ダイバーシティって……＝小林洋子
今の世の中になっても、まだ女性管理職ゼロという企業は少なくない。先週ごあいさつにみえた会社もそうだった。
約束より早く来られて、もう応接室でお待ちとの連絡を受け、走った。入り口の手前で呼吸を整え、いつもの営業スマイルに顔を戻して、ドアを開ける。「お待たせしました」。普通だとここで皆さん笑顔で席を立ち名刺交換となる。が、３人の男性はチラとこちらを見るだけである。気まずい沈黙の後、これでもかというくらいの笑顔で言ってみた、「ようこそ、いらっしゃいませ」。反応なし。「……あ、じゃあコーヒー。三つで」、下座の男性が面倒臭そうにつぶやく。
「女＝お茶くみ」という徹底した刷り込みのあるこのテのオヤジは、名刺交換したとたんに恥ずかしいくらいにひょう変する。「あややっ！ これは大変な失礼をば！」。直立不動となる。「いや、さすが素晴らしいですな！」。ワケわからないが、役職に対する条件反射なのだ。
「御社のダイバーシティの取り組みは……」。念のため振ってみた。「ダイバーシティ？ ああ、出産パンフですな。ありますとも！ メセナもＣＳＲもみんな女のコにやらせてますから」。……違う。
人種、性別、年齢、身体的特徴、価値観、その他あらゆる意味での人間の「多様性」を受け入れ、尊重し、強みとして生かしていく、そんなダイバーシティのある社会はいつになったら来るのだろう。
同質の者同士のコミュニケーションはラクだし、結束するのも簡単だ。でも多様性の無い集団は、変化に弱い。来年度の事業計画を立てるこの時期、中長期的な人の生かしかたも真剣に考えねば。（コラムニスト兼某社勤務）
毎日新聞 2008年1月28日 東京朝刊
最終更新：2008年02月23日 08:26
