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<font style=
"BACKGROUND-COLOR: #ffcc00">経営戦略編 担当：ぱらだいす</font><br>
どしどし修正お願いします！！（みずらいかな・・・）<br>
1.プロダクト・インテグリティとは<br>
2.競争優位を中心とした事業戦略<br>
3.技術の事業化をめぐる「ダーウィンの海」と呼ばれる現象について<br>
4.戦略的意思決定の実施について<br>
5-1.産業集積ー新産業都市・テクノポリスの実態について<br>
5-2.産業集積ー地方都市の商店街をめぐる問題<br>
5-3.産業集積ー異業種の企業が連携した産業集積の特徴<br>
6-1.先端技術分野の技術革新ー集積度が2年ごとに4倍になる現象を指摘した法則の名称<br>
6-2.先端技術分野の技術革新ーアメリカのIT産業をめぐるベンチャー企業の活発な活動の名称<br>
6-3.先端技術分野の技術革新ー基礎研究を大学に依存する企業が抱える、基礎研究と応用研究の融合・製品化のプロセスがうまく進まない状態<br>
6-4.先端技術分野の技術革新ー需給のミスマッチによる後発企業のメリット（デメリット）<br>
6-5.先端技術分野の技術革新ー企業が基礎研究を大学に依存する理由<br>
7.戦略的適応を見込んだドメインの再定義が機能しない理由<br>
8-1.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー経営者支配の会社の特徴<br>
8-2.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー関連性のない企業の買収による経営多角化の名称<br>
8-3.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1970年代に事業分割による事業売却が増えた背景<br>
8-4.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー
<font style=
"BACKGROUND-COLOR: #ffcc00">経営戦略編 担当：ぱらだいす</font><br>
どしどし修正お願いします！！（みずらいかな・・・）<br>
1.プロダクト・インテグリティとは<br>
2.競争優位を中心とした事業戦略<br>
3.技術の事業化をめぐる「ダーウィンの海」と呼ばれる現象について<br>
4.戦略的意思決定の実施について<br>
5-1.産業集積ー新産業都市・テクノポリスの実態について<br>
5-2.産業集積ー地方都市の商店街をめぐる問題<br>
5-3.産業集積ー異業種の企業が連携した産業集積の特徴<br>
6-1.先端技術分野の技術革新ー集積度が2年ごとに4倍になる現象を指摘した法則の名称<br>
6-2.先端技術分野の技術革新ーアメリカのIT産業をめぐるベンチャー企業の活発な活動の名称<br>
6-3.先端技術分野の技術革新ー基礎研究を大学に依存する企業が抱える、基礎研究と応用研究の融合・製品化のプロセスがうまく進まない状態<br>
6-4.先端技術分野の技術革新ー需給のミスマッチによる後発企業のメリット（デメリット）<br>
6-5.先端技術分野の技術革新ー企業が基礎研究を大学に依存する理由<br>
7.戦略的適応を見込んだドメインの再定義が機能しない理由<br>
8-1.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー経営者支配の会社の特徴<br>
8-2.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー関連性のない企業の買収による経営多角化の名称<br>
8-3.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1970年代に事業分割による事業売却が増えた背景<br>
8-4.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1980年に株式市場が事業ポートフォリオの組み替えの場となることでもたらされた現象の説明<br>
8-5.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1990年代までアメリカに比べて日本でM&Aが少なかった理由<br>
9.業績の悪化に際して、管理者が自らの意思決定に固執してしまう要因<br>
10.キャリア発達におけるキャリアアンカーとは<br>
11.企業組織と利害関係者に対する正当性についての説明<br>
<font style=
"BACKGROUND-COLOR: #ffcc00">組織編 担当：ぱらだいす</font><br>
12.職務デザインにおける職務・責任・権限に関する説明<br>
13.経営組織構造のデザイン（職務設計・部門化・コントロールの範囲・指揮命令系統の確保・権限-責任の配分・公式化の程度）<br>
14-1.職務設計における従業員の動機付け
