経営戦略編 担当：ぱらだいす
どしどし修正お願いします！！（みずらいかな・・・）・・・shift+enterで開業いや改行するといいですよ！ﾜﾝﾎﾟｲﾝﾄﾃｸ！ ﾌﾟﾁwiki研究家pooh二郎
1.プロダクト・インテグリティとは
2.競争優位を中心とした事業戦略
3.技術の事業化をめぐる「ダーウィンの海」と呼ばれる現象について
4.戦略的意思決定の実施について
5-1.産業集積ー新産業都市・テクノポリスの実態について
5-2.産業集積ー地方都市の商店街をめぐる問題
5-3.産業集積ー異業種の企業が連携した産業集積の特徴
6-1.先端技術分野の技術革新ー集積度が2年ごとに4倍になる現象を指摘した法則の名称
6-2.先端技術分野の技術革新ーアメリカのIT産業をめぐるベンチャー企業の活発な活動の名称
6-3.先端技術分野の技術革新ー基礎研究を大学に依存する企業が抱える、基礎研究と応用研究の融合・製品化のプロセスがうまく進まない状態
6-4.先端技術分野の技術革新ー需給のミスマッチによる後発企業のメリット（デメリット）
6-5.先端技術分野の技術革新ー企業が基礎研究を大学に依存する理由
7.戦略的適応を見込んだドメインの再定義が機能しない理由
8-1.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー経営者支配の会社の特徴
8-2.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー関連性のない企業の買収による経営多角化の名称
8-3.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1970年代に事業分割による事業売却が増えた背景
8-4.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1980年に株式市場が事業ポートフォリオの組み替えの場となることでもたらされた現象の説明
8-5.米国の会社形態・実質的支配権の移行（M&A等）ー1990年代までアメリカに比べて日本でM&Aが少なかった理由
9.業績の悪化に際して、管理者が自らの意思決定に固執してしまう要因
10.キャリア発達におけるキャリアアンカーとは
11.企業組織と利害関係者に対する正当性についての説明
組織編 担当：ぱらだいす
12.職務デザインにおける職務・責任・権限に関する説明
13.経営組織構造のデザイン（職務設計・部門化・コントロールの範囲・指揮命令系統の確保・権限-責任の配分・公式化の程度）
14-1.職務設計における従業員の動機付けー期待理論を前提とした図
14-2.職務設計における従業員の動機付けー達成動機理論を前提とした図
15.企業経営の海外進出による各発展段階における組織構造や経営管理システム
の特徴
16.企業組織内の集団の機能やマネジメントについて
