
           • 自社のKFSを知っただけではダメ
           • 硬直化部門を斬り捨てる
      2. 相対的優位性に基づく企業戦略
         • 収益源確保のメカニズム
         • フィルム業界の“あまのじゃく”作戦
      3. 新機軸の展開に基づく企業戦略
         1. 考え方の転機
            • 飛行機エンジン数の常識を破る
            • 電気毛布を下に敷く
            • ダスキン七五○万のネットワーク
            • 往復料金を一度に回収
            • クオンタム・ジャンプ
         2. 戦略的自由度
         3. 技術ポートフォリオ
   4. 戦略的計画の確信
      1. 目的地に達した場合、守りぬけるものでなくてはならない
      2. 己の強さと弱さを常に知りぬいていなければならない
      3. リスクをあえてとる局面がなくてはならない
      4. 戦略に魂を吹き込むものは人であり、マネジメントのスタイルである

• 先見術
  • 予言者的な意思決定
  • 事業規定が勝敗の分かれ目
  • 因果関係の推察を文章に
  • 考えるヒント
  • 「ルーレットの法則」
  • 無理せず急がずの戦略性
  • 「原則に忠実」を忘れるな

気になる表現一覧

メモ

参考文献