7S（セブンエス） - 備忘録@wiki

「7S」は、組織内分析（企業戦略や組織の検討）をする場合に用いられるフレームワークです。７Sでは、経営資源をハード資源とソフト資源に分けています。

• ハード資源(3つのS)

1.戦略(Strategy)：競争優位性を確保するための強化活動、事業の方向性
2.組織(Structure)：組織構成
3.システム(System)：人事制度、教育制度、会計制度、社内ルール、ITシステム

• ソフト資源(4つのS)

4.人材(Staff)：個々人の能力
5.スキル(Skill)：組織としての営業力、技術力、マーケティング力
6.価値観(Shared Value)：従業員全員の共通した価値観
7.スタイル(Style)：社風、会社固有の文化

「7S」を活用することで、会社の現状分析を漏れなく行うことができます。また、一般的にソフトの4Sはハードの3Sを変更するよりも時間がかかると言われています。ハードの3Sは社内の規定やルールなどを変更するだけで可能ですが、ソフトの4Sの価値観などの変更は、人の精神的感情的要素も含むため、浸透させるには多くの時間が必要だからです。