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                                     堀 紘一  藤田 勉

前半部で藤田さんがM&Aを、後半部で堀紘一さんが社格について綴り、
最後に対談という形式をとっております。
言われてみれば当たり前ですが、M&Aを行っても
必ずしもうまくいくわけではありません。
むしろ人員整理・企業の文化の違いなどなどを検討すれば、
うまくいくほうがなかなか難しいのかもしれません。
一方、社格(企業のもつ品格)も非常に重要であります。
村上ファンドやライブドアがうまくいかなかった理由はいろいろあるのかも
しれませんが、理由の一つとして社格がなかったからかもしれません。
会社を長いスパンで見たときに社格は非常に重要なものであり、
堀さんは100年後を見据えてDIで働いているそうです。
こういう根本的なとこがしっかりしていて、
ビジネスプランがきちんとある会社が未来を担っていくのだなと思いました。
また、社格を考える上で、”世界最強の社訓”という本が紹介されていたので
そちらも読んでみたいと思います。

   2010.5.23     ★★★★★


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最終更新:2010年05月25日 07:10