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国家向け不動産会社ＡＳＥＡ（Ｂでの再スタート） - (2017/08/06 (日) 17:03:37) のソース
*部品構造
-大部品: 国家向け不動産会社ＡＳＥＡ（Ｂでの再スタート） RD:82 評価値:10
--大部品: 国家向け不動産会社ＡＳＥＡ RD:75 評価値:10
---部品: 会社概要
---部品: 沿革
---部品: 実績
---部品: 業務内容
---部品: 混ぜるな危険
---大部品: Ａ＆Ｓ雇用 RD:20 評価値:7
----部品: 求人内容
----大部品: 求める人材 RD:8 評価値:5
-----部品: 一般的道徳観
-----大部品: 新人採用有 RD:7 評価値:4
------部品: 新人レベルの基本的能力とは
------大部品: 新人 RD:6 評価値:4
-------部品: 必要教育レベル
-------部品: 先輩の指導
-------部品: 作業マニュアルの遵守
-------部品: 指示の遵守
-------部品: 基本職業倫理
-------部品: 法令の遵守
----部品: 給与と保障
----部品: 人材の教育
----大部品: 雇用形態 RD:3 評価値:2
-----部品: アルバイト
-----部品: パート
-----部品: 正社員
----大部品: 退職について RD:5 評価値:3
-----部品: 自己都合退職
-----部品: 懲戒退職
-----部品: 定年退職
-----部品: 解雇
-----部品: 退職金
----部品: 守秘義務について
---大部品: 組織図 RD:38 評価値:8
----部品: 社長室の仕事
----部品: 監査部の仕事
----大部品: 営業部 RD:3 評価値:2
-----部品: 営業企画部の仕事
-----部品: 営業設計
-----部品: 受注営業
----大部品: 人事部 RD:2 評価値:1
-----部品: 人事部の仕事
-----部品: 人材開発研究部の仕事
----大部品: 法務部 RD:5 評価値:3
-----部品: 契約・取引法務
-----部品: コンプライアンス法務
-----部品: 紛争対応法務
-----部品: 組織法務
-----部品: 契約管理業務
----部品: 業務品質管理部の仕事
----部品: 建築事業本部の仕事
----大部品: 総務部 RD:6 評価値:4
-----部品: 広報業務
-----部品: 環境対策業務
-----部品: 経理業務
-----部品: 事務業務
-----部品: イベント運営業務
-----部品: 慶弔業務
----大部品: 保安部 RD:15 評価値:6
-----部品: 安全管理業務
-----部品: セキュリティ管理業務
-----部品: 保安・防災業務
-----大部品: 不審者と災害対策 RD:12 評価値:6
------大部品: 不審物を持ち込ませない RD:2 評価値:1
-------部品: 清掃の徹底
-------部品: 不審物対策
------大部品: 災害発生時の対応 RD:2 評価値:1
-------部品: 避難経路
-------部品: 避難誘導
------大部品: パトロール RD:2 評価値:1
-------部品: 巡回による抑止力
-------部品: 警備体制
------大部品: 防犯カメラによる防犯システム RD:6 評価値:4
-------部品: 防犯カメラを使った防犯システム概要
-------部品: 設置型カメラ複数設置による死角フォロー
-------部品: 広域データ観測による時系列の把握
-------部品: 防犯カメラの情報の集積
-------部品: 防犯カメラの設置場所の工夫
-------部品: プライバシー保護
----大部品: 企画・設計部 RD:3 評価値:2
-----部品: 製品企画
-----部品: 基本設計
-----部品: 詳細設計
---大部品: 役職 RD:9 評価値:5
----大部品: 役員 RD:3 評価値:2
-----部品: 代表取締役社長
-----部品: 業務執行取締役
-----部品: 監査役
----部品: 本部長
----部品: 部長
----部品: 次長
----部品: 課長
----部品: 係長
----部品: 主任
---大部品: 建物ができるまで RD:0 評価値:0
---部品: オプション・社宅・寮
---部品: オプション・福利厚生施設
---部品: オプション・自家発電施設
--大部品: Ｂ世界での再スタート RD:7 評価値:4
---大部品: 復興計画受注 RD:4 評価値:3
----部品: 復興計画受注のお知らせ
----部品: 復興事業の流れ
----部品: 利益が出た場合
----部品: 公共事業終了後
---大部品: 勤労学生支援制度 RD:3 評価値:2
----部品: 学力などで雇用条件を満たせない場合の支援
----部品: 支援条件
----部品: 支援内容
*部品定義
**部品: 会社概要
本社所在地：ＦＥＧ
主な取り扱いは治安維持施設だが、その他医療施設や公共施設も取り扱う。
通称Ａ＆Ｓとも呼ばれる
現在は 久珂あゆみが代表取締役社長に就任している。
**部品: 沿革
アイドレス各国での公共施設、国営工場、その他公園、娯楽提供施設などを販売する会社として設立。
各国足りないものやあったら嬉しいものを増やす一方藩国イグドラシル外での戦時対策をする目的ではじまりました。
http://blog.tendice.jp/200806/article_7.html
**部品: 実績
撤去されてしまう仮設住宅など以外の物件 約２５０の案件を処理。
保険の導入 Ｔ１７までの治安補正一覧管理。
**部品: 業務内容
アアアアアアアアアアアアアアアアアアアアああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 混ぜるな危険
アアアアアアアアアアアアアアアアアアアアあああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 求人内容
「地図に残る仕事、してみませんか？」
Ａ＆Ｓでは公共施設、国営工場、その他公園、娯楽提供施設などを建築。
それに関わる人材を幅広く募集しています。
書類審査、面接有り。
**部品: 一般的道徳観
道徳とは無意識の中に存在している善悪の規範のことで、個人の価値観に依存する。
自分の良心によって、善を行い悪を行わないこと。
**部品: 新人レベルの基本的能力とは
その職業の新人と呼ばれるレベルに達した者。職業ごとに求められる学力、技術は変わってくる。これらを備えていることが採用の最低条件となる。
もちろん一人前やベテランも歓迎しております。
**部品: 必要教育レベル
文字の読み書きができ、簡単な計算能力を持ち（計算器具を使えば四則演算が正しく出来る）、周囲とのコミュニケーションが行える程度の教育が施されていることが求められる。
学校のある藩国の場合、中学校卒業程度の能力に相当する。
**部品: 先輩の指導
職務経験を積んだ先輩職員からの指導を受けて学ぶことができる。指導者が優秀であること、指導対象の学習態度が良好であることが、素早い成長につながる。
**部品: 作業マニュアルの遵守
ルールとして提示された作業マニュアルを正しく守る。なぜそのマニュアルの内容に従わなければならないのかを正しく理解していなくても、守りさえすれば一定の成果を上げることはできる。
**部品: 指示の遵守
上長に与えられた指示を正しく守る。指示内容がよく理解できなければ再度聞きなおして正しくその内容を把握し、不明点があればすぐにわかるものに確認することが失敗や事故の防止につながる。
**部品: 基本職業倫理
職務にあたって守るべきとされたルールを正しく守ろうという考え方。新米でもベテランでも、ルールを守る事は共通の基本。雇用条件や生活に対する満足度、所属組織への信頼度が高ければ高いほど遵守率が上がり、低ければ下がるが、満足度が低い場合はまず雇用環境の改善を上層部に求める事が認められている。
**部品: 法令の遵守
職務より上位のルールである国の法令を守ろうという考え方。職場で法令に反する作業指示が出た場合などに、これに異議を唱えたり外部に報告するかどうかを判断する心でもある。藩国への満足度、治安状態の良さなどによって遵守率が変動する。
**部品: 給与と保障
給与 業務内容、雇用形態、能力によって支給。
賞与年２回。働きによって臨時賞与あり。
交通費全額支給
社会保険完備
（給与額についてはあちらの物価にあわせ設定します。状況によって調整）
**部品: 人材の教育
Ａ＆Ｓでは人材の教育にも力を入れます。
新人は先輩との２マンセルで担当事業にあたり、徐々に仕事を覚えてもらいます。
もちろん研修期間でも給与は発生します。
**部品: アルバイト
非正規雇用形態の一種で、主に時間単位での契約となる。短期であることが多い。
法律上パートとの明確な区別はないがここでは学生の労働者をアルバイトと称する。
社会保険の加入条件は、労働時間、労働日数が正社員の3／4以上の場合。
**部品: パート
非正規雇用の一種。パートタイムと呼ばれ、企業の所定の労働時間より労働時間が短い。
社会保険の加入条件は、労働時間、労働日数が正社員の3／4以上の場合。
**部品: 正社員
正規雇用で雇われた社員のこと。役職を持つのは正社員のみである。社会保険の加入条件は、労働時間、労働日数が正社員の3／4以上の場合。
**部品: 自己都合退職
労働者個人の事情により本人が労働契約の解除を希望する場合。口頭、および書面での申請どちらも有効である。
多くの場合即日～１４日後に解除されることになっている。
**部品: 懲戒退職
会社が提示した労働条件が事実と違う場合において「労働者が会社を懲戒するために」労働者が即時労働契約を解除すること。
**部品: 定年退職
指定した年齢に達すると労働契約が終了し定年退職となる。
Ａ＆Ｓでは６０歳、希望者は６５歳で定年となる。
（ＰＬ、ＡＣＥについては 年齢の感覚が違うため定年制には当てはまらないものとする）
**部品: 解雇
普通解雇：就業規則違反などによる解雇
懲戒解雇：重大な法令違反に基づく解雇
人員整理、、整理解雇：経営上の都合や業務縮小による解雇。
どれも「正当な理由」がなければ不当解雇となる。
なお役員の解雇については役員会での解任決議によって行われる。
**部品: 退職金
退職した労働者に払われる金銭のこと。
金額は、主に退職日における勤続年数と職能に応じて計算され
年数が長く、職能が高いほど、勤続年数当たりの単価が高額になる。
懲戒解雇などの場合は支払われないか、減額されることがある。
**部品: 守秘義務について
職務上知り得た事実や情報を職務外に漏らさないことを義務としている。
これはどのような雇用形態でもあてはまり、雇用の際に提示され退職してからも続く。
違反した場合は法的措置をとる。
**部品: 社長室の仕事
社長業務のサポートを行う部署のこと。秘書課ともいう。
社長室長という管理責任者がリーダーをつとめる。
ここでは秘書達ををとりまとめる存在のことを指す。秘書の中でもさらに有能さが求められる。
**部品: 監査部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 営業企画部の仕事
営業戦略立案、目標設定、営業戦術の策定、営業実績の把握と対策、販促ツールの制作、営業コンテストの実施や資料作成など。
売れる環境を作る他、営業のモチベーションを上げることも大切になってくる。
**部品: 営業設計
顧客ニーズを調査し、どのような仕様の建築物をどのくらいの価格で提供することができるか検討・準備する業務。必要に応じて客先に出向いてのプレゼンや仕様の提案も行う。顧客の提示要件に基いて価格、技術仕様、体制、スケジュール、財務など様々な資料を作成する能力が求められる。
**部品: 受注営業
一般に営業業務のイメージである、実際に受注を取ってくる業務。顧客の需要動向を把握し、積極的に顧客の需要を喚起するとともに受注に結びつけなければならない。安く引き受け過ぎれば従業員や会社が傾くことになるが高く受けすぎても今後につながらない可能性がある。彼らの仕事に関する知識と交渉、そしてバランス感覚は仕事を回す上で必須なのである。
**部品: 人事部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 人材開発研究部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 契約・取引法務
社内の各部門が作成する売買契約、業務委託契約、秘密保持契約などの契約に際してその条項に法的な問題がないかを審査する仕事。
契約文言があいまいになっていないか、関係法令に抵触していないか、契約相手との関係で不合理なリスクを負う内容になっていないか、将来紛争の原因になるような点がないか等についてチェックをする。
**部品: コンプライアンス法務
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 紛争対応法務
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 組織法務
あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 契約管理業務
基本的に外部との交渉は全て契約という形で書面化され保存される。これを保管・分類し検索・閲覧性を高めておくことで各部署からの確認や契約更新作業等を効率化することができ、トラブルや情報漏えいの可能性を引き下げることができる。管理業務の他、問題が起きた場合の法的な手続きの業務も兼ねる。
**部品: 業務品質管理部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 建築事業本部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
**部品: 広報業務
生産活動の発信や製品アピール、イメージアップなど情報発信に関する業務を引き受ける表の顔である。彼らが働くことによって製品の情報は各方面に発信され、営業部や開発部、強いては会社全体の為の一般社会のイメージを作り上げてくれるのだ。不信・不安を抱かれないよう地域社会と良好な関係を築くためにも重要な業務である。
**部品: 環境対策業務
公害は建築が社の運営を阻害する要因の一つである。環境の悪化は規制の締め付けや環境保護団体による業務妨害、訴訟などの問題を引き起こし、同時に周辺環境の悪化によって様々な悪疫を及ぼす。これらを防ぐための対策を立て、建築物が規制水準を上回る汚染を引き起こさないよう管理し、自然を維持する為の様々な努力を行うのが彼らの仕事である。
**部品: 経理業務
経理業務は工場を支える動脈である。お金を管理する事ができなければ資材を購入する事も従業員に給料を払う事も出来ず会社を維持する事が出来ない。収入と支出の状態を管理し適切なお金の管理を行う彼らこそ、会社を支える最重要業務の1つだといえるだろう。
**部品: 事務業務
来客・電話対応、各種書類整理、作成、データ入力、請求書や納品書のチェック、取引先への連絡等の一般事務作業全般が業務内容。
それに加えて材料の仕入れや管理といった業務も追加されることがある。勤務者には基本的なビジネスマナーができていること、PC等データ管理機器の操作能力が求められる
**部品: イベント運営業務
従業員の士気を高めるためにも、外向けの展示会をするにもイベントの開催は必須である。彼らは広報や運営部、企画部と連携し様々なイベントや展覧会を企画運営する事で士気を高め、商売を作り出す手助けをするのが仕事である。
**部品: 慶弔業務
工場勤務者の中に不幸があった場合、近親であれば一定の休暇と見舞金が払われるのが通例となっている。これらが満たされない工場であれば、勤務者の不満が大きく高まり勤務態度の悪化や離職する者が現れる。
**部品: 安全管理業務
従業員の健康を守り、会社内の環境を保つ業務。日頃から効率優先での超過作業やマニュアルを無視した作業などの危険要因を監視・排除し、労災や事故の発生を防ぐ。労働環境の改善によって従業員のモチベーションを高める他、ミスや事故による作業中断を回避して結果的にコストカットにも繋がる。
**部品: セキュリティ管理業務
工場の物的・知的財産を外部の脅威から守るためにセキュリティ管理が求められる。工場への入退場管理、個人情報・機密情報の管理、、入退場管理、外周エリアの管理・警戒などその業務は多岐に渡る。
**部品: 保安・防災業務
火災報知機や施錠の確認、電気パラメーターの確認などを行うと共に定期的な巡回やメンテナンスにより施設全体の保全を図る。これにより施設全体の安全を確実なものに近づけ、安心して働ける環境を作ることに腐心する。また災害時に備え消火、緊急呼び出し、通報など各種防災訓練を行う。さらに工場の立地、業務内容によりさらに追加の対応訓練を企画・実施する。
**部品: 清掃の徹底
施設各所に設置されたごみ箱については、定期的な巡回によってこまめに廃棄される。この際、不審物の確認が行われる。
また、視覚的に不審物を早期に確認できる、中身が見えるゴミ箱の設置を検討する。
無論ポイ捨ても禁止。
**部品: 不審物対策
不審物が発見された場合の対応について、警備スタッフには十分な教育がされている。
避難誘導研修において、不審物発見時の避難誘導とともに、連絡先や警察等の専門家が到着するまでの対応も徹底的に叩き込まれることになる。
**部品: 避難経路
施設には、わかりやすく避難経路が設置されていなければならない。
入り口やエレベーターホールなど施設内の人が集まってくる箇所には、非常口への案内板の設置。また、天井には停電時でも光って避難経路を示す誘導灯の設置が義務付けられている。
**部品: 避難誘導
藩国主催による避難誘導研修が行われており、緊急時には、避難誘導研修を受けたスタッフによる避難誘導が行われる。
なお、警察官や警備員はこの研修の受講が義務付けられており、緊急時のスムーズな避難誘導に一役買っている。
**部品: 巡回による抑止力
結局人が見まわることの効果は大きい。警官や警備員の制服を着用した人間が巡回していることは、不審者に対してかなりの抑止力となる。
ただし、場所によっては威圧感を与えすぎないため、場合によっては私服で巡回することも行う。
**部品: 警備体制
制服を着用した、警官や警備員の巡回を基本とし、防犯カメラから得られた情報を解析することにより、不審者の兆候を事前に察知できる体制を整える。
**部品: 防犯カメラを使った防犯システム概要
観測される範囲の安全を確保し防犯につとめるために運用されるシステムであり、当然ながら観測する側が範囲内のものを管理、支配するためのものではない。
防犯カメラが設置されている場所でしか有効にならない。
個人、民間組織、公共など利用者に制限はないが
防犯カメラを設置する範囲が自己の管理下であることが必要。
範囲が広くなればなるほど、そのデータを管理する組織、機材の規模も大きくなる。
**部品: 設置型カメラ複数設置による死角フォロー
設置型カメラの首は回る角度が決まっており、３６０度すべてを見られるわけではないのでどうしても死角が出来てしまう。
複数台設置することでその死角を補い、より精度のある情報を記録できる。
**部品: 広域データ観測による時系列の把握
同時に広域を観測することで、その時系列を追うことができる。例えばそこに写っている人がどのような順序で道を歩いたか…などが複数のカメラの映像を繋ぐことで推測できる。
**部品: 防犯カメラの情報の集積
過去の情報を解析することで犯罪捜査に役立ったり、事件発生率を把握、危険地域を特定できる。ただ、記録情報も記録媒体の容量を必要とするため、特別な情報以外は一定期間で廃棄される。
警察組織以外が管理している場合、犯罪捜査協力として警察組織に情報を提供する場合がある。
**部品: 防犯カメラの設置場所の工夫
テロ防止、防犯の意味であれば人の多く集まる場所に設置し、犯罪の抑制に使用する。また、薄暗い通りなど住民に危険がおよびそうな場所に設置することで同様の効果が得られる。
**部品: プライバシー保護
国民のプライバシーは守られることは、重要である。
しかし、テロ対策として、個人の記録の閲覧・利用が必要な場合もあり、その場合は、法の司、護民官と協議の上、藩国上層部の責任として閲覧・利用することがある。
**部品: 製品企画
顧客のニーズをもとに製品コンセプト、仕様、開発と販売の計画を立案する作業。誰のためになぜ製品を作るのかを考え、そこから製品がどのようなものであるか、技術的にどのように実現するのかを計画する。仕様が決まれば開発担当者と期間、開発費用を決定し、製品の販売価格、場所、個数、期間をどのように設定すれば採算性があるのかを計画して初めて実際の設計作業に入ることになる。
**部品: 基本設計
製品企画で決定された仕様を実現するために、製品全体をどのような構造にするかを決定する作業。複雑な構造を持つ製品の場合はさらに詳細設計が必要になることもある。詳細設計が必要になる場合はこの段階でデザインレビュー（設計審査）が行われ、各部署の経験豊富な専門家を集めて問題を抽出、問題があれば改善してから次の詳細設計に進む。業種によっては構想設計とも呼ばれる。基本設計は後々の生産の段階を予想しながら設計する必要がある。これは設計の上流で発生した問題が隠れたまま生産に近い段階で発覚すると修正に大きなコストが掛かるためである。
**部品: 詳細設計
詳細設計では基本設計に基づいてさらに具体的な構造、寸法を決めていき実際に製品が製造できる所まで具体化していく。
**部品: 代表取締役社長
会社を代表する長であり、会社内部で業務執行を主導して指揮する役職のことである。会社業務における最高責任者。
会社において常時一人しか存在しない。
**部品: 業務執行取締役
取締役は取締役会の一員として業務意思決定を行うほか、割り当てられた業務の執行を行う。
取締役となったものは会社に対する責任が発生する。
**部品: 監査役
会社経営の業務監査および会計監査によって、違法または著しく不当な職務執行行為がないかどうかを調べ、それがあれば阻止・是正する機関。
**部品: 本部長
部をいくつか束ねた本部の長。部がいくつも存在するのは規模の大きい会社であり、本部長は会社の上級管理職となる。
**部品: 部長
部を統括する上位の管理職である。次長や課長以下の下位組織を部下として持つ他直属のスタッフも部下とすることがある。重要度の高い部には取締役などが当てられて兼務することも
**部品: 次長
部長の下、課長の上に位置する立場。課や複数の下部組織を束ねた部において主に部内における運営事務の統括や部長の代理を業務とする。
**部品: 課長
係より上の組織の区分である課の責任者を指す。課の事務を管理し、部下を監督する職である。中間管理職であり、中堅幹部でもある。
**部品: 係長
業務を行う最小単位が係であり。係長とはその係の管理的立場にある者に対する役職である。主に、中堅、若手の管理職に与えられる役職。
**部品: 主任
一般の従業員の中での熟練者をさす役職。管理職ではないがまとめ役といったような役割がある。チーフとも呼ばれる。
**部品: オプション・社宅・寮
福利厚生の一環として、遠方から出社せざるを得ない社員や自宅を持っていない社員のために会社が用意した住宅・寮。交通の便の関係から用意した会社の敷地内、もしくは会社の近辺に存在することが多い。家族を持っているための家族向けの社宅なども用意されているほか、子供や家族が学校や買い出しで街へ通えるように毎日数本のバスが運行されており生活に対して幾分もの配慮がなされている。また寮には会社が寮母を雇う事で生活面の補助がされており、希望者は朝と夜の食事と洗濯のサービスを受ける事が出来るようになっている。
**部品: オプション・福利厚生施設
福利厚生の一環として、社員の心身のケアのために会社が用意した施設。保養施設・体育館・診療所等がこれにあたるが、施設の利用は社員であれば誰でも利用できるようになっている。
**部品: オプション・自家発電施設
会社内で停電が起こった場合、通信遮断や重要機器の停止等で多大な被害を被るケースが考えられるが、それを防ぐために会社内で小規模な発電施設が用意されている。
これによって生み出される電力は一時しのぎに過ぎず、長期間会社を稼働させるには当然足らないが、災害等による一時的な停電に対応するには十分な量であった。
**部品: 復興計画受注のお知らせ
このたびわが社は共和国復興計画の施設系建設を受注させていただきました。
もちろんわが社の力だけで成せることではなく、各国のご協力の下全力であたらせていただく次第です。
つきましては 各国の復興計画を聞き取りしご希望に沿った形での実現を目指したく思います。
藩国ごとに特色があり、目指す場所が違います。そのことを念頭において事業にあたらせていただきます。
**部品: 復興事業の流れ
今回の公共事業は各国の復興のため 職のない方に一時的に職を与え、給与を支給し、生活を整えていただくという目的があります。
なのであくまでわが社は プランニングのご提案、とりまとめ、現地での人員確保、機材の調達、職業指導、有識者とのとりつなぎ、などのサポートに特化。
わが社を通じてＦＥＧだけが潤う、という形ではなく 現地で雇用が発生し、現地の経済が活性化することを目標とします。
また、悪質な中抜き業者などが現れないよう監視、指導を徹底いたします。
**部品: 利益が出た場合
今回の復興事業は公共事業であり、出た利益は国民の生活基盤となるべきであると会社の理念として考えます。
もちろんわが社の社員も国民の一員なので 労働の対価は支払い、規模に見合った雇用を増やし、経済活動へ貢献する所存です。
小さなことからこつこつと。よい仕事にはボーナスを。仕事が楽になるよう新しい機材を。有休、産休、育休は権利。目指せウルトラホワイト企業。
雇用者への賃金、経費、もろもろ払った上でさらに多く利益が出た場合は
学校、孤児院、病院などに寄付をし未来への投資としたく思います。
これはわが社のイメージアップと長期を見越した受注アップに繋がると考えております。
復興事業が終われば全国での建築規模は落ち着くでしょう、会社を大きくしすぎてつぶれぬようバランスをとります。
**部品: 公共事業終了後
いただいた予算で公共事業が終了したあとは通常業務へと移行します。社員さんにはねぎらいをし、臨時ボーナスを出せるよう予算は別途組んでおきます。
**部品: 学力などで雇用条件を満たせない場合の支援
人格、および技術（もしくは習得しようという意欲）に問題がなくとも
読み書きなどの問題で雇用条件を満たせない場合、最低限の読み書き、計算が出来るまで支援する制度。
希望者全員を支援できるわけではないが復興支援の一助として行う。
守秘義務については雇用者と同等に発生する。
**部品: 支援条件
勤労学生支援としているが、若年者限定ではない。
就職の意思があり 一般的な読み書き計算を学ぶ意欲があり、またお金のない者。
**部品: 支援内容
一時的にわが社の寮へ入寮していただき、日中は４～６時間の労働。夜間、寮内での１～２時間ほどの学習時間がある。
食事は朝、夜支給される。労働内容は支援者の技術レベルに応じて振り分けられる。
休憩時間は他の雇用者と同等に取得される。
給料も出るが、寮の維持費や食費にまわされるため そんなに多くはない。
学力レベルが向上し、支援の必要がなくなった時点で退寮していただく。
その後の わが社への就職義務はありません。
どうか貴方の好きな仕事を探して好きな勉強をしてください。
*提出書式
大部品: 国家向け不動産会社ＡＳＥＡ（Ｂでの再スタート） RD:82 評価値:10
-大部品: 国家向け不動産会社ＡＳＥＡ RD:75 評価値:10
--部品: 会社概要
--部品: 沿革
--部品: 実績
--部品: 業務内容
--部品: 混ぜるな危険
--大部品: Ａ＆Ｓ雇用 RD:20 評価値:7
---部品: 求人内容
---大部品: 求める人材 RD:8 評価値:5
----部品: 一般的道徳観
----大部品: 新人採用有 RD:7 評価値:4
-----部品: 新人レベルの基本的能力とは
-----大部品: 新人 RD:6 評価値:4
------部品: 必要教育レベル
------部品: 先輩の指導
------部品: 作業マニュアルの遵守
------部品: 指示の遵守
------部品: 基本職業倫理
------部品: 法令の遵守
---部品: 給与と保障
---部品: 人材の教育
---大部品: 雇用形態 RD:3 評価値:2
----部品: アルバイト
----部品: パート
----部品: 正社員
---大部品: 退職について RD:5 評価値:3
----部品: 自己都合退職
----部品: 懲戒退職
----部品: 定年退職
----部品: 解雇
----部品: 退職金
---部品: 守秘義務について
--大部品: 組織図 RD:38 評価値:8
---部品: 社長室の仕事
---部品: 監査部の仕事
---大部品: 営業部 RD:3 評価値:2
----部品: 営業企画部の仕事
----部品: 営業設計
----部品: 受注営業
---大部品: 人事部 RD:2 評価値:1
----部品: 人事部の仕事
----部品: 人材開発研究部の仕事
---大部品: 法務部 RD:5 評価値:3
----部品: 契約・取引法務
----部品: コンプライアンス法務
----部品: 紛争対応法務
----部品: 組織法務
----部品: 契約管理業務
---部品: 業務品質管理部の仕事
---部品: 建築事業本部の仕事
---大部品: 総務部 RD:6 評価値:4
----部品: 広報業務
----部品: 環境対策業務
----部品: 経理業務
----部品: 事務業務
----部品: イベント運営業務
----部品: 慶弔業務
---大部品: 保安部 RD:15 評価値:6
----部品: 安全管理業務
----部品: セキュリティ管理業務
----部品: 保安・防災業務
----大部品: 不審者と災害対策 RD:12 評価値:6
-----大部品: 不審物を持ち込ませない RD:2 評価値:1
------部品: 清掃の徹底
------部品: 不審物対策
-----大部品: 災害発生時の対応 RD:2 評価値:1
------部品: 避難経路
------部品: 避難誘導
-----大部品: パトロール RD:2 評価値:1
------部品: 巡回による抑止力
------部品: 警備体制
-----大部品: 防犯カメラによる防犯システム RD:6 評価値:4
------部品: 防犯カメラを使った防犯システム概要
------部品: 設置型カメラ複数設置による死角フォロー
------部品: 広域データ観測による時系列の把握
------部品: 防犯カメラの情報の集積
------部品: 防犯カメラの設置場所の工夫
------部品: プライバシー保護
---大部品: 企画・設計部 RD:3 評価値:2
----部品: 製品企画
----部品: 基本設計
----部品: 詳細設計
--大部品: 役職 RD:9 評価値:5
---大部品: 役員 RD:3 評価値:2
----部品: 代表取締役社長
----部品: 業務執行取締役
----部品: 監査役
---部品: 本部長
---部品: 部長
---部品: 次長
---部品: 課長
---部品: 係長
---部品: 主任
--大部品: 建物ができるまで RD:0 評価値:0
--部品: オプション・社宅・寮
--部品: オプション・福利厚生施設
--部品: オプション・自家発電施設
-大部品: Ｂ世界での再スタート RD:7 評価値:4
--大部品: 復興計画受注 RD:4 評価値:3
---部品: 復興計画受注のお知らせ
---部品: 復興事業の流れ
---部品: 利益が出た場合
---部品: 公共事業終了後
--大部品: 勤労学生支援制度 RD:3 評価値:2
---部品: 学力などで雇用条件を満たせない場合の支援
---部品: 支援条件
---部品: 支援内容
部品: 会社概要
本社所在地：ＦＥＧ
主な取り扱いは治安維持施設だが、その他医療施設や公共施設も取り扱う。
通称Ａ＆Ｓとも呼ばれる
現在は 久珂あゆみが代表取締役社長に就任している。
部品: 沿革
アイドレス各国での公共施設、国営工場、その他公園、娯楽提供施設などを販売する会社として設立。
各国足りないものやあったら嬉しいものを増やす一方藩国イグドラシル外での戦時対策をする目的ではじまりました。
http://blog.tendice.jp/200806/article_7.html
部品: 実績
撤去されてしまう仮設住宅など以外の物件 約２５０の案件を処理。
保険の導入 Ｔ１７までの治安補正一覧管理。
部品: 業務内容
アアアアアアアアアアアアアアアアアアアアああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 混ぜるな危険
アアアアアアアアアアアアアアアアアアアアあああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 求人内容
「地図に残る仕事、してみませんか？」
Ａ＆Ｓでは公共施設、国営工場、その他公園、娯楽提供施設などを建築。
それに関わる人材を幅広く募集しています。
書類審査、面接有り。
部品: 一般的道徳観
道徳とは無意識の中に存在している善悪の規範のことで、個人の価値観に依存する。
自分の良心によって、善を行い悪を行わないこと。
部品: 新人レベルの基本的能力とは
その職業の新人と呼ばれるレベルに達した者。職業ごとに求められる学力、技術は変わってくる。これらを備えていることが採用の最低条件となる。
もちろん一人前やベテランも歓迎しております。
部品: 必要教育レベル
文字の読み書きができ、簡単な計算能力を持ち（計算器具を使えば四則演算が正しく出来る）、周囲とのコミュニケーションが行える程度の教育が施されていることが求められる。
学校のある藩国の場合、中学校卒業程度の能力に相当する。
部品: 先輩の指導
職務経験を積んだ先輩職員からの指導を受けて学ぶことができる。指導者が優秀であること、指導対象の学習態度が良好であることが、素早い成長につながる。
部品: 作業マニュアルの遵守
ルールとして提示された作業マニュアルを正しく守る。なぜそのマニュアルの内容に従わなければならないのかを正しく理解していなくても、守りさえすれば一定の成果を上げることはできる。
部品: 指示の遵守
上長に与えられた指示を正しく守る。指示内容がよく理解できなければ再度聞きなおして正しくその内容を把握し、不明点があればすぐにわかるものに確認することが失敗や事故の防止につながる。
部品: 基本職業倫理
職務にあたって守るべきとされたルールを正しく守ろうという考え方。新米でもベテランでも、ルールを守る事は共通の基本。雇用条件や生活に対する満足度、所属組織への信頼度が高ければ高いほど遵守率が上がり、低ければ下がるが、満足度が低い場合はまず雇用環境の改善を上層部に求める事が認められている。
部品: 法令の遵守
職務より上位のルールである国の法令を守ろうという考え方。職場で法令に反する作業指示が出た場合などに、これに異議を唱えたり外部に報告するかどうかを判断する心でもある。藩国への満足度、治安状態の良さなどによって遵守率が変動する。
部品: 給与と保障
給与 業務内容、雇用形態、能力によって支給。
賞与年２回。働きによって臨時賞与あり。
交通費全額支給
社会保険完備
（給与額についてはあちらの物価にあわせ設定します。状況によって調整）
部品: 人材の教育
Ａ＆Ｓでは人材の教育にも力を入れます。
新人は先輩との２マンセルで担当事業にあたり、徐々に仕事を覚えてもらいます。
もちろん研修期間でも給与は発生します。
部品: アルバイト
非正規雇用形態の一種で、主に時間単位での契約となる。短期であることが多い。
法律上パートとの明確な区別はないがここでは学生の労働者をアルバイトと称する。
社会保険の加入条件は、労働時間、労働日数が正社員の3／4以上の場合。
部品: パート
非正規雇用の一種。パートタイムと呼ばれ、企業の所定の労働時間より労働時間が短い。
社会保険の加入条件は、労働時間、労働日数が正社員の3／4以上の場合。
部品: 正社員
正規雇用で雇われた社員のこと。役職を持つのは正社員のみである。社会保険の加入条件は、労働時間、労働日数が正社員の3／4以上の場合。
部品: 自己都合退職
労働者個人の事情により本人が労働契約の解除を希望する場合。口頭、および書面での申請どちらも有効である。
多くの場合即日～１４日後に解除されることになっている。
部品: 懲戒退職
会社が提示した労働条件が事実と違う場合において「労働者が会社を懲戒するために」労働者が即時労働契約を解除すること。
部品: 定年退職
指定した年齢に達すると労働契約が終了し定年退職となる。
Ａ＆Ｓでは６０歳、希望者は６５歳で定年となる。
（ＰＬ、ＡＣＥについては 年齢の感覚が違うため定年制には当てはまらないものとする）
部品: 解雇
普通解雇：就業規則違反などによる解雇
懲戒解雇：重大な法令違反に基づく解雇
人員整理、、整理解雇：経営上の都合や業務縮小による解雇。
どれも「正当な理由」がなければ不当解雇となる。
なお役員の解雇については役員会での解任決議によって行われる。
部品: 退職金
退職した労働者に払われる金銭のこと。
金額は、主に退職日における勤続年数と職能に応じて計算され
年数が長く、職能が高いほど、勤続年数当たりの単価が高額になる。
懲戒解雇などの場合は支払われないか、減額されることがある。
部品: 守秘義務について
職務上知り得た事実や情報を職務外に漏らさないことを義務としている。
これはどのような雇用形態でもあてはまり、雇用の際に提示され退職してからも続く。
違反した場合は法的措置をとる。
部品: 社長室の仕事
社長業務のサポートを行う部署のこと。秘書課ともいう。
社長室長という管理責任者がリーダーをつとめる。
ここでは秘書達ををとりまとめる存在のことを指す。秘書の中でもさらに有能さが求められる。
部品: 監査部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 営業企画部の仕事
営業戦略立案、目標設定、営業戦術の策定、営業実績の把握と対策、販促ツールの制作、営業コンテストの実施や資料作成など。
売れる環境を作る他、営業のモチベーションを上げることも大切になってくる。
部品: 営業設計
顧客ニーズを調査し、どのような仕様の建築物をどのくらいの価格で提供することができるか検討・準備する業務。必要に応じて客先に出向いてのプレゼンや仕様の提案も行う。顧客の提示要件に基いて価格、技術仕様、体制、スケジュール、財務など様々な資料を作成する能力が求められる。
部品: 受注営業
一般に営業業務のイメージである、実際に受注を取ってくる業務。顧客の需要動向を把握し、積極的に顧客の需要を喚起するとともに受注に結びつけなければならない。安く引き受け過ぎれば従業員や会社が傾くことになるが高く受けすぎても今後につながらない可能性がある。彼らの仕事に関する知識と交渉、そしてバランス感覚は仕事を回す上で必須なのである。
部品: 人事部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 人材開発研究部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 契約・取引法務
社内の各部門が作成する売買契約、業務委託契約、秘密保持契約などの契約に際してその条項に法的な問題がないかを審査する仕事。
契約文言があいまいになっていないか、関係法令に抵触していないか、契約相手との関係で不合理なリスクを負う内容になっていないか、将来紛争の原因になるような点がないか等についてチェックをする。
部品: コンプライアンス法務
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 紛争対応法務
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 組織法務
あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 契約管理業務
基本的に外部との交渉は全て契約という形で書面化され保存される。これを保管・分類し検索・閲覧性を高めておくことで各部署からの確認や契約更新作業等を効率化することができ、トラブルや情報漏えいの可能性を引き下げることができる。管理業務の他、問題が起きた場合の法的な手続きの業務も兼ねる。
部品: 業務品質管理部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 建築事業本部の仕事
ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ
部品: 広報業務
生産活動の発信や製品アピール、イメージアップなど情報発信に関する業務を引き受ける表の顔である。彼らが働くことによって製品の情報は各方面に発信され、営業部や開発部、強いては会社全体の為の一般社会のイメージを作り上げてくれるのだ。不信・不安を抱かれないよう地域社会と良好な関係を築くためにも重要な業務である。
部品: 環境対策業務
公害は建築が社の運営を阻害する要因の一つである。環境の悪化は規制の締め付けや環境保護団体による業務妨害、訴訟などの問題を引き起こし、同時に周辺環境の悪化によって様々な悪疫を及ぼす。これらを防ぐための対策を立て、建築物が規制水準を上回る汚染を引き起こさないよう管理し、自然を維持する為の様々な努力を行うのが彼らの仕事である。
部品: 経理業務
経理業務は工場を支える動脈である。お金を管理する事ができなければ資材を購入する事も従業員に給料を払う事も出来ず会社を維持する事が出来ない。収入と支出の状態を管理し適切なお金の管理を行う彼らこそ、会社を支える最重要業務の1つだといえるだろう。
部品: 事務業務
来客・電話対応、各種書類整理、作成、データ入力、請求書や納品書のチェック、取引先への連絡等の一般事務作業全般が業務内容。
それに加えて材料の仕入れや管理といった業務も追加されることがある。勤務者には基本的なビジネスマナーができていること、PC等データ管理機器の操作能力が求められる
部品: イベント運営業務
従業員の士気を高めるためにも、外向けの展示会をするにもイベントの開催は必須である。彼らは広報や運営部、企画部と連携し様々なイベントや展覧会を企画運営する事で士気を高め、商売を作り出す手助けをするのが仕事である。
部品: 慶弔業務
工場勤務者の中に不幸があった場合、近親であれば一定の休暇と見舞金が払われるのが通例となっている。これらが満たされない工場であれば、勤務者の不満が大きく高まり勤務態度の悪化や離職する者が現れる。
部品: 安全管理業務
従業員の健康を守り、会社内の環境を保つ業務。日頃から効率優先での超過作業やマニュアルを無視した作業などの危険要因を監視・排除し、労災や事故の発生を防ぐ。労働環境の改善によって従業員のモチベーションを高める他、ミスや事故による作業中断を回避して結果的にコストカットにも繋がる。
部品: セキュリティ管理業務
工場の物的・知的財産を外部の脅威から守るためにセキュリティ管理が求められる。工場への入退場管理、個人情報・機密情報の管理、、入退場管理、外周エリアの管理・警戒などその業務は多岐に渡る。
部品: 保安・防災業務
火災報知機や施錠の確認、電気パラメーターの確認などを行うと共に定期的な巡回やメンテナンスにより施設全体の保全を図る。これにより施設全体の安全を確実なものに近づけ、安心して働ける環境を作ることに腐心する。また災害時に備え消火、緊急呼び出し、通報など各種防災訓練を行う。さらに工場の立地、業務内容によりさらに追加の対応訓練を企画・実施する。
部品: 清掃の徹底
施設各所に設置されたごみ箱については、定期的な巡回によってこまめに廃棄される。この際、不審物の確認が行われる。
また、視覚的に不審物を早期に確認できる、中身が見えるゴミ箱の設置を検討する。
無論ポイ捨ても禁止。
部品: 不審物対策
不審物が発見された場合の対応について、警備スタッフには十分な教育がされている。
避難誘導研修において、不審物発見時の避難誘導とともに、連絡先や警察等の専門家が到着するまでの対応も徹底的に叩き込まれることになる。
部品: 避難経路
施設には、わかりやすく避難経路が設置されていなければならない。
入り口やエレベーターホールなど施設内の人が集まってくる箇所には、非常口への案内板の設置。また、天井には停電時でも光って避難経路を示す誘導灯の設置が義務付けられている。
部品: 避難誘導
藩国主催による避難誘導研修が行われており、緊急時には、避難誘導研修を受けたスタッフによる避難誘導が行われる。
なお、警察官や警備員はこの研修の受講が義務付けられており、緊急時のスムーズな避難誘導に一役買っている。
部品: 巡回による抑止力
結局人が見まわることの効果は大きい。警官や警備員の制服を着用した人間が巡回していることは、不審者に対してかなりの抑止力となる。
ただし、場所によっては威圧感を与えすぎないため、場合によっては私服で巡回することも行う。
部品: 警備体制
制服を着用した、警官や警備員の巡回を基本とし、防犯カメラから得られた情報を解析することにより、不審者の兆候を事前に察知できる体制を整える。
部品: 防犯カメラを使った防犯システム概要
観測される範囲の安全を確保し防犯につとめるために運用されるシステムであり、当然ながら観測する側が範囲内のものを管理、支配するためのものではない。
防犯カメラが設置されている場所でしか有効にならない。
個人、民間組織、公共など利用者に制限はないが
防犯カメラを設置する範囲が自己の管理下であることが必要。
範囲が広くなればなるほど、そのデータを管理する組織、機材の規模も大きくなる。
部品: 設置型カメラ複数設置による死角フォロー
設置型カメラの首は回る角度が決まっており、３６０度すべてを見られるわけではないのでどうしても死角が出来てしまう。
複数台設置することでその死角を補い、より精度のある情報を記録できる。
部品: 広域データ観測による時系列の把握
同時に広域を観測することで、その時系列を追うことができる。例えばそこに写っている人がどのような順序で道を歩いたか…などが複数のカメラの映像を繋ぐことで推測できる。
部品: 防犯カメラの情報の集積
過去の情報を解析することで犯罪捜査に役立ったり、事件発生率を把握、危険地域を特定できる。ただ、記録情報も記録媒体の容量を必要とするため、特別な情報以外は一定期間で廃棄される。
警察組織以外が管理している場合、犯罪捜査協力として警察組織に情報を提供する場合がある。
部品: 防犯カメラの設置場所の工夫
テロ防止、防犯の意味であれば人の多く集まる場所に設置し、犯罪の抑制に使用する。また、薄暗い通りなど住民に危険がおよびそうな場所に設置することで同様の効果が得られる。
部品: プライバシー保護
国民のプライバシーは守られることは、重要である。
しかし、テロ対策として、個人の記録の閲覧・利用が必要な場合もあり、その場合は、法の司、護民官と協議の上、藩国上層部の責任として閲覧・利用することがある。
部品: 製品企画
顧客のニーズをもとに製品コンセプト、仕様、開発と販売の計画を立案する作業。誰のためになぜ製品を作るのかを考え、そこから製品がどのようなものであるか、技術的にどのように実現するのかを計画する。仕様が決まれば開発担当者と期間、開発費用を決定し、製品の販売価格、場所、個数、期間をどのように設定すれば採算性があるのかを計画して初めて実際の設計作業に入ることになる。
部品: 基本設計
製品企画で決定された仕様を実現するために、製品全体をどのような構造にするかを決定する作業。複雑な構造を持つ製品の場合はさらに詳細設計が必要になることもある。詳細設計が必要になる場合はこの段階でデザインレビュー（設計審査）が行われ、各部署の経験豊富な専門家を集めて問題を抽出、問題があれば改善してから次の詳細設計に進む。業種によっては構想設計とも呼ばれる。基本設計は後々の生産の段階を予想しながら設計する必要がある。これは設計の上流で発生した問題が隠れたまま生産に近い段階で発覚すると修正に大きなコストが掛かるためである。
部品: 詳細設計
詳細設計では基本設計に基づいてさらに具体的な構造、寸法を決めていき実際に製品が製造できる所まで具体化していく。
部品: 代表取締役社長
会社を代表する長であり、会社内部で業務執行を主導して指揮する役職のことである。会社業務における最高責任者。
会社において常時一人しか存在しない。
部品: 業務執行取締役
取締役は取締役会の一員として業務意思決定を行うほか、割り当てられた業務の執行を行う。
取締役となったものは会社に対する責任が発生する。
部品: 監査役
会社経営の業務監査および会計監査によって、違法または著しく不当な職務執行行為がないかどうかを調べ、それがあれば阻止・是正する機関。
部品: 本部長
部をいくつか束ねた本部の長。部がいくつも存在するのは規模の大きい会社であり、本部長は会社の上級管理職となる。
部品: 部長
部を統括する上位の管理職である。次長や課長以下の下位組織を部下として持つ他直属のスタッフも部下とすることがある。重要度の高い部には取締役などが当てられて兼務することも
部品: 次長
部長の下、課長の上に位置する立場。課や複数の下部組織を束ねた部において主に部内における運営事務の統括や部長の代理を業務とする。
部品: 課長
係より上の組織の区分である課の責任者を指す。課の事務を管理し、部下を監督する職である。中間管理職であり、中堅幹部でもある。
部品: 係長
業務を行う最小単位が係であり。係長とはその係の管理的立場にある者に対する役職である。主に、中堅、若手の管理職に与えられる役職。
部品: 主任
一般の従業員の中での熟練者をさす役職。管理職ではないがまとめ役といったような役割がある。チーフとも呼ばれる。
部品: オプション・社宅・寮
福利厚生の一環として、遠方から出社せざるを得ない社員や自宅を持っていない社員のために会社が用意した住宅・寮。交通の便の関係から用意した会社の敷地内、もしくは会社の近辺に存在することが多い。家族を持っているための家族向けの社宅なども用意されているほか、子供や家族が学校や買い出しで街へ通えるように毎日数本のバスが運行されており生活に対して幾分もの配慮がなされている。また寮には会社が寮母を雇う事で生活面の補助がされており、希望者は朝と夜の食事と洗濯のサービスを受ける事が出来るようになっている。
部品: オプション・福利厚生施設
福利厚生の一環として、社員の心身のケアのために会社が用意した施設。保養施設・体育館・診療所等がこれにあたるが、施設の利用は社員であれば誰でも利用できるようになっている。
部品: オプション・自家発電施設
会社内で停電が起こった場合、通信遮断や重要機器の停止等で多大な被害を被るケースが考えられるが、それを防ぐために会社内で小規模な発電施設が用意されている。
これによって生み出される電力は一時しのぎに過ぎず、長期間会社を稼働させるには当然足らないが、災害等による一時的な停電に対応するには十分な量であった。
部品: 復興計画受注のお知らせ
このたびわが社は共和国復興計画の施設系建設を受注させていただきました。
もちろんわが社の力だけで成せることではなく、各国のご協力の下全力であたらせていただく次第です。
つきましては 各国の復興計画を聞き取りしご希望に沿った形での実現を目指したく思います。
藩国ごとに特色があり、目指す場所が違います。そのことを念頭において事業にあたらせていただきます。
部品: 復興事業の流れ
今回の公共事業は各国の復興のため 職のない方に一時的に職を与え、給与を支給し、生活を整えていただくという目的があります。
なのであくまでわが社は プランニングのご提案、とりまとめ、現地での人員確保、機材の調達、職業指導、有識者とのとりつなぎ、などのサポートに特化。
わが社を通じてＦＥＧだけが潤う、という形ではなく 現地で雇用が発生し、現地の経済が活性化することを目標とします。
また、悪質な中抜き業者などが現れないよう監視、指導を徹底いたします。
部品: 利益が出た場合
今回の復興事業は公共事業であり、出た利益は国民の生活基盤となるべきであると会社の理念として考えます。
もちろんわが社の社員も国民の一員なので 労働の対価は支払い、規模に見合った雇用を増やし、経済活動へ貢献する所存です。
小さなことからこつこつと。よい仕事にはボーナスを。仕事が楽になるよう新しい機材を。有休、産休、育休は権利。目指せウルトラホワイト企業。
雇用者への賃金、経費、もろもろ払った上でさらに多く利益が出た場合は
学校、孤児院、病院などに寄付をし未来への投資としたく思います。
これはわが社のイメージアップと長期を見越した受注アップに繋がると考えております。
復興事業が終われば全国での建築規模は落ち着くでしょう、会社を大きくしすぎてつぶれぬようバランスをとります。
部品: 公共事業終了後
いただいた予算で公共事業が終了したあとは通常業務へと移行します。社員さんにはねぎらいをし、臨時ボーナスを出せるよう予算は別途組んでおきます。
部品: 学力などで雇用条件を満たせない場合の支援
人格、および技術（もしくは習得しようという意欲）に問題がなくとも
読み書きなどの問題で雇用条件を満たせない場合、最低限の読み書き、計算が出来るまで支援する制度。
希望者全員を支援できるわけではないが復興支援の一助として行う。
守秘義務については雇用者と同等に発生する。
部品: 支援条件
勤労学生支援としているが、若年者限定ではない。
就職の意思があり 一般的な読み書き計算を学ぶ意欲があり、またお金のない者。
部品: 支援内容
一時的にわが社の寮へ入寮していただき、日中は４～６時間の労働。夜間、寮内での１～２時間ほどの学習時間がある。
食事は朝、夜支給される。労働内容は支援者の技術レベルに応じて振り分けられる。
休憩時間は他の雇用者と同等に取得される。
給料も出るが、寮の維持費や食費にまわされるため そんなに多くはない。
学力レベルが向上し、支援の必要がなくなった時点で退寮していただく。
その後の わが社への就職義務はありません。
どうか貴方の好きな仕事を探して好きな勉強をしてください。
*インポート用定義データ
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"title": "退職について",
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"children": [
{
"title": "自己都合退職",
"description": "労働者個人の事情により本人が労働契約の解除を希望する場合。口頭、および書面での申請どちらも有効である。\n多くの場合即日～１４日後に解除されることになっている。",
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},
{
"title": "懲戒退職",
"description": "会社が提示した労働条件が事実と違う場合において「労働者が会社を懲戒するために」労働者が即時労働契約を解除すること。",
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"expanded": true
},
{
"title": "定年退職",
"description": "指定した年齢に達すると労働契約が終了し定年退職となる。\nＡ＆Ｓでは６０歳、希望者は６５歳で定年となる。\n（ＰＬ、ＡＣＥについては 年齢の感覚が違うため定年制には当てはまらないものとする）",
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},
{
"title": "解雇",
"description": "普通解雇：就業規則違反などによる解雇\n懲戒解雇：重大な法令違反に基づく解雇\n人員整理、、整理解雇：経営上の都合や業務縮小による解雇。\n\nどれも「正当な理由」がなければ不当解雇となる。\n\nなお役員の解雇については役員会での解任決議によって行われる。",
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},
{
"title": "退職金",
"description": "退職した労働者に払われる金銭のこと。\n金額は、主に退職日における勤続年数と職能に応じて計算され\n年数が長く、職能が高いほど、勤続年数当たりの単価が高額になる。\n懲戒解雇などの場合は支払われないか、減額されることがある。",
"type": "parts"
}
],
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},
{
"title": "守秘義務について",
"description": "職務上知り得た事実や情報を職務外に漏らさないことを義務としている。\nこれはどのような雇用形態でもあてはまり、雇用の際に提示され退職してからも続く。\n違反した場合は法的措置をとる。",
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}
],
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},
{
"title": "組織図",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "社長室の仕事",
"description": "社長業務のサポートを行う部署のこと。秘書課ともいう。\n社長室長という管理責任者がリーダーをつとめる。\nここでは秘書達ををとりまとめる存在のことを指す。秘書の中でもさらに有能さが求められる。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "監査部の仕事",
"description": "ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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},
{
"title": "営業部",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "営業企画部の仕事",
"description": "営業戦略立案、目標設定、営業戦術の策定、営業実績の把握と対策、販促ツールの制作、営業コンテストの実施や資料作成など。\n売れる環境を作る他、営業のモチベーションを上げることも大切になってくる。",
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},
{
"title": "営業設計",
"description": "顧客ニーズを調査し、どのような仕様の建築物をどのくらいの価格で提供することができるか検討・準備する業務。必要に応じて客先に出向いてのプレゼンや仕様の提案も行う。顧客の提示要件に基いて価格、技術仕様、体制、スケジュール、財務など様々な資料を作成する能力が求められる。",
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},
{
"title": "受注営業",
"description": "一般に営業業務のイメージである、実際に受注を取ってくる業務。顧客の需要動向を把握し、積極的に顧客の需要を喚起するとともに受注に結びつけなければならない。安く引き受け過ぎれば従業員や会社が傾くことになるが高く受けすぎても今後につながらない可能性がある。彼らの仕事に関する知識と交渉、そしてバランス感覚は仕事を回す上で必須なのである。",
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}
],
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},
{
"title": "人事部",
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{
"title": "人事部の仕事",
"description": "ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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{
"title": "人材開発研究部の仕事",
"description": "ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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}
],
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},
{
"title": "法務部",
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{
"title": "契約・取引法務",
"description": "社内の各部門が作成する売買契約、業務委託契約、秘密保持契約などの契約に際してその条項に法的な問題がないかを審査する仕事。\n契約文言があいまいになっていないか、関係法令に抵触していないか、契約相手との関係で不合理なリスクを負う内容になっていないか、将来紛争の原因になるような点がないか等についてチェックをする。",
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},
{
"title": "コンプライアンス法務",
"description": "ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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{
"title": "紛争対応法務",
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{
"title": "組織法務",
"description": "あああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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},
{
"title": "契約管理業務",
"description": "基本的に外部との交渉は全て契約という形で書面化され保存される。これを保管・分類し検索・閲覧性を高めておくことで各部署からの確認や契約更新作業等を効率化することができ、トラブルや情報漏えいの可能性を引き下げることができる。管理業務の他、問題が起きた場合の法的な手続きの業務も兼ねる。",
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}
],
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},
{
"title": "業務品質管理部の仕事",
"description": "ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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},
{
"title": "建築事業本部の仕事",
"description": "ああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああああ",
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},
{
"title": "総務部",
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{
"title": "広報業務",
"description": "生産活動の発信や製品アピール、イメージアップなど情報発信に関する業務を引き受ける表の顔である。彼らが働くことによって製品の情報は各方面に発信され、営業部や開発部、強いては会社全体の為の一般社会のイメージを作り上げてくれるのだ。不信・不安を抱かれないよう地域社会と良好な関係を築くためにも重要な業務である。",
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},
{
"title": "環境対策業務",
"description": "公害は建築が社の運営を阻害する要因の一つである。環境の悪化は規制の締め付けや環境保護団体による業務妨害、訴訟などの問題を引き起こし、同時に周辺環境の悪化によって様々な悪疫を及ぼす。これらを防ぐための対策を立て、建築物が規制水準を上回る汚染を引き起こさないよう管理し、自然を維持する為の様々な努力を行うのが彼らの仕事である。",
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},
{
"title": "経理業務",
"description": "経理業務は工場を支える動脈である。お金を管理する事ができなければ資材を購入する事も従業員に給料を払う事も出来ず会社を維持する事が出来ない。収入と支出の状態を管理し適切なお金の管理を行う彼らこそ、会社を支える最重要業務の1つだといえるだろう。",
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},
{
"title": "事務業務",
"description": "来客・電話対応、各種書類整理、作成、データ入力、請求書や納品書のチェック、取引先への連絡等の一般事務作業全般が業務内容。\nそれに加えて材料の仕入れや管理といった業務も追加されることがある。勤務者には基本的なビジネスマナーができていること、PC等データ管理機器の操作能力が求められる",
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},
{
"title": "イベント運営業務",
"description": "従業員の士気を高めるためにも、外向けの展示会をするにもイベントの開催は必須である。彼らは広報や運営部、企画部と連携し様々なイベントや展覧会を企画運営する事で士気を高め、商売を作り出す手助けをするのが仕事である。",
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},
{
"title": "慶弔業務",
"description": "工場勤務者の中に不幸があった場合、近親であれば一定の休暇と見舞金が払われるのが通例となっている。これらが満たされない工場であれば、勤務者の不満が大きく高まり勤務態度の悪化や離職する者が現れる。",
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}
],
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},
{
"title": "保安部",
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"children": [
{
"title": "安全管理業務",
"description": "従業員の健康を守り、会社内の環境を保つ業務。日頃から効率優先での超過作業やマニュアルを無視した作業などの危険要因を監視・排除し、労災や事故の発生を防ぐ。労働環境の改善によって従業員のモチベーションを高める他、ミスや事故による作業中断を回避して結果的にコストカットにも繋がる。",
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},
{
"title": "セキュリティ管理業務",
"description": "工場の物的・知的財産を外部の脅威から守るためにセキュリティ管理が求められる。工場への入退場管理、個人情報・機密情報の管理、、入退場管理、外周エリアの管理・警戒などその業務は多岐に渡る。",
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},
{
"title": "保安・防災業務",
"description": "火災報知機や施錠の確認、電気パラメーターの確認などを行うと共に定期的な巡回やメンテナンスにより施設全体の保全を図る。これにより施設全体の安全を確実なものに近づけ、安心して働ける環境を作ることに腐心する。また災害時に備え消火、緊急呼び出し、通報など各種防災訓練を行う。さらに工場の立地、業務内容によりさらに追加の対応訓練を企画・実施する。",
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},
{
"title": "不審者と災害対策",
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"children": [
{
"title": "不審物を持ち込ませない",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "清掃の徹底",
"description": "施設各所に設置されたごみ箱については、定期的な巡回によってこまめに廃棄される。この際、不審物の確認が行われる。\nまた、視覚的に不審物を早期に確認できる、中身が見えるゴミ箱の設置を検討する。\n無論ポイ捨ても禁止。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "不審物対策",
"description": "不審物が発見された場合の対応について、警備スタッフには十分な教育がされている。\n避難誘導研修において、不審物発見時の避難誘導とともに、連絡先や警察等の専門家が到着するまでの対応も徹底的に叩き込まれることになる。",
"type": "parts",
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}
],
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},
{
"title": "災害発生時の対応",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "避難経路",
"description": "施設には、わかりやすく避難経路が設置されていなければならない。\n入り口やエレベーターホールなど施設内の人が集まってくる箇所には、非常口への案内板の設置。また、天井には停電時でも光って避難経路を示す誘導灯の設置が義務付けられている。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "避難誘導",
"description": "藩国主催による避難誘導研修が行われており、緊急時には、避難誘導研修を受けたスタッフによる避難誘導が行われる。\nなお、警察官や警備員はこの研修の受講が義務付けられており、緊急時のスムーズな避難誘導に一役買っている。",
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}
],
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},
{
"title": "パトロール",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "巡回による抑止力",
"description": "結局人が見まわることの効果は大きい。警官や警備員の制服を着用した人間が巡回していることは、不審者に対してかなりの抑止力となる。\nただし、場所によっては威圧感を与えすぎないため、場合によっては私服で巡回することも行う。\n",
"type": "parts",
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},
{
"title": "警備体制",
"description": "制服を着用した、警官や警備員の巡回を基本とし、防犯カメラから得られた情報を解析することにより、不審者の兆候を事前に察知できる体制を整える。",
"type": "parts",
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}
],
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},
{
"title": "防犯カメラによる防犯システム",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "防犯カメラを使った防犯システム概要",
"description": "観測される範囲の安全を確保し防犯につとめるために運用されるシステムであり、当然ながら観測する側が範囲内のものを管理、支配するためのものではない。\n防犯カメラが設置されている場所でしか有効にならない。\n個人、民間組織、公共など利用者に制限はないが\n防犯カメラを設置する範囲が自己の管理下であることが必要。\n範囲が広くなればなるほど、そのデータを管理する組織、機材の規模も大きくなる。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "設置型カメラ複数設置による死角フォロー",
"description": "設置型カメラの首は回る角度が決まっており、３６０度すべてを見られるわけではないのでどうしても死角が出来てしまう。\n複数台設置することでその死角を補い、より精度のある情報を記録できる。",
"type": "parts"
},
{
"title": "広域データ観測による時系列の把握",
"description": "同時に広域を観測することで、その時系列を追うことができる。例えばそこに写っている人がどのような順序で道を歩いたか…などが複数のカメラの映像を繋ぐことで推測できる。",
"type": "parts"
},
{
"title": "防犯カメラの情報の集積",
"description": "過去の情報を解析することで犯罪捜査に役立ったり、事件発生率を把握、危険地域を特定できる。ただ、記録情報も記録媒体の容量を必要とするため、特別な情報以外は一定期間で廃棄される。\n警察組織以外が管理している場合、犯罪捜査協力として警察組織に情報を提供する場合がある。",
"type": "parts"
},
{
"title": "防犯カメラの設置場所の工夫",
"description": "テロ防止、防犯の意味であれば人の多く集まる場所に設置し、犯罪の抑制に使用する。また、薄暗い通りなど住民に危険がおよびそうな場所に設置することで同様の効果が得られる。",
"type": "parts"
},
{
"title": "プライバシー保護",
"description": "国民のプライバシーは守られることは、重要である。\nしかし、テロ対策として、個人の記録の閲覧・利用が必要な場合もあり、その場合は、法の司、護民官と協議の上、藩国上層部の責任として閲覧・利用することがある。",
"type": "parts",
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}
],
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}
],
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}
],
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},
{
"title": "企画・設計部",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "製品企画",
"description": "顧客のニーズをもとに製品コンセプト、仕様、開発と販売の計画を立案する作業。誰のためになぜ製品を作るのかを考え、そこから製品がどのようなものであるか、技術的にどのように実現するのかを計画する。仕様が決まれば開発担当者と期間、開発費用を決定し、製品の販売価格、場所、個数、期間をどのように設定すれば採算性があるのかを計画して初めて実際の設計作業に入ることになる。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "基本設計",
"description": "製品企画で決定された仕様を実現するために、製品全体をどのような構造にするかを決定する作業。複雑な構造を持つ製品の場合はさらに詳細設計が必要になることもある。詳細設計が必要になる場合はこの段階でデザインレビュー（設計審査）が行われ、各部署の経験豊富な専門家を集めて問題を抽出、問題があれば改善してから次の詳細設計に進む。業種によっては構想設計とも呼ばれる。基本設計は後々の生産の段階を予想しながら設計する必要がある。これは設計の上流で発生した問題が隠れたまま生産に近い段階で発覚すると修正に大きなコストが掛かるためである。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "詳細設計",
"description": "詳細設計では基本設計に基づいてさらに具体的な構造、寸法を決めていき実際に製品が製造できる所まで具体化していく。",
"type": "parts",
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}
],
"expanded": true
}
],
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},
{
"title": "役職",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "役員",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "代表取締役社長",
"description": "会社を代表する長であり、会社内部で業務執行を主導して指揮する役職のことである。会社業務における最高責任者。\n会社において常時一人しか存在しない。\n",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "業務執行取締役",
"description": "取締役は取締役会の一員として業務意思決定を行うほか、割り当てられた業務の執行を行う。\n取締役となったものは会社に対する責任が発生する。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "監査役",
"description": "会社経営の業務監査および会計監査によって、違法または著しく不当な職務執行行為がないかどうかを調べ、それがあれば阻止・是正する機関。",
"type": "parts",
"expanded": true
}
],
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},
{
"title": "本部長",
"description": "部をいくつか束ねた本部の長。部がいくつも存在するのは規模の大きい会社であり、本部長は会社の上級管理職となる。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "部長",
"description": "部を統括する上位の管理職である。次長や課長以下の下位組織を部下として持つ他直属のスタッフも部下とすることがある。重要度の高い部には取締役などが当てられて兼務することも",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "次長",
"description": "部長の下、課長の上に位置する立場。課や複数の下部組織を束ねた部において主に部内における運営事務の統括や部長の代理を業務とする。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "課長",
"description": "係より上の組織の区分である課の責任者を指す。課の事務を管理し、部下を監督する職である。中間管理職であり、中堅幹部でもある。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "係長",
"description": "業務を行う最小単位が係であり。係長とはその係の管理的立場にある者に対する役職である。主に、中堅、若手の管理職に与えられる役職。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "主任",
"description": "一般の従業員の中での熟練者をさす役職。管理職ではないがまとめ役といったような役割がある。チーフとも呼ばれる。",
"type": "parts",
"expanded": true
}
],
"expanded": false
},
{
"title": "建物ができるまで",
"type": "group",
"children": []
},
{
"title": "オプション・社宅・寮",
"description": "福利厚生の一環として、遠方から出社せざるを得ない社員や自宅を持っていない社員のために会社が用意した住宅・寮。交通の便の関係から用意した会社の敷地内、もしくは会社の近辺に存在することが多い。家族を持っているための家族向けの社宅なども用意されているほか、子供や家族が学校や買い出しで街へ通えるように毎日数本のバスが運行されており生活に対して幾分もの配慮がなされている。また寮には会社が寮母を雇う事で生活面の補助がされており、希望者は朝と夜の食事と洗濯のサービスを受ける事が出来るようになっている。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "オプション・福利厚生施設",
"description": "福利厚生の一環として、社員の心身のケアのために会社が用意した施設。保養施設・体育館・診療所等がこれにあたるが、施設の利用は社員であれば誰でも利用できるようになっている。",
"type": "parts"
},
{
"title": "オプション・自家発電施設",
"description": "会社内で停電が起こった場合、通信遮断や重要機器の停止等で多大な被害を被るケースが考えられるが、それを防ぐために会社内で小規模な発電施設が用意されている。\nこれによって生み出される電力は一時しのぎに過ぎず、長期間会社を稼働させるには当然足らないが、災害等による一時的な停電に対応するには十分な量であった。",
"type": "parts",
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}
],
"expanded": true
},
{
"title": "Ｂ世界での再スタート",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "復興計画受注",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "復興計画受注のお知らせ",
"description": "このたびわが社は共和国復興計画の施設系建設を受注させていただきました。\nもちろんわが社の力だけで成せることではなく、各国のご協力の下全力であたらせていただく次第です。\nつきましては 各国の復興計画を聞き取りしご希望に沿った形での実現を目指したく思います。\n藩国ごとに特色があり、目指す場所が違います。そのことを念頭において事業にあたらせていただきます。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "復興事業の流れ",
"description": "今回の公共事業は各国の復興のため 職のない方に一時的に職を与え、給与を支給し、生活を整えていただくという目的があります。\nなのであくまでわが社は プランニングのご提案、とりまとめ、現地での人員確保、機材の調達、職業指導、有識者とのとりつなぎ、などのサポートに特化。\nわが社を通じてＦＥＧだけが潤う、という形ではなく 現地で雇用が発生し、現地の経済が活性化することを目標とします。\nまた、悪質な中抜き業者などが現れないよう監視、指導を徹底いたします。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "利益が出た場合",
"description": "今回の復興事業は公共事業であり、出た利益は国民の生活基盤となるべきであると会社の理念として考えます。\nもちろんわが社の社員も国民の一員なので 労働の対価は支払い、規模に見合った雇用を増やし、経済活動へ貢献する所存です。\n小さなことからこつこつと。よい仕事にはボーナスを。仕事が楽になるよう新しい機材を。有休、産休、育休は権利。目指せウルトラホワイト企業。\n雇用者への賃金、経費、もろもろ払った上でさらに多く利益が出た場合は\n学校、孤児院、病院などに寄付をし未来への投資としたく思います。\nこれはわが社のイメージアップと長期を見越した受注アップに繋がると考えております。\n復興事業が終われば全国での建築規模は落ち着くでしょう、会社を大きくしすぎてつぶれぬようバランスをとります。",
"type": "parts",
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},
{
"title": "公共事業終了後",
"description": "いただいた予算で公共事業が終了したあとは通常業務へと移行します。社員さんにはねぎらいをし、臨時ボーナスを出せるよう予算は別途組んでおきます。",
"type": "parts",
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}
],
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},
{
"title": "勤労学生支援制度",
"type": "group",
"children": [
{
"title": "学力などで雇用条件を満たせない場合の支援",
"description": "人格、および技術（もしくは習得しようという意欲）に問題がなくとも\n読み書きなどの問題で雇用条件を満たせない場合、最低限の読み書き、計算が出来るまで支援する制度。\n希望者全員を支援できるわけではないが復興支援の一助として行う。\n守秘義務については雇用者と同等に発生する。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "支援条件",
"description": "勤労学生支援としているが、若年者限定ではない。\n就職の意思があり 一般的な読み書き計算を学ぶ意欲があり、またお金のない者。",
"type": "parts",
"expanded": true
},
{
"title": "支援内容",
"description": "一時的にわが社の寮へ入寮していただき、日中は４～６時間の労働。夜間、寮内での１～２時間ほどの学習時間がある。\n食事は朝、夜支給される。労働内容は支援者の技術レベルに応じて振り分けられる。\n休憩時間は他の雇用者と同等に取得される。\n給料も出るが、寮の維持費や食費にまわされるため そんなに多くはない。\n学力レベルが向上し、支援の必要がなくなった時点で退寮していただく。\n\nその後の わが社への就職義務はありません。\nどうか貴方の好きな仕事を探して好きな勉強をしてください。",
"type": "parts",
"expanded": true
}
],
"expanded": true
}
],
"expanded": true
}
],
"expanded": true
}
]
