トップページ > コンテンツ > プロジェクトマネージメント > プロジェクトマネージメントのポイント

• 各種図を利用する(PERT図、トレンドチャート図など)

• ナレッジマネジメントを行う。暗黙知を見える化する(SECIモデル)

• 状況を把握する際に数値化することは定量的・客観的に評価するのに効果がある

• 相手の担当者が多忙などの場合には相手方の上位者(上司)と調整する

• コンピテンシー(ハイパフォーマーの行動特性)を掘り下げて分析する