部品構造
- 大部品: IPE RD:2 評価値:2
- 部品: IPEとは
- 大部品: リーダーシップ交代理論 RD:1 評価値:1
部品定義
部品: IPEとは
保健・医療・福祉において、IPEとは、interprofessional educationの略で、多職種連携教育とも呼ばれる。
医療技術の複雑化に対応するため、また心身や社会的立場を含めた総合的な医療ケアを提供するため、保健・医療・福祉などに従事する専門職の間で連携することが重要である。
そのため、多職種連携教育では、自分以外の他職種の役割や価値観・文化を理解し、尊重することを目的として、複数の専門職が集まり、ともに学ぶ。
多職種が連携する際は、職種や立場とは別に、個々の個性の違いに対応することも重要である。
部品: リーダーシップ交代理論とは
リーダーシップ交代理論とは、リーダーについての理論である。
ここでいうリーダーとは、管理職や役職のような肩書・地位ではなく、組織の活動を指導する役割を指す。
組織には様々な業務があり、職種や職員も様々である。
リーダーシップ交代理論は、それぞれの業務の内容や場面場面に応じて、最も適切な職種や職員がリーダーになるべきだという理論である。
たとえば、医療の多くは医師の指示を中心に展開されるが、医療は医師が単独でおこなえるものではない。
医師以外の者が主体的に行動して解決すべき課題も多くある。
患者の診断や治療は医師が、患者の看護は看護師が、臨床検査における測定や検査機器の整備は臨床検査技師が、生活上の相談は社会福祉士や精神保健福祉士などのソーシャルワーカーが、診療報酬の請求では医療事務の職員がそれぞれ適している。
そのため、リーダーは特定の者に固定した役割ではない。
それぞれの業務で何を改善すべきか知っているのは、現場の職員自身である。
組織に共通する理念や方針に基づき、それぞれの職種が自負と自覚をもって、やるべき仕事をやることで多職種の連携・協働を実現する。
提出書式
大部品: IPE RD:2 評価値:2
-部品: IPEとは
-大部品: リーダーシップ交代理論 RD:1 評価値:1
--部品: リーダーシップ交代理論とは
部品: IPEとは
保健・医療・福祉において、IPEとは、interprofessional educationの略で、多職種連携教育とも呼ばれる。
医療技術の複雑化に対応するため、また心身や社会的立場を含めた総合的な医療ケアを提供するため、保健・医療・福祉などに従事する専門職の間で連携することが重要である。
そのため、多職種連携教育では、自分以外の他職種の役割や価値観・文化を理解し、尊重することを目的として、複数の専門職が集まり、ともに学ぶ。
多職種が連携する際は、職種や立場とは別に、個々の個性の違いに対応することも重要である。
部品: リーダーシップ交代理論とは
リーダーシップ交代理論とは、リーダーについての理論である。
ここでいうリーダーとは、管理職や役職のような肩書・地位ではなく、組織の活動を指導する役割を指す。
組織には様々な業務があり、職種や職員も様々である。
リーダーシップ交代理論は、それぞれの業務の内容や場面場面に応じて、最も適切な職種や職員がリーダーになるべきだという理論である。
たとえば、医療の多くは医師の指示を中心に展開されるが、医療は医師が単独でおこなえるものではない。
医師以外の者が主体的に行動して解決すべき課題も多くある。
患者の診断や治療は医師が、患者の看護は看護師が、臨床検査における測定や検査機器の整備は臨床検査技師が、生活上の相談は社会福祉士や精神保健福祉士などのソーシャルワーカーが、診療報酬の請求では医療事務の職員がそれぞれ適している。
そのため、リーダーは特定の者に固定した役割ではない。
それぞれの業務で何を改善すべきか知っているのは、現場の職員自身である。
組織に共通する理念や方針に基づき、それぞれの職種が自負と自覚をもって、やるべき仕事をやることで多職種の連携・協働を実現する。
インポート用定義データ
[
{
"title": "IPE",
"part_type": "group",
"children": [
{
"title": "IPEとは",
"description": "保健・医療・福祉において、IPEとは、interprofessional educationの略で、多職種連携教育とも呼ばれる。\n医療技術の複雑化に対応するため、また心身や社会的立場を含めた総合的な医療ケアを提供するため、保健・医療・福祉などに従事する専門職の間で連携することが重要である。\nそのため、多職種連携教育では、自分以外の他職種の役割や価値観・文化を理解し、尊重することを目的として、複数の専門職が集まり、ともに学ぶ。\n多職種が連携する際は、職種や立場とは別に、個々の個性の違いに対応することも重要である。",
"part_type": "part",
"localID": 1
},
{
"title": "リーダーシップ交代理論",
"description": "",
"part_type": "group",
"children": [
{
"title": "リーダーシップ交代理論とは",
"description": "リーダーシップ交代理論とは、リーダーについての理論である。\nここでいうリーダーとは、管理職や役職のような肩書・地位ではなく、組織の活動を指導する役割を指す。\n組織には様々な業務があり、職種や職員も様々である。\nリーダーシップ交代理論は、それぞれの業務の内容や場面場面に応じて、最も適切な職種や職員がリーダーになるべきだという理論である。\nたとえば、医療の多くは医師の指示を中心に展開されるが、医療は医師が単独でおこなえるものではない。\n医師以外の者が主体的に行動して解決すべき課題も多くある。\n患者の診断や治療は医師が、患者の看護は看護師が、臨床検査における測定や検査機器の整備は臨床検査技師が、生活上の相談は社会福祉士や精神保健福祉士などのソーシャルワーカーが、診療報酬の請求では医療事務の職員がそれぞれ適している。\nそのため、リーダーは特定の者に固定した役割ではない。\nそれぞれの業務で何を改善すべきか知っているのは、現場の職員自身である。\n組織に共通する理念や方針に基づき、それぞれの職種が自負と自覚をもって、やるべき仕事をやることで多職種の連携・協働を実現する。",
"part_type": "part",
"localID": 2
}
],
"localID": 3,
"expanded": true
}
],
"expanded": true,
"localID": 0,
"description": ""
}
]
最終更新:2018年05月11日 21:31