2011年度目標の設定

一つの組織として目標をたてようと思っています。
しかしながらそれはそう簡単な話ではありません。もちろんイベントごとに具体的な数値である目標も必要ですが、あくまでそれは期待値であり目標ではありません。

真に我々の組織が必要とする目標が必要と考えます。

具体的に私が決めるのはあまりに軽率なため、会議の上で決定しようと思います。

以下にドラッカーの言葉を引用しておきます(太線は付け足した言葉)

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事業の定義は、目標に具現化しなければならない。
→我々の事業は何か。何になるか。何であるべきか。を定義しなくてはならない。

• マーケティングの目標

集中の目標と市場地位の目標
1,集中の目標
　限られた時間内で優れた効率を見出すには、何に集中するか、何に専念するかを目標とする必要がある。
2,市場地位の目標
→あらゆる企業が、同一の市場において、同時にリーダー的地位を占めることはない。供給が複数の時、一社では想像もできない市場や用途が発見され、開発される。
　以上の2点より、我々は他のイベントを行う組織と市場シェアを争う必要があると考える。イベント同士が競い合うことで、市場の拡大を狙う。イノベーションを起こす。
　市場を独占する必要はない。目指すべき地位は、最大でなく最適である。

• イノベーションの目標

1,製品とサービスにおけるイノベーション
2,市場におけるイノベーションと消費者の行動や価値観におけるイノベーション
3,製品を市場に持って行くまでの間におけるイノベーション

• 生産性のイノベーション

土地、人材、資金のバランスの目標

• 社会的責任の目標