戦略・分析メソッド - web0609 @ ウィキ

webに関わらず戦略・分析の仕方は基本ですね。
ここの方向性を間違えれば、この後何をしても成功するすることができないと思います。
そこで、いろいろな分析方法がありますので、これらをミックスしていけたらよいのではないでしょうか？

SWOT分析

これは一番有名な手法ですかね。。。
SWOT分析とは、1960年代に考案された組織のビジョンや戦略を企画立案する際に利用する現状を分析する手法の一つです。
SWOTは、 Strength（強み）、Weakness（弱み）、Opportunity（機会）、Threat（脅威）の頭文字を取ったもので、さまざまな要素をS（強み）・W（弱み）・O（機会）・T（脅威）の四つに分類し、マトリクス表にまとめることで問題点が整理されます。
そ の結果、解決策を見つけやすくなるという特徴があります。

3C

3Cとは、顧客（Customer)、自社（Company)、競合（Competitor）のことを差します。
自社のマーケティングを分析する際は、この3つのCを対象にする必要があります。
分析する際に3つのCの順番を意識していないで分析すると、自社製品の強みばかり目が行っ てしまい、肝心の顧客のことが忘れられている場合があります。
あくまで、3C分析を行なう場合の出発点は、顧客です。
顧客は誰か？そし て、その顧客は何を求めているか？を出発点にしない限り、まともな3C分析はできません。

5W1H

5W1Hとは、Why、What、Who、Where、Whenのそれぞれの頭文字をとった5Wに、Howの1H を加えたものであり、文章を構成する際などの基本的な要素として用いられます。
マーケティングにおいても、なぜ（Why）、何を（What）、誰が （Who）、どこで（Where）、いつ（When）、どのようにして（How）といった要素を捉えることにより、マーケティング戦略策定、計画立案を、無駄無く行なうことができます。

5 Forces

ファイブフォース分析とは、業界の収益性を決める5つの競争要因から、業界の構造分析をおこなう手法です。
「供給企業の交渉力」「買い手の交渉力」「競争企業間の敵対関係」という3つの内的要因と、「新規参入業者の脅威」「代替品の脅威」の2つの外的要因、計5つの要因から業界全体の魅力度を測る。