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経営＞ケース・スタディ - (2010/06/04 (金) 22:38:15) の１つ前との変更点
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#CONTENTS
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「Business Media 誠」◆（2010/04/15）貧困ビジネスとは何か？ 低所得者を喰う者たち（前編） (1/3)
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1004/15/news006.html
「GLOBIS.JP」◆（2010/05/21）グーグル＆ソニー、テスラ＆トヨタの提携が示すもの（マーケティングの泉）
http://globis.jp/1302
「ITmedia News」：（2010年01月19日）「このままでは日本のネット業界は危ない」 グリー、プラットフォーム戦略の狙い
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1001/19/news042.html
「ITmedia News」◆（2010.2.18）重かったXGP投資、外れたストーリー──ウィルコム、自力再建断念への道
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1002/18/news092.html
「ITmedia News」◆（2010.2.22）見事な“鎮火”はなぜ可能だったのか UCCの事例から考えるTwitterマーケティング
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1002/22/news011.html
「WIRED VISION」：（2010年1月26日）20年にわたってソニーを苦しめる「ソニータイマー」説
http://wiredvision.jp/news/201001/2010012619.html
「アルファルファモザイク」：週刊少年マガジンのコミックスはなぜ売れないのか？
http://alfalfalfa.com/archives/380244.html
「アルファルファモザイク」◆（2010/04/11）「餃子の王将」の新人研修ブラック杉ﾜﾛﾀ
http://alfalfalfa.com/archives/391639.html
「ウォームズリー商会物置部門」：卒業試験
http://naijel.tumblr.com/post/302282435/146-vip-2009-12-26
企業情報@Wiki
http://www4.atwiki.jp/sysd/
「ギャルゲーブログ」：アニメ業界をまともな商売として再興させるには
http://suiseisekisuisui.blog107.fc2.com/blog-entry-1109.html
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/04）◆自主参加のＳＮＳでは不十分？ Ｐ＆Ｇイノベーションネットの問題解決力
http://web.diamond.jp/rd/m432795
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/04）◆新聞への公的支援は必要か？
>メディア危機の本質は、ビジネスモデルの崩壊。
>社会文化政策に名を借りた公的支援は、はっきり言って道理にはずれている。
http://web.diamond.jp/rd/m432719
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/07）◆「チルド弁当」はコンビニ弁当廃棄問題を解決する抜本策か
http://web.diamond.jp/rd/m433914
「ダイヤモンド・オンライン」（2009年9月17日）：「ネット風評被害対策」がリスク管理ビジネスとして浮上
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090917-00000001-diamond-bus_all
「ダイヤモンド・オンライン」◆それでも単独では生き残れない サッポロ・ポッカ連合の次の一手
http://web.diamond.jp/rd/m426114
「ダイヤモンド・オンライン」◆カインズがめざす新たな小売業のかたち
http://web.diamond.jp/rd/m426169
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/28）◆各社が発売する非常食用「お菓子缶」で食料備蓄も楽しくなる
http://web.diamond.jp/rd/m428125
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/28）◆町工場に「省エネサービス」展開 逆転の発想で着実に業績を伸ばす ユビキタスエナジー代表取締役社長兼ＣＥＯ 田中政臣
http://web.diamond.jp/rd/m428071
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/28）◆見える化ができたら人の力でサポート！ 三菱東京ＵＦＪ銀の侮れないナレッジ経営
http://web.diamond.jp/rd/m428040
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/31）◆目玉サービスの利用抑制を顧客に要請した新生銀の評判
>ＡＴＭであれば、取引手数料が回数制限なく、
>無料で引き出せることを最大の売りにしていた「パワーフレックス口座」だが、
>新生銀行は引き出し回数を減らすよう求めている
http://web.diamond.jp/rd/m430197
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/02）◆セブン本部とオーナーの深まる溝 チェーンに広がる不満と動揺
http://web.diamond.jp/rd/m432368
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/09）◆金融マンのボーナスをどうしたらいいのか？
>過大なリスクテイクを誘引しバブル発生の原因になったとして、金融マンの
>報酬制度が批判されている。急所を突いた指摘もあるが、金融マンの報酬を
>抑えたとしても、現実にはバブルは起こり得る。どうすればよいのか？
http://web.diamond.jp/rd/m435444
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/09）◆スターバックスの生みの親ピーツに学ぶ，拡大戦略の“質”
http://web.diamond.jp/rd/m435505
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/09）◆ネットの利便性と戦う「本」という存在
>ネットでの利用が活発になれば、「本」も「レコード」のようにネットに殺されてしまうのでしょうか。
http://web.diamond.jp/rd/m435499
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/16）◆急成長がもたらした社内のひずみを払拭 虎の穴 吉田博高社長
http://web.diamond.jp/rd/m441162
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/18）◆迷走しつつも資金繰りを続ける 「したたかなＪＡＬ」の秘密
http://web.diamond.jp/rd/m442527
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/25）◆官僚の利権にメスを入れるJAL公的支援切り札の成否
http://web.diamond.jp/rd/m443920
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/30）◆常識破りの番組購入方法でヤフーの動画配信が黒字化へ
http://web.diamond.jp/rd/m448505
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/14）ベンチャーでITだからこそ「独自の社風」が欠かせない サイブリッジ 水口翼社長
http://web.diamond.jp/rd/m460231
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/16）景気は本当に回復したのか？ コマツとクボタの分析でわかる在庫調整に潜む罠
>大企業の在庫調整が一巡し、いよいよ景気も回復傾向かと思われたが、決して
>そうではない。なぜなら、大企業の在庫圧縮は、下請け企業から納品された
>「部品」を戻すことによって行なわれることもあるからだ。
http://web.diamond.jp/rd/m463584
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/21）返済は金利のみで元本は猶予 振興銀が開発した新商品の評判
http://web.diamond.jp/rd/m469166
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/23）「列強総崩れ」を尻目に急成長組が続々 小売業界の“勝てる戦略”はこう変わった！
http://web.diamond.jp/rd/m471930
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/28）◆倒産寸前の老舗テーラー 再建したのは素人の社長夫人（上）
http://web.diamond.jp/rd/m475594
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/04）【原英次郎の「強い中堅企業はここが違う！」 トップに聞く逆境の経営道】世界の最先端が認めた町工場の正体は，宇宙から舞い降りた研究開発型企業 三鷹光器 中村勝重社長に聞く（上）
http://web.diamond.jp/rd/m481052
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）継続的な改善が可能に！ 小売業の販売促進プロセスの分析手法
http://web.diamond.jp/rd/m486859
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）社外パートナーとの連携で進化する，ＰＴＣの“知識共有”エコシステム
http://web.diamond.jp/rd/m486903
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）倒産寸前の老舗テーラー 再建したのは素人の社長夫人（下）
http://web.diamond.jp/rd/m486767
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/09）国際競争力を落とした日本のエレクトロニクス産業の明日
http://web.diamond.jp/rd/m487337
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/11）既得権益への執着が疑われた，発着調整をめぐるＪＡＬの杜撰
http://web.diamond.jp/rd/m490894
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/11）単純な「官僚支配」批判は的外れ 斎藤郵政社長を起用した合理的理由
http://web.diamond.jp/rd/m490849
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/16）日の丸自動車産業は空中分解の危機！ 経産省・増子副大臣に緊急提言
http://web.diamond.jp/rd/m497084
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/18）◆日本の“橋”が危うい！
>橋の新設需要激減で再編が始まった橋梁業界。老朽化した橋のメンテナンス
>事業に活路を求めるメーカーは多いが、技術力の不足により改修は遅々として
>進まない。深刻な危機を迎えている「日本の橋」の現状とは？
http://web.diamond.jp/rd/m500470
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/20）太陽電池から鉄道、教育、介護まで 日の丸“元気印企業”総まくり！
http://web.diamond.jp/rd/m504058
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/20）「謎の手形」に「赤字伝票」！ 非情な町工場“いじめの構図”
http://web.diamond.jp/rd/m504003
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/2）「白紙撤回」もありうる大混乱 郵政・日通の宅配便統合延期
http://web.diamond.jp/rd/m452366
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）専門家集団・応用地質に学ぶ，社員の暗黙知を引き出す本当の秘訣
http://web.diamond.jp/rd/m477703
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/13）ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えた，アサヒビールの「かまい力」
http://web.diamond.jp/rd/m494021
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/27）アマゾンのキンドルを脅かす 電子書籍リーダーの大穴「ヌック」の秘密
http://web.diamond.jp/rd/m509558
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/27）コンテンツは無料という非常識を拒絶する マードックの対グーグル戦争は正しい
http://web.diamond.jp/rd/m509534
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/07）円高より怖い中国発の負の連鎖 日本から自動車工場が消える日
http://web.diamond.jp/rd/m517423
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/07）ムダな公共事業、危ない企業はこれだ！ 「ゼネコン消滅列島」の現状を徹底リポート
http://web.diamond.jp/rd/m517416
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/18）石川遼 最年少賞金王の衝撃 恐るべき18歳の「プロ意識」はどこから来るのか？
http://web.diamond.jp/rd/m526692
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/18）なぜソニー・富士通・ＮＥＣは「健全なる赤字決算」を続けられるのか
http://web.diamond.jp/rd/m526647
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/12/25）◆菓子では割高でも肴なら割安 グリコがおつまみ市場を開拓
http://web.diamond.jp/rd/m536943
「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/04）◆2010年に世界で大ブレイクの予感！？ ソーシャルゲームの恐るべき増殖力
http://diamond.jp/series/beyond_valley/10075/
「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/06）◆真冬に札幌でアイスキャンディを売る？ ガリガリ君に学ぶ売れない時代の販売術
http://web.diamond.jp/rd/m544573
「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/06）◆不況の影響で啓蒙ビジネスが続々！ 新たな成功法則「ヒーローズジャーニー」
http://web.diamond.jp/rd/m544610
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/12）◆膨大な手数料やキックバックをとり放題 「小売業者一人勝ち」の曲がり角は近い？
>成長市場の中国では、小売業者の発言力が想像もつかないほど強く、取引先の
>メーカーは膨大な手数料や協賛金、さらにはキックバックまで負担させられて
>いる。だがそんな「小売天下」にも、翳りが見え始めている。
http://web.diamond.jp/rd/m551892
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/12）民主党の決定力不足が露呈 崖っ縁のＪＡＬの行方
http://web.diamond.jp/rd/m551939
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/13）30代女性の4人に1人が利用！いまや食卓に不可欠の料理サイト クックパッド社長 佐野陽光
http://web.diamond.jp/rd/m555227
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）経営の素人の女性社長が守った 日本の醸造技術と家族的経営（下） ―フジワラテクノアート藤原恵子社長
http://web.diamond.jp/rd/m557634
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）鳩山民主党政権も見放した？日の丸自動車 “デフレ”産業の袋小路と空洞化のホンネ ～各社首脳に聞く2010年以降の生きる道
http://web.diamond.jp/rd/m557566
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/18）経済危機の回復から取り残される日本、最大の原因は製造業が抱える深刻な後遺症
http://web.diamond.jp/rd/m560290
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/20）読者が大人に変わって再ブレイク？ 不況下で盛り上がる「科学雑誌」人気
http://web.diamond.jp/rd/m563871
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/25）ゴルフコンペ、クルージング… 懲りないＪＡＬは再生するか
>法的整理方針が決まったＪＡＬだが、台湾支店はゴルフコンペ開催の案内状を
>送り、パリ支店は新年会にセーヌ川クルージングパーティを開いたり…。危機
>感ゼロの海外支店と国際線事業は、ＪＡＬ再生計画でいちばん頭の痛い部分だ。
http://web.diamond.jp/rd/m569125
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/27）「折れた日本の翼」は蘇るか？ 新生ＪＡＬを待ち受ける“茨の道”に潜むもの
http://web.diamond.jp/rd/m569415
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/27）グーグルも欲しがったレビューサイト“イェルプ”がカルト的人気を誇る訳
http://web.diamond.jp/rd/m569439
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/1/29）ソーシャルウェブの実践者オラクルの，“ファンを増やす”マルチ接点戦略
http://web.diamond.jp/rd/m573184
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/01）ＮＴＴコミュニケーションズ和才博美社長 インタビュー「つくられた対話会に意味はない “管理”からは収益が生まれない」
http://web.diamond.jp/rd/m576185
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）アパレル業界の専門家が徹底指南！ 安売り合戦から撤退するための“次の一手”
http://web.diamond.jp/rd/m582384
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）◆ツイッターの本質を見抜いた，デルの「つぶやき売上げ増」大作戦
http://web.diamond.jp/rd/m582414
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）日常生活にもこれだけの影響が！ 対岸の火事ではない「ＪＡＬ破綻」の深刻
>日本経済にとって大きな痛手となった日本航空（ＪＡＬ）の破綻だが、
>それは一般人にとっても対岸の火事ではない。ＪＡＬの破綻によって、
>我々の日常生活が直面しかねない「今そこにある不安」を分析してみよう。
http://web.diamond.jp/rd/m582360
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/08）国債の格下げ観測で忍び寄る銀行の新たな危機の火種
http://web.diamond.jp/rd/m584746
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/08）巷に溢れる悪徳業者を見極めよう！ 困らない「葬儀」のイロハを徹底解説
http://web.diamond.jp/rd/m584654
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）意外なニーズで火がつく可能性あり？ 「3Ｄテレビ」は本当に普及するのか
http://web.diamond.jp/rd/m599511
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）保育園業界のムダと闇――社会福祉法人はすべて善で，株式会社はすべて悪なのか
http://web.diamond.jp/rd/m599399
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）間違いだらけの日の丸林業“衰退”宿命論 北欧に次ぐ森林資産活用のラストチャンス
http://web.diamond.jp/rd/m599474
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）ツラい鼻水や頭痛を“ワサビ”で撃退？ 次世代の「花粉症対策グッズ」が登場
http://web.diamond.jp/rd/m607001
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）「できそうだ」と「いいな」を増やす、 ビジネスバンクの起業家支援
http://web.diamond.jp/rd/m606998
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）デルも唸る世界一のつぶやき経営者！ ザッポスＣＥＯが極めたツイッターの奥義
http://web.diamond.jp/rd/m606899
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26）アマゾンのジェフ・ベソスも認めるツイッターの達人集団！ 米ザッポスの“幸福”追求経営
http://web.diamond.jp/rd/m610988
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26）情報セキュリティ需要が急拡大の予感！ シマンテックが先行する次世代戦略の中身
http://web.diamond.jp/rd/m610919
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/05）新会計基準の適用で売り上げが半減？ 流通業界が迫られる“収益認識”の国際化
>ＩＦＲＳが適用されると、会社の売り上げが半減してしまう――。企業関係者
>にこんな不安が広がっている。それは、国際会計基準と日本基準の間に「収益
>認識のギャップ」があるからだ。いったいどういうことなのか？
http://web.diamond.jp/rd/m618946
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）500万人が追加借り入れ困難 貸金業法完全施行に灯る黄信号
http://web.diamond.jp/rd/m646635
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）今どき大量採用に踏み切るＤＰＥ業界最大手の裏事情
http://web.diamond.jp/rd/m646628
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）日本の電気自動車に強敵現る! 台湾が描く「電動移動体」国家戦略の凄み
http://web.diamond.jp/rd/m646505
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/14）「富山の置き薬」方式で急成長！ 飲料の価格破壊を仕掛ける革命児 阪神酒販社長 檜垣周作
http://web.diamond.jp/rd/m672337
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/14）米国で浮上した「ネットの中立性問題」が意味する新産業隆盛の可能性とは
>米国連邦訴訟裁判所が、ＦＣＣ（連邦通信委員会）にインターネットの
>中立性を強制する権限はないと言い渡した。この否定的見解にもかかわらず、
>米国では新産業勃興への期待が高まっている。それはなぜか。
http://web.diamond.jp/rd/m672238
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/16）繊維産業は先細りではない 先端素材で成長路線へ回帰 東レ次期社長東レ次期社長（現副社長、6月末就任予定）
http://web.diamond.jp/rd/m675451
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/21）日本のクルマは「安全」で，ふたたび世界のトップに立てるか
http://web.diamond.jp/rd/m677974
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/21）“昔のお米”がネットで復権？ アレルギーに効く「ゆきひかり」の正体
http://web.diamond.jp/rd/m678155
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/26）ＪＡＬとＡＮＡの会員争奪 大盤振る舞いで消耗戦に
http://web.diamond.jp/rd/m683616
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/28）市況は徐々に回復の兆し 総合物流事業で収益率強化 日本郵船社長 工藤泰三
http://web.diamond.jp/rd/m686907
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）キーワードは「定番＋濃厚味」！ お馴染みの菓子が売り切れる訳
http://web.diamond.jp/rd/m689724
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）座禅やジオパークで自分を見つめ直す！ 「五月病」に効く旅行プランが登場
http://web.diamond.jp/rd/m689748
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）住友商事の売上高が3分の1に減少!? ＩＦＲＳで陥りがちな経営分析と管理会計の罠
http://web.diamond.jp/rd/m689663
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/07）“コロンブスの卵”的な新発想？ アナログとデジタルが融合した「保存するメモ帳」
http://web.diamond.jp/rd/m691024
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/07）日本経済の牽引役「エコカー」が作れなくなる?! 製造業の生命線「レアメタル」を確保せよ
http://web.diamond.jp/rd/m690980
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/14）消費財流通を合理化する標準ネットワークを構築 業界の既成概念を打ち破ったプラネットの25年 ～玉生弘昌社長に聞く（下）～
http://web.diamond.jp/rd/m702652
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/24）政治主導の名の下でゴリ押し 原口大臣と孫社長の「光の道」
http://web.diamond.jp/rd/m711265
「東洋経済オンライン」◎（10/03/01）ローソン巨額損失の謎、チケット拡大があだ
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100303/no03.htm
「東洋経済オンライン」◎（2010/04/09）ソニー復活？ ３つの挑戦――知られざるビジネス変革［上］
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100414/no01.htm
「東洋経済オンライン」◎（2010/04/13）立ち席、有料トイレ…低価格化や新発想の実践なくば生き残れない世界の航空
業界
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100414/no03.htm
「東洋経済オンラインメール」◎（2010/04/26）ＪＡＬ更生計画の混沌、国際線の存続をめぐる攻防に
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100428/no03.htm
「ニュー速VIPブログ(`･ω･´)」：（2010年01月26日）ITドカタの約半数「転職したい。日本のIT業界は先行き不安。」
http://blog.livedoor.jp/insidears/archives/52176903.html
「ハムスター速報」◆（2010.3.14）運送屋面接行ったら、超ブラック企業だった件
「暇人＼(＾o＾)／速報」 : 糞ゲーを作ったスタッフって途中でそれが糞ゲーだって気づかないの？
http://blog.livedoor.jp/himasoku123/archives/51390488.html
「プレジデント」：（2009.9.17）なぜ中古バイク買い取りは、大量宣伝しても儲かるか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090917-00000001-president-bus_all
「プレジデント」◆（2010.2.15）経験・資金ゼロから農業を始めるにはどうするか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100215-00000001-president-bus_all
『ヒットを生み出す最強チーム術 キリンビール・マーケティング部の挑戦』
佐藤 章著
税込価格： \735 （本体 ： \700）
出版 ： 平凡社（新書）
サイズ ： １８ｃｍ / １９１ｐ
ISBN ： 978-4-582-85487-9
発行年月 ： ２００９．９
http://www.bk1.co.jp/product/0000478678/p-jokai28866/
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** 【link】 JAL関連
『ＪＡＬ崩壊 ある客室乗務員の告白』
日本航空・グループ２０１０著
税込価格： \777 （本体 ： \740）
出版 ： 文藝春秋（文春新書）
サイズ ： １８ｃｍ / ２１７ｐ
ISBN ： 978-4-16-660747-1
発行年月 ： ２０１０．３
http://www.bk1.co.jp/product/03244389/p-jokai28866/
「Voice」◆（2010/03/24）日航はまだ政治のおもちゃ／山形浩生（評論家兼業サラリーマン）
http://seiji.yahoo.co.jp/column/article/detail/20100323-01-1401.html
「痛いニュース(ﾉ∀`)」◆（2009/12/13）JAL現役スッチーがブチ切れ「年収は500万円程度」「スーツケースは中国製」「ホテルはボロ宿」…「OBが責任を取れと言いたい」
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1349928.html
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/16）銀行・大株主がそっぽ向く「チーム前原・ＪＡＬ再建案」の本当の狙い
>前原国土交通大臣がＪＡＬに送り込んだ「ＪＡＬ再生タスクフォース」は、
>再建の素案を提示した。「自主再建」方針を撤回し、取引先銀行に債権カット
>を求めるなど、外部に重い負担を要求する内容に変質した。
http://web.diamond.jp/rd/m463522
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/12）ＪＡＬ稲盛会長がアメリカン選択を決断した深刻なる理由
http://diamond.jp/series/machida/10112/
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）内部資料でわかった絶体絶命の窮地 「ＪＡＬ国有化」に潜む罠を徹底検証！
http://web.diamond.jp/rd/m479233
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）前原大臣、専門家チームも手を焼く、「ナショナルフラッグキャリア」ＪＡＬの“しがらみ”
http://web.diamond.jp/rd/m486873
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/25）日航問題処理を 「日本経済停滞の解決モデル」にできなかった民主党政権の限界
http://web.diamond.jp/rd/m508117
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/13）ＪＡＬ支援はまさに泥沼化の様相 1月にも再び「つなぎ融資」か？
http://web.diamond.jp/rd/m493888
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/18）ＪＡＬ問題は、「お金」と「時間」に縛られた20世紀の落とし物？ 環境問題と同じく、「対処療法」では解決しない
http://web.diamond.jp/rd/m500548
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/16）デルタ航空 アンダーソンＣＥＯ激白！ 「われわれならＪＡＬを再建できる」
http://web.diamond.jp/rd/m525695
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）「子ども大臣」の法的処理が仇か ＪＡＬに早くも2次破綻の懸念
http://web.diamond.jp/rd/m557535
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）3人の財界人が語る，「稲盛日航」が危ういこれだけの理由
http://web.diamond.jp/rd/m557542
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）「法的整理」という言葉にだまされるな！ 大甘なＪＡＬ再建策の中身
http://web.diamond.jp/rd/m557573
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/18）政府の迷走でタイムアウト 誰がＪＡＬを追い詰めたのか
http://web.diamond.jp/rd/m560313
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/20）ＪＡＬ株：無用な政府の“IR活動”が仇に
http://web.diamond.jp/rd/m563901
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/12）民主党ｖｓ自民党の密かな争い ＪＡＬ問題の責任追及合戦
http://web.diamond.jp/rd/m624947
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）ＪＡＬの路線撤退報道に騙されるな
http://web.diamond.jp/rd/m689687
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/21）“稲盛私塾”優遇問題で迷走するＪＡＬの非常識
http://web.diamond.jp/rd/m710152
「東洋経済オンライン」◎（10/01/18）ＪＡＬを“公的整理”する是非、異例ずくめの延命措置
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100120/no02.htm
「東洋経済オンライン」◎（10/01/19）ＪＡＬ年金問題の一部始終――ＯＢ団体陥落の舞台裏
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100120/business_pickup.htm
「東洋経済オンライン」◎（10/02/01）危ういＪＡＬ再建、更生法申請でも見えない将来像
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100203/no02.htm
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** 【link】 郵政事業関連
「J-CASTニュース」◆（2010/04/15）郵貯限度額を引き上げ 次は「財投復活」狙う (1/2)
http://www.j-cast.com/2010/04/15064514.html
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/09）ゆうちょ銀行トップに囁かれる芳しくない“過去”
http://web.diamond.jp/rd/m487368
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/11）◆見直し案の紛糾で論点が雲散霧消 誰も語らない郵政民営化の“費用対効果”
http://web.diamond.jp/rd/m490764
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/24）毎日1億円の赤字を垂れ流し 郵政・日通宅配便合弁の窮地
http://web.diamond.jp/rd/m506700
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/30）斎藤次郎・日本郵政新社長が語る！ 背水の陣で臨む「郵政再生策」の中身
http://diamond.jp/series/analysis/10129/
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）「新しい公共」とは名ばかり！ 郵政改革という新たな民業圧迫
http://web.diamond.jp/rd/m646574
「東洋経済オンライン」◎（2010/05/13）郵貯膨張！――日本郵政はどこへ向かうのか vs.民間の百年戦争時代に逆戻り
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100519/no04.htm
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** 【質問】 日本の製鉄業と，海外のそれとの違いは？
【回答】
http://www.bk1.jp/review/0000420824
によれば，この二十年間に血の滲むような努力を重ね，我々知らない間に高張力、高性能の鉄を作ることに成功し、こうした高品質の鉄を作れる鉄鋼メーカーは日本のほかにはほとんど無いという状況をいつの間にか作ってしまったという．
そのため例えば，中国の鉄需要が全体としてかなり減っている時期でさえ，日本からの輸入は引き続き増えていたという．
詳しくは同ページを参照されたし．
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** 【質問】 日本の半導体メーカーは，なぜアメリカに再逆転されたのですか？
【回答】
http://www.bk1.jp/review/0000445135
を読む限りでは，どうも経営者の姿勢に問題がある模様．
>本田宗一郎・片山豊・豊田章一郎という日本の自動車産業を築いた人たちに比べ、どうも驕慢・横柄・生意気という感じがしてならない。
>。「憎き巨人ＩＢＭを倒せ」と馬鹿の一つ覚えのように叫び続けたり、「ついにアメリカに勝った」だのと勝ち誇ったり、どうも卑屈な劣等感ばかりが目立ち、アメリカの、いや世界の半導体を起こしたアメリカの先人たちに対する敬意というものが足りないように思えてならないのだ。
と述べられている．
少なくとも，深く掘り下げた自己分析はメーカーにおいて行われていないようであり，すなわちそれは，衰退原因がそのまま放置される可能性が高いことを示しているのは，言うまでもなかろう．
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** 【質問】 「餃子の王将」が業績好調（2009年現在）な理由は？
【回答】
公認会計士・税理士である柴山政行によれば，将は餃子の味と価格のバランスが「最大効用」している状態にあるからだという．
また，棚卸資産（在庫）回転日数（棚卸資産÷1日当たり売上高）を見ても，全産業の平均が40日なのに対し、王将フードサービスは1.4日と、際立って高い水準を誇っているという．
さらに，500を超える王将の店舗には共通のメニューのほかに、開発を各店に委ねる，各店オリジナルのメニューもあり，地域によって客層も文化も異なる各エリアに合わせた店づくりを行うことで、売り上げを維持するための推進力としている，と柴山は解説する．
詳しくは，
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090803-00000001-president-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 日本のブログ，SNSの，それぞれの市場規模は？
【回答】
総務省によれば，2008年度のブログ市場規模は、約160億円と推計。関連市場も含めると、約1961億円。
2008年度のSNS市場規模は、約499億円と推計。関連市場も含めると、約568億円。
2010年度のブログ市場規模は、約183億円、2010年度のSNS 市場規模は、約717億円となると予測されている。
詳しくは
http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/16209.html
を参照されたし．
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** 【質問】 「グリー」がSNS業界において急伸してきた原因は？
【回答】
「週刊東洋経済」の丸山尚文によれば，課金システムの巧妙さにあるという．
例えば釣りゲームでは，最初は無料だが，大物を狙うにはアイテムを購入しなければならないという．
また、SNSの特性を生かして釣り大会を催し、ランキングも表示するなど，会員の競争意識をくすぐり、おカネを使ってしまう仕組みをちばめているという．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090626-00000000-toyo-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 「JALはナショナル・フラッグだから潰せない」という主張は妥当？
【回答】
『週刊ダイヤモンド』の臼井真粧美によれば，ナショナルフラッグだからつぶせない」ということはないという。
なぜなら主要各国でも多くの航空会社が倒産を経験し、淘汰、再編が進んでいるからだという。
ＪＡＬとＡＮＡは、他国と比べて公租公課や人件費などが高いためコスト競争力が弱いのに，そんな2社が市場を分け合って国際線を飛ばし続けるというのは、単純に考えれば不合理だと，臼井は述べている。
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090803-00000001-diamond-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 ケーズデンキの「頑張らない経営」とは，どのようなものなのか？
【回答】
「頑張れ」と社員にハッパをかけることは，無理をさせることなので，無理をさせない堅実な経営をすることだと，同社社長は述べている．
なぜならそのような無理は結局，どこかにやがてツケがくるので，将来に経営上の不安要素を抱え込むことになるからだという．
同社ではそのような経営方針に基づき，大躍進こそないものの，黒字を計上し続けているという．
詳しくは『財界展望』2009年8月号を参照されたし．
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** 【質問】 2000年代のソニーの不振の原因は？
【回答】
http://www.bk1.jp/review/0000447210
によれば，ゲーム機ＰＳが「たまたま」当たったことに味をしめて、「これからはハードではなくソフトの時代」と勘違いしたことにあるという．
その結果，「デジタルドリームキッズ」などと派手なパーフォーマンスを繰り返す中で、ソニーの家電製品はその質をどんどん落とし、薄型テレビの市場に完全に乗り遅れ，苦し紛れに打ち出した「有機ＥＬテレビ」は何時までたっても商品化せず、その間に液晶テレビはシャープに、プラズマテレビはパナソニックに乗っ取られてしまったのだという。
また，バブル期大ヒットしたＰＣ「ＶＡＩＯ」も後が続かず，結局は消費者から見放されたのだという．
詳しくは同ページを参照されたし．
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** 【質問】 新生銀行がなかなか成長できない原因は？
【回答】
『週刊ダイヤモンド』編集部・松本裕樹によれば，財務基盤の弱さについては，あおぞら銀行との統合で補強するものの，明瞭なビジネスモデルを確立できておらず，公的資金の返済についても、株価低迷で返済のメドがまったく立っていないという．
また，かつての長期信用銀行である同行は顧客基盤が脆弱である上，はかつて「瑕疵（かし）担保条項」を使って不良債権を一気に処理し、地銀の顧客企業の多くが苦境に追い込まれたことから、地銀からの不信感はいまだ根強いという。
特定の金融グループに属さない中立性を強みに、資金運用などで地銀ニーズに応えることで事業の拡大を図りたい構えだそうだが……
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090706-00000000-diamond-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 国際金融恐慌以降の，トヨタ以外の自動車メーカー各社の状況は？
【回答】
http://www.cyzo.com/2009/07/post_2418.html
によれば，
・スズキはインドやハンガリー、中東などで着実に勢力を伸ばしつつあり．
・ホンダは，"技術力のホンダ"の"原点回帰"の経営を推進中．
・日産は、ハイブリッド車の開発で大きく出遅れ、次世代カーとして注目を集める電気自動車でもトヨタやホンダの後塵を拝しており，カルロス・ゴーン辞任もあり得る状況．
同社はJリーグ『横浜F・マリノス』への出資比率引き下げる方針を固めており、今後さらに業績が悪化すると子会社化の解消も十分あり得るという．
・三菱自動車やマツダなどの中堅メーカーは、海外自動車メーカー、さらには投資銀行などにより、M&Aを仕掛けられる可能性も．
詳しくは同ページを参照されたし．
なお，以後続報あれば追加の予定．
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** 【質問】 世界的な自動車不況の中，中国市場で日産が躍進できた原因は？
【回答】
「週刊ダイヤモンド」編集部 柳澤里佳によれば，中国市場の好況は，2009年限定で始まった小型車減税策が牽引しているが，これは排気量1.6リツトル以下の乗用車購入時、10％の税が半減されるというものであり，東風日産は取り扱う8車種中、6車種が対象となり、他社に比べ豊富だったことが幸いしたという．
また、国際化が進む北京や上海など沿岸の大都市は世界同時不況の影響をもろに受けたが、経済が発展途上の内陸はさほどではなく、むしろこれまで保有台数が少なかっただけに市場の伸びが顕著であるため，販売網が中国内陸に多い日産に有利に働いたという．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090731-00000000-diamond-bus_all
を参照されたし．
要は「棚ボタ」であって，日産が自ら分析・計算して掴み取った成功ではない点に，一抹の不安を覚えるのだが…．
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** 【質問】 なぜパイオニアの経営は傾いたのか？
【回答】
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090616-00000001-toyo-bus_all
によれば，97年、世界初の民生プラズマテレビを発売し，また，ブラウン管テレビ、プロジェクションディスプレイを製品化してテレビ市場に参入したことが，コケるきっかけになったという．
薄型テレビがまだ高付加価値製品だった当時、画質で液晶を上回るとされるプラズマテレビは特に高額で売れたため．
しかし他社の参入が激しくなって投資競争となり，結局それに敗れたという．
ちなみに，同社でLDの事業化を決断した中興の祖、2代目社長の故・石塚庸三氏は，テレビ市場参入に反対していたが，1982年に同氏が急逝した後，その箍（たが）が外れたものと見られている．
『うちは少し有名になったかもしれないが、しょせんステレオの中小企業．
潰れても日本経済に影響するわけでなく、国も助けてくれない．
だからこそ潰れないよう経営努力するのだ』
と同氏は述べていたそうで，東芝出身の同氏は，家電の花であるテレビに、電機大手がいかに巨額投資を行うか熟知しており、パイオニアで同じ投資はできないと予見していた模様．
詳しくは同ページを参照されたし．
要するに背伸びをしすぎてコケたという，よくあるパターンだと思われる．
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** 【質問】 2009年に日立製作所が，自動車部品事業とデジタル家電事業を分社化したのは何故か？
【回答】
『リベラルタイム』2009年8月号によれば，足を引っ張っている自動車部品事業と家電事業を分離して，構造改革を行うためだという．
両事業を本体から切り出して分社化したことで、スピーディな意思決定や他社との協業を促し、赤字体質からの脱却を図ることを狙っている，とのこと．
一方で，日立は今後、原子力やリチウムイオン電池の事業に傾斜する方針を固めており，原子力や，自動車部品事業の中で、将来性があるといわれているリチウムイオン電池の開発は本体に残したという．
詳しくは，
http://seiji.yahoo.co.jp/column/article/detail/20090707-02-1201.html
を参照されたし．
また，『週刊ダイヤモンド』編集部・柴田むつみによれば，今回の完全子会社化は、対象5社の、日立以外の少数株主持ち分の利益が、連結決算から流出するのを防ぐ狙いもあるという。
なお柴田は，日立が海外市場を攻め収益力を強化するには、取り込んだ事業でさらなる構造改革や，海外プレーヤーの買収など前向きな投資が必要であり、財務の立て直しが急務だと述べている．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090803-00000002-diamond-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 なぜ不況が長引いている2009年でも，男性用デオドラント用品の売上は大きく伸びているのか？
【回答】
「日経トレンディ」記者・川岸徹が，各化粧品メーカーに取材したところによれば，男性のニオイに対する意識が、ひと昔前と大きく変わり，例えば2000年以降はデオドラント用品を必ず携帯しているという男性が着実に増加しているためだという．
その原因として，
「常に周りの評価を気にして、周囲から嫌われることを極度に怖がる。そんな傾向が強まっているように思います」
とマンダムでは分析している．
しかもそうした傾向は，10代～20代だけではなく、30～50代にも拡大しているという．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090630-00000000-trendy-ind
を参照されたし．
営業でも上司から，そうした面は小うるさく言われるしね．
「人間は見た目より中身」は，少なくとも営業関係に限っては真実ではない．
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#CONTENTS
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** 【link】
「Business Media 誠」◆（2010/04/15）貧困ビジネスとは何か？ 低所得者を喰う者たち（前編） (1/3)
http://bizmakoto.jp/makoto/articles/1004/15/news006.html
「GLOBIS.JP」◆（2010/05/21）グーグル＆ソニー、テスラ＆トヨタの提携が示すもの（マーケティングの泉）
http://globis.jp/1302
「ITmedia News」：（2010年01月19日）「このままでは日本のネット業界は危ない」 グリー、プラットフォーム戦略の狙い
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1001/19/news042.html
「ITmedia News」◆（2010.2.18）重かったXGP投資、外れたストーリー──ウィルコム、自力再建断念への道
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1002/18/news092.html
「ITmedia News」◆（2010.2.22）見事な“鎮火”はなぜ可能だったのか UCCの事例から考えるTwitterマーケティング
http://www.itmedia.co.jp/news/articles/1002/22/news011.html
「WIRED VISION」：（2010年1月26日）20年にわたってソニーを苦しめる「ソニータイマー」説
http://wiredvision.jp/news/201001/2010012619.html
「アルファルファモザイク」：週刊少年マガジンのコミックスはなぜ売れないのか？
http://alfalfalfa.com/archives/380244.html
「アルファルファモザイク」◆（2010/04/11）「餃子の王将」の新人研修ブラック杉ﾜﾛﾀ
http://alfalfalfa.com/archives/391639.html
「ウォームズリー商会物置部門」：卒業試験
http://naijel.tumblr.com/post/302282435/146-vip-2009-12-26
企業情報@Wiki
http://www4.atwiki.jp/sysd/
「ギャルゲーブログ」：アニメ業界をまともな商売として再興させるには
http://suiseisekisuisui.blog107.fc2.com/blog-entry-1109.html
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/04）◆自主参加のＳＮＳでは不十分？ Ｐ＆Ｇイノベーションネットの問題解決力
http://web.diamond.jp/rd/m432795
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/04）◆新聞への公的支援は必要か？
>メディア危機の本質は、ビジネスモデルの崩壊。
>社会文化政策に名を借りた公的支援は、はっきり言って道理にはずれている。
http://web.diamond.jp/rd/m432719
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/07）◆「チルド弁当」はコンビニ弁当廃棄問題を解決する抜本策か
http://web.diamond.jp/rd/m433914
「ダイヤモンド・オンライン」（2009年9月17日）：「ネット風評被害対策」がリスク管理ビジネスとして浮上
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090917-00000001-diamond-bus_all
「ダイヤモンド・オンライン」◆それでも単独では生き残れない サッポロ・ポッカ連合の次の一手
http://web.diamond.jp/rd/m426114
「ダイヤモンド・オンライン」◆カインズがめざす新たな小売業のかたち
http://web.diamond.jp/rd/m426169
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/28）◆各社が発売する非常食用「お菓子缶」で食料備蓄も楽しくなる
http://web.diamond.jp/rd/m428125
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/28）◆町工場に「省エネサービス」展開 逆転の発想で着実に業績を伸ばす ユビキタスエナジー代表取締役社長兼ＣＥＯ 田中政臣
http://web.diamond.jp/rd/m428071
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/28）◆見える化ができたら人の力でサポート！ 三菱東京ＵＦＪ銀の侮れないナレッジ経営
http://web.diamond.jp/rd/m428040
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/08/31）◆目玉サービスの利用抑制を顧客に要請した新生銀の評判
>ＡＴＭであれば、取引手数料が回数制限なく、
>無料で引き出せることを最大の売りにしていた「パワーフレックス口座」だが、
>新生銀行は引き出し回数を減らすよう求めている
http://web.diamond.jp/rd/m430197
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/02）◆セブン本部とオーナーの深まる溝 チェーンに広がる不満と動揺
http://web.diamond.jp/rd/m432368
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/09）◆金融マンのボーナスをどうしたらいいのか？
>過大なリスクテイクを誘引しバブル発生の原因になったとして、金融マンの
>報酬制度が批判されている。急所を突いた指摘もあるが、金融マンの報酬を
>抑えたとしても、現実にはバブルは起こり得る。どうすればよいのか？
http://web.diamond.jp/rd/m435444
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/09）◆スターバックスの生みの親ピーツに学ぶ，拡大戦略の“質”
http://web.diamond.jp/rd/m435505
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/09）◆ネットの利便性と戦う「本」という存在
>ネットでの利用が活発になれば、「本」も「レコード」のようにネットに殺されてしまうのでしょうか。
http://web.diamond.jp/rd/m435499
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/16）◆急成長がもたらした社内のひずみを払拭 虎の穴 吉田博高社長
http://web.diamond.jp/rd/m441162
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/18）◆迷走しつつも資金繰りを続ける 「したたかなＪＡＬ」の秘密
http://web.diamond.jp/rd/m442527
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/25）◆官僚の利権にメスを入れるJAL公的支援切り札の成否
http://web.diamond.jp/rd/m443920
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/09/30）◆常識破りの番組購入方法でヤフーの動画配信が黒字化へ
http://web.diamond.jp/rd/m448505
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/14）ベンチャーでITだからこそ「独自の社風」が欠かせない サイブリッジ 水口翼社長
http://web.diamond.jp/rd/m460231
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/16）景気は本当に回復したのか？ コマツとクボタの分析でわかる在庫調整に潜む罠
>大企業の在庫調整が一巡し、いよいよ景気も回復傾向かと思われたが、決して
>そうではない。なぜなら、大企業の在庫圧縮は、下請け企業から納品された
>「部品」を戻すことによって行なわれることもあるからだ。
http://web.diamond.jp/rd/m463584
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/21）返済は金利のみで元本は猶予 振興銀が開発した新商品の評判
http://web.diamond.jp/rd/m469166
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/23）「列強総崩れ」を尻目に急成長組が続々 小売業界の“勝てる戦略”はこう変わった！
http://web.diamond.jp/rd/m471930
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/28）◆倒産寸前の老舗テーラー 再建したのは素人の社長夫人（上）
http://web.diamond.jp/rd/m475594
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/04）【原英次郎の「強い中堅企業はここが違う！」 トップに聞く逆境の経営道】世界の最先端が認めた町工場の正体は，宇宙から舞い降りた研究開発型企業 三鷹光器 中村勝重社長に聞く（上）
http://web.diamond.jp/rd/m481052
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）継続的な改善が可能に！ 小売業の販売促進プロセスの分析手法
http://web.diamond.jp/rd/m486859
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）社外パートナーとの連携で進化する，ＰＴＣの“知識共有”エコシステム
http://web.diamond.jp/rd/m486903
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）倒産寸前の老舗テーラー 再建したのは素人の社長夫人（下）
http://web.diamond.jp/rd/m486767
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/09）国際競争力を落とした日本のエレクトロニクス産業の明日
http://web.diamond.jp/rd/m487337
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/11）既得権益への執着が疑われた，発着調整をめぐるＪＡＬの杜撰
http://web.diamond.jp/rd/m490894
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/11）単純な「官僚支配」批判は的外れ 斎藤郵政社長を起用した合理的理由
http://web.diamond.jp/rd/m490849
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/16）日の丸自動車産業は空中分解の危機！ 経産省・増子副大臣に緊急提言
http://web.diamond.jp/rd/m497084
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/18）◆日本の“橋”が危うい！
>橋の新設需要激減で再編が始まった橋梁業界。老朽化した橋のメンテナンス
>事業に活路を求めるメーカーは多いが、技術力の不足により改修は遅々として
>進まない。深刻な危機を迎えている「日本の橋」の現状とは？
http://web.diamond.jp/rd/m500470
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/20）太陽電池から鉄道、教育、介護まで 日の丸“元気印企業”総まくり！
http://web.diamond.jp/rd/m504058
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/20）「謎の手形」に「赤字伝票」！ 非情な町工場“いじめの構図”
http://web.diamond.jp/rd/m504003
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/2）「白紙撤回」もありうる大混乱 郵政・日通の宅配便統合延期
http://web.diamond.jp/rd/m452366
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）専門家集団・応用地質に学ぶ，社員の暗黙知を引き出す本当の秘訣
http://web.diamond.jp/rd/m477703
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/13）ブラザー・シスター制度を公募型に切り換えた，アサヒビールの「かまい力」
http://web.diamond.jp/rd/m494021
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/27）アマゾンのキンドルを脅かす 電子書籍リーダーの大穴「ヌック」の秘密
http://web.diamond.jp/rd/m509558
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/27）コンテンツは無料という非常識を拒絶する マードックの対グーグル戦争は正しい
http://web.diamond.jp/rd/m509534
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/07）円高より怖い中国発の負の連鎖 日本から自動車工場が消える日
http://web.diamond.jp/rd/m517423
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/07）ムダな公共事業、危ない企業はこれだ！ 「ゼネコン消滅列島」の現状を徹底リポート
http://web.diamond.jp/rd/m517416
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/18）石川遼 最年少賞金王の衝撃 恐るべき18歳の「プロ意識」はどこから来るのか？
http://web.diamond.jp/rd/m526692
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/18）なぜソニー・富士通・ＮＥＣは「健全なる赤字決算」を続けられるのか
http://web.diamond.jp/rd/m526647
「ダイヤモンド・オンライン」（2009/12/25）◆菓子では割高でも肴なら割安 グリコがおつまみ市場を開拓
http://web.diamond.jp/rd/m536943
「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/04）◆2010年に世界で大ブレイクの予感！？ ソーシャルゲームの恐るべき増殖力
http://diamond.jp/series/beyond_valley/10075/
「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/06）◆真冬に札幌でアイスキャンディを売る？ ガリガリ君に学ぶ売れない時代の販売術
http://web.diamond.jp/rd/m544573
「ダイヤモンド・オンライン」（2010/01/06）◆不況の影響で啓蒙ビジネスが続々！ 新たな成功法則「ヒーローズジャーニー」
http://web.diamond.jp/rd/m544610
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/12）◆膨大な手数料やキックバックをとり放題 「小売業者一人勝ち」の曲がり角は近い？
>成長市場の中国では、小売業者の発言力が想像もつかないほど強く、取引先の
>メーカーは膨大な手数料や協賛金、さらにはキックバックまで負担させられて
>いる。だがそんな「小売天下」にも、翳りが見え始めている。
http://web.diamond.jp/rd/m551892
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/12）民主党の決定力不足が露呈 崖っ縁のＪＡＬの行方
http://web.diamond.jp/rd/m551939
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/13）30代女性の4人に1人が利用！いまや食卓に不可欠の料理サイト クックパッド社長 佐野陽光
http://web.diamond.jp/rd/m555227
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）経営の素人の女性社長が守った 日本の醸造技術と家族的経営（下） ―フジワラテクノアート藤原恵子社長
http://web.diamond.jp/rd/m557634
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）鳩山民主党政権も見放した？日の丸自動車 “デフレ”産業の袋小路と空洞化のホンネ ～各社首脳に聞く2010年以降の生きる道
http://web.diamond.jp/rd/m557566
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/18）経済危機の回復から取り残される日本、最大の原因は製造業が抱える深刻な後遺症
http://web.diamond.jp/rd/m560290
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/20）読者が大人に変わって再ブレイク？ 不況下で盛り上がる「科学雑誌」人気
http://web.diamond.jp/rd/m563871
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/25）ゴルフコンペ、クルージング… 懲りないＪＡＬは再生するか
>法的整理方針が決まったＪＡＬだが、台湾支店はゴルフコンペ開催の案内状を
>送り、パリ支店は新年会にセーヌ川クルージングパーティを開いたり…。危機
>感ゼロの海外支店と国際線事業は、ＪＡＬ再生計画でいちばん頭の痛い部分だ。
http://web.diamond.jp/rd/m569125
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/27）「折れた日本の翼」は蘇るか？ 新生ＪＡＬを待ち受ける“茨の道”に潜むもの
http://web.diamond.jp/rd/m569415
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/27）グーグルも欲しがったレビューサイト“イェルプ”がカルト的人気を誇る訳
http://web.diamond.jp/rd/m569439
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/1/29）ソーシャルウェブの実践者オラクルの，“ファンを増やす”マルチ接点戦略
http://web.diamond.jp/rd/m573184
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/01）ＮＴＴコミュニケーションズ和才博美社長 インタビュー「つくられた対話会に意味はない “管理”からは収益が生まれない」
http://web.diamond.jp/rd/m576185
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）アパレル業界の専門家が徹底指南！ 安売り合戦から撤退するための“次の一手”
http://web.diamond.jp/rd/m582384
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）◆ツイッターの本質を見抜いた，デルの「つぶやき売上げ増」大作戦
http://web.diamond.jp/rd/m582414
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/05）日常生活にもこれだけの影響が！ 対岸の火事ではない「ＪＡＬ破綻」の深刻
>日本経済にとって大きな痛手となった日本航空（ＪＡＬ）の破綻だが、
>それは一般人にとっても対岸の火事ではない。ＪＡＬの破綻によって、
>我々の日常生活が直面しかねない「今そこにある不安」を分析してみよう。
http://web.diamond.jp/rd/m582360
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/08）国債の格下げ観測で忍び寄る銀行の新たな危機の火種
http://web.diamond.jp/rd/m584746
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/08）巷に溢れる悪徳業者を見極めよう！ 困らない「葬儀」のイロハを徹底解説
http://web.diamond.jp/rd/m584654
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/10）大学受験失敗、店舗清掃で起業した青年が ビル・住宅等のエコ事業で1300加盟店展開 ――トータルサービス社長 山口恭一
http://web.diamond.jp/rd/m589253
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/10）デフレでも売れるのは高級チョコばかり!? 百貨店が命運かけるバレンタイン商戦の行方
http://web.diamond.jp/rd/m589215
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）意外なニーズで火がつく可能性あり？ 「3Ｄテレビ」は本当に普及するのか
http://web.diamond.jp/rd/m599511
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）保育園業界のムダと闇――社会福祉法人はすべて善で，株式会社はすべて悪なのか
http://web.diamond.jp/rd/m599399
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/19）間違いだらけの日の丸林業“衰退”宿命論 北欧に次ぐ森林資産活用のラストチャンス
http://web.diamond.jp/rd/m599474
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）ツラい鼻水や頭痛を“ワサビ”で撃退？ 次世代の「花粉症対策グッズ」が登場
http://web.diamond.jp/rd/m607001
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）「できそうだ」と「いいな」を増やす、 ビジネスバンクの起業家支援
http://web.diamond.jp/rd/m606998
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/24）デルも唸る世界一のつぶやき経営者！ ザッポスＣＥＯが極めたツイッターの奥義
http://web.diamond.jp/rd/m606899
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26）アマゾンのジェフ・ベソスも認めるツイッターの達人集団！ 米ザッポスの“幸福”追求経営
http://web.diamond.jp/rd/m610988
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/26）情報セキュリティ需要が急拡大の予感！ シマンテックが先行する次世代戦略の中身
http://web.diamond.jp/rd/m610919
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/05）新会計基準の適用で売り上げが半減？ 流通業界が迫られる“収益認識”の国際化
>ＩＦＲＳが適用されると、会社の売り上げが半減してしまう――。企業関係者
>にこんな不安が広がっている。それは、国際会計基準と日本基準の間に「収益
>認識のギャップ」があるからだ。いったいどういうことなのか？
http://web.diamond.jp/rd/m618946
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）500万人が追加借り入れ困難 貸金業法完全施行に灯る黄信号
http://web.diamond.jp/rd/m646635
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）今どき大量採用に踏み切るＤＰＥ業界最大手の裏事情
http://web.diamond.jp/rd/m646628
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）日本の電気自動車に強敵現る! 台湾が描く「電動移動体」国家戦略の凄み
http://web.diamond.jp/rd/m646505
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/14）「富山の置き薬」方式で急成長！ 飲料の価格破壊を仕掛ける革命児 阪神酒販社長 檜垣周作
http://web.diamond.jp/rd/m672337
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/14）米国で浮上した「ネットの中立性問題」が意味する新産業隆盛の可能性とは
>米国連邦訴訟裁判所が、ＦＣＣ（連邦通信委員会）にインターネットの
>中立性を強制する権限はないと言い渡した。この否定的見解にもかかわらず、
>米国では新産業勃興への期待が高まっている。それはなぜか。
http://web.diamond.jp/rd/m672238
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/16）繊維産業は先細りではない 先端素材で成長路線へ回帰 東レ次期社長東レ次期社長（現副社長、6月末就任予定）
http://web.diamond.jp/rd/m675451
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/21）日本のクルマは「安全」で，ふたたび世界のトップに立てるか
http://web.diamond.jp/rd/m677974
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/21）“昔のお米”がネットで復権？ アレルギーに効く「ゆきひかり」の正体
http://web.diamond.jp/rd/m678155
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/26）ＪＡＬとＡＮＡの会員争奪 大盤振る舞いで消耗戦に
http://web.diamond.jp/rd/m683616
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/28）市況は徐々に回復の兆し 総合物流事業で収益率強化 日本郵船社長 工藤泰三
http://web.diamond.jp/rd/m686907
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）キーワードは「定番＋濃厚味」！ お馴染みの菓子が売り切れる訳
http://web.diamond.jp/rd/m689724
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）座禅やジオパークで自分を見つめ直す！ 「五月病」に効く旅行プランが登場
http://web.diamond.jp/rd/m689748
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）住友商事の売上高が3分の1に減少!? ＩＦＲＳで陥りがちな経営分析と管理会計の罠
http://web.diamond.jp/rd/m689663
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/07）“コロンブスの卵”的な新発想？ アナログとデジタルが融合した「保存するメモ帳」
http://web.diamond.jp/rd/m691024
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/07）日本経済の牽引役「エコカー」が作れなくなる?! 製造業の生命線「レアメタル」を確保せよ
http://web.diamond.jp/rd/m690980
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/14）消費財流通を合理化する標準ネットワークを構築 業界の既成概念を打ち破ったプラネットの25年 ～玉生弘昌社長に聞く（下）～
http://web.diamond.jp/rd/m702652
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/24）政治主導の名の下でゴリ押し 原口大臣と孫社長の「光の道」
http://web.diamond.jp/rd/m711265
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/28）苦肉の策の減速運航で改善 黒字化が見えたコンテナ船
http://web.diamond.jp/rd/m716789
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/06/03）クックパッドの“儲ける仕組み”をピクト図解してみると…
http://web.diamond.jp/rd/m721592
「東洋経済オンライン」◎（10/03/01）ローソン巨額損失の謎、チケット拡大があだ
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100303/no03.htm
「東洋経済オンライン」◎（2010/04/09）ソニー復活？ ３つの挑戦――知られざるビジネス変革［上］
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100414/no01.htm
「東洋経済オンライン」◎（2010/04/13）立ち席、有料トイレ…低価格化や新発想の実践なくば生き残れない世界の航空
業界
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100414/no03.htm
「東洋経済オンラインメール」◎（2010/04/26）ＪＡＬ更生計画の混沌、国際線の存続をめぐる攻防に
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100428/no03.htm
「ニュー速VIPブログ(`･ω･´)」：（2010年01月26日）ITドカタの約半数「転職したい。日本のIT業界は先行き不安。」
http://blog.livedoor.jp/insidears/archives/52176903.html
「ハムスター速報」◆（2010.3.14）運送屋面接行ったら、超ブラック企業だった件
「暇人＼(＾o＾)／速報」 : 糞ゲーを作ったスタッフって途中でそれが糞ゲーだって気づかないの？
http://blog.livedoor.jp/himasoku123/archives/51390488.html
「プレジデント」：（2009.9.17）なぜ中古バイク買い取りは、大量宣伝しても儲かるか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090917-00000001-president-bus_all
「プレジデント」◆（2010.2.15）経験・資金ゼロから農業を始めるにはどうするか
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20100215-00000001-president-bus_all
『ヒットを生み出す最強チーム術 キリンビール・マーケティング部の挑戦』
佐藤 章著
税込価格： \735 （本体 ： \700）
出版 ： 平凡社（新書）
サイズ ： １８ｃｍ / １９１ｐ
ISBN ： 978-4-582-85487-9
発行年月 ： ２００９．９
http://www.bk1.co.jp/product/0000478678/p-jokai28866/
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** 【link】 JAL関連
『ＪＡＬ崩壊 ある客室乗務員の告白』
日本航空・グループ２０１０著
税込価格： \777 （本体 ： \740）
出版 ： 文藝春秋（文春新書）
サイズ ： １８ｃｍ / ２１７ｐ
ISBN ： 978-4-16-660747-1
発行年月 ： ２０１０．３
http://www.bk1.co.jp/product/03244389/p-jokai28866/
「Voice」◆（2010/03/24）日航はまだ政治のおもちゃ／山形浩生（評論家兼業サラリーマン）
http://seiji.yahoo.co.jp/column/article/detail/20100323-01-1401.html
「痛いニュース(ﾉ∀`)」◆（2009/12/13）JAL現役スッチーがブチ切れ「年収は500万円程度」「スーツケースは中国製」「ホテルはボロ宿」…「OBが責任を取れと言いたい」
http://blog.livedoor.jp/dqnplus/archives/1349928.html
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/16）銀行・大株主がそっぽ向く「チーム前原・ＪＡＬ再建案」の本当の狙い
>前原国土交通大臣がＪＡＬに送り込んだ「ＪＡＬ再生タスクフォース」は、
>再建の素案を提示した。「自主再建」方針を撤回し、取引先銀行に債権カット
>を求めるなど、外部に重い負担を要求する内容に変質した。
http://web.diamond.jp/rd/m463522
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/12）ＪＡＬ稲盛会長がアメリカン選択を決断した深刻なる理由
http://diamond.jp/series/machida/10112/
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/10/30）内部資料でわかった絶体絶命の窮地 「ＪＡＬ国有化」に潜む罠を徹底検証！
http://web.diamond.jp/rd/m479233
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/06）前原大臣、専門家チームも手を焼く、「ナショナルフラッグキャリア」ＪＡＬの“しがらみ”
http://web.diamond.jp/rd/m486873
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/25）日航問題処理を 「日本経済停滞の解決モデル」にできなかった民主党政権の限界
http://web.diamond.jp/rd/m508117
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/13）ＪＡＬ支援はまさに泥沼化の様相 1月にも再び「つなぎ融資」か？
http://web.diamond.jp/rd/m493888
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/18）ＪＡＬ問題は、「お金」と「時間」に縛られた20世紀の落とし物？ 環境問題と同じく、「対処療法」では解決しない
http://web.diamond.jp/rd/m500548
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/12/16）デルタ航空 アンダーソンＣＥＯ激白！ 「われわれならＪＡＬを再建できる」
http://web.diamond.jp/rd/m525695
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）「子ども大臣」の法的処理が仇か ＪＡＬに早くも2次破綻の懸念
http://web.diamond.jp/rd/m557535
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）3人の財界人が語る，「稲盛日航」が危ういこれだけの理由
http://web.diamond.jp/rd/m557542
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/15）「法的整理」という言葉にだまされるな！ 大甘なＪＡＬ再建策の中身
http://web.diamond.jp/rd/m557573
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/18）政府の迷走でタイムアウト 誰がＪＡＬを追い詰めたのか
http://web.diamond.jp/rd/m560313
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/01/20）ＪＡＬ株：無用な政府の“IR活動”が仇に
http://web.diamond.jp/rd/m563901
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/02/10）ＡＮＡの我慢も限界！撤退を招きかねない 静岡県の航空市場を歪めるＪＡＬ優遇策
http://diamond.jp/series/inside/10_02_12_001/
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/12）民主党ｖｓ自民党の密かな争い ＪＡＬ問題の責任追及合戦
http://web.diamond.jp/rd/m624947
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/04/30）ＪＡＬの路線撤退報道に騙されるな
http://web.diamond.jp/rd/m689687
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/05/21）“稲盛私塾”優遇問題で迷走するＪＡＬの非常識
http://web.diamond.jp/rd/m710152
「東洋経済オンライン」◎（10/01/18）ＪＡＬを“公的整理”する是非、異例ずくめの延命措置
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100120/no02.htm
「東洋経済オンライン」◎（10/01/19）ＪＡＬ年金問題の一部始終――ＯＢ団体陥落の舞台裏
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100120/business_pickup.htm
「東洋経済オンライン」◎（10/02/01）危ういＪＡＬ再建、更生法申請でも見えない将来像
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100203/no02.htm
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** 【link】 郵政事業関連
「J-CASTニュース」◆（2010/04/15）郵貯限度額を引き上げ 次は「財投復活」狙う (1/2)
http://www.j-cast.com/2010/04/15064514.html
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/09）ゆうちょ銀行トップに囁かれる芳しくない“過去”
http://web.diamond.jp/rd/m487368
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/11）◆見直し案の紛糾で論点が雲散霧消 誰も語らない郵政民営化の“費用対効果”
http://web.diamond.jp/rd/m490764
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/24）毎日1億円の赤字を垂れ流し 郵政・日通宅配便合弁の窮地
http://web.diamond.jp/rd/m506700
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2009/11/30）斎藤次郎・日本郵政新社長が語る！ 背水の陣で臨む「郵政再生策」の中身
http://diamond.jp/series/analysis/10129/
「ダイヤモンド・オンライン」◆（2010/03/26）「新しい公共」とは名ばかり！ 郵政改革という新たな民業圧迫
http://web.diamond.jp/rd/m646574
「東洋経済オンライン」◎（2010/05/13）郵貯膨張！――日本郵政はどこへ向かうのか vs.民間の百年戦争時代に逆戻り
http://www.toyokeizai.net/ad/ml/100519/no04.htm
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** 【質問】 日本の製鉄業と，海外のそれとの違いは？
【回答】
http://www.bk1.jp/review/0000420824
によれば，この二十年間に血の滲むような努力を重ね，我々知らない間に高張力、高性能の鉄を作ることに成功し、こうした高品質の鉄を作れる鉄鋼メーカーは日本のほかにはほとんど無いという状況をいつの間にか作ってしまったという．
そのため例えば，中国の鉄需要が全体としてかなり減っている時期でさえ，日本からの輸入は引き続き増えていたという．
詳しくは同ページを参照されたし．
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** 【質問】 日本の半導体メーカーは，なぜアメリカに再逆転されたのですか？
【回答】
http://www.bk1.jp/review/0000445135
を読む限りでは，どうも経営者の姿勢に問題がある模様．
>本田宗一郎・片山豊・豊田章一郎という日本の自動車産業を築いた人たちに比べ、どうも驕慢・横柄・生意気という感じがしてならない。
>。「憎き巨人ＩＢＭを倒せ」と馬鹿の一つ覚えのように叫び続けたり、「ついにアメリカに勝った」だのと勝ち誇ったり、どうも卑屈な劣等感ばかりが目立ち、アメリカの、いや世界の半導体を起こしたアメリカの先人たちに対する敬意というものが足りないように思えてならないのだ。
と述べられている．
少なくとも，深く掘り下げた自己分析はメーカーにおいて行われていないようであり，すなわちそれは，衰退原因がそのまま放置される可能性が高いことを示しているのは，言うまでもなかろう．
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** 【質問】 「餃子の王将」が業績好調（2009年現在）な理由は？
【回答】
公認会計士・税理士である柴山政行によれば，将は餃子の味と価格のバランスが「最大効用」している状態にあるからだという．
また，棚卸資産（在庫）回転日数（棚卸資産÷1日当たり売上高）を見ても，全産業の平均が40日なのに対し、王将フードサービスは1.4日と、際立って高い水準を誇っているという．
さらに，500を超える王将の店舗には共通のメニューのほかに、開発を各店に委ねる，各店オリジナルのメニューもあり，地域によって客層も文化も異なる各エリアに合わせた店づくりを行うことで、売り上げを維持するための推進力としている，と柴山は解説する．
詳しくは，
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090803-00000001-president-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 日本のブログ，SNSの，それぞれの市場規模は？
【回答】
総務省によれば，2008年度のブログ市場規模は、約160億円と推計。関連市場も含めると、約1961億円。
2008年度のSNS市場規模は、約499億円と推計。関連市場も含めると、約568億円。
2010年度のブログ市場規模は、約183億円、2010年度のSNS 市場規模は、約717億円となると予測されている。
詳しくは
http://www.soumu.go.jp/menu_news/s-news/16209.html
を参照されたし．
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** 【質問】 「グリー」がSNS業界において急伸してきた原因は？
【回答】
「週刊東洋経済」の丸山尚文によれば，課金システムの巧妙さにあるという．
例えば釣りゲームでは，最初は無料だが，大物を狙うにはアイテムを購入しなければならないという．
また、SNSの特性を生かして釣り大会を催し、ランキングも表示するなど，会員の競争意識をくすぐり、おカネを使ってしまう仕組みをちばめているという．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090626-00000000-toyo-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 「JALはナショナル・フラッグだから潰せない」という主張は妥当？
【回答】
『週刊ダイヤモンド』の臼井真粧美によれば，ナショナルフラッグだからつぶせない」ということはないという。
なぜなら主要各国でも多くの航空会社が倒産を経験し、淘汰、再編が進んでいるからだという。
ＪＡＬとＡＮＡは、他国と比べて公租公課や人件費などが高いためコスト競争力が弱いのに，そんな2社が市場を分け合って国際線を飛ばし続けるというのは、単純に考えれば不合理だと，臼井は述べている。
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090803-00000001-diamond-bus_all
を参照されたし．
----
** 【質問】 ケーズデンキの「頑張らない経営」とは，どのようなものなのか？
【回答】
「頑張れ」と社員にハッパをかけることは，無理をさせることなので，無理をさせない堅実な経営をすることだと，同社社長は述べている．
なぜならそのような無理は結局，どこかにやがてツケがくるので，将来に経営上の不安要素を抱え込むことになるからだという．
同社ではそのような経営方針に基づき，大躍進こそないものの，黒字を計上し続けているという．
詳しくは『財界展望』2009年8月号を参照されたし．
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** 【質問】 2000年代のソニーの不振の原因は？
【回答】
http://www.bk1.jp/review/0000447210
によれば，ゲーム機ＰＳが「たまたま」当たったことに味をしめて、「これからはハードではなくソフトの時代」と勘違いしたことにあるという．
その結果，「デジタルドリームキッズ」などと派手なパーフォーマンスを繰り返す中で、ソニーの家電製品はその質をどんどん落とし、薄型テレビの市場に完全に乗り遅れ，苦し紛れに打ち出した「有機ＥＬテレビ」は何時までたっても商品化せず、その間に液晶テレビはシャープに、プラズマテレビはパナソニックに乗っ取られてしまったのだという。
また，バブル期大ヒットしたＰＣ「ＶＡＩＯ」も後が続かず，結局は消費者から見放されたのだという．
詳しくは同ページを参照されたし．
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** 【質問】 新生銀行がなかなか成長できない原因は？
【回答】
『週刊ダイヤモンド』編集部・松本裕樹によれば，財務基盤の弱さについては，あおぞら銀行との統合で補強するものの，明瞭なビジネスモデルを確立できておらず，公的資金の返済についても、株価低迷で返済のメドがまったく立っていないという．
また，かつての長期信用銀行である同行は顧客基盤が脆弱である上，はかつて「瑕疵（かし）担保条項」を使って不良債権を一気に処理し、地銀の顧客企業の多くが苦境に追い込まれたことから、地銀からの不信感はいまだ根強いという。
特定の金融グループに属さない中立性を強みに、資金運用などで地銀ニーズに応えることで事業の拡大を図りたい構えだそうだが……
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090706-00000000-diamond-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 国際金融恐慌以降の，トヨタ以外の自動車メーカー各社の状況は？
【回答】
http://www.cyzo.com/2009/07/post_2418.html
によれば，
・スズキはインドやハンガリー、中東などで着実に勢力を伸ばしつつあり．
・ホンダは，"技術力のホンダ"の"原点回帰"の経営を推進中．
・日産は、ハイブリッド車の開発で大きく出遅れ、次世代カーとして注目を集める電気自動車でもトヨタやホンダの後塵を拝しており，カルロス・ゴーン辞任もあり得る状況．
同社はJリーグ『横浜F・マリノス』への出資比率引き下げる方針を固めており、今後さらに業績が悪化すると子会社化の解消も十分あり得るという．
・三菱自動車やマツダなどの中堅メーカーは、海外自動車メーカー、さらには投資銀行などにより、M&Aを仕掛けられる可能性も．
詳しくは同ページを参照されたし．
なお，以後続報あれば追加の予定．
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** 【質問】 世界的な自動車不況の中，中国市場で日産が躍進できた原因は？
【回答】
「週刊ダイヤモンド」編集部 柳澤里佳によれば，中国市場の好況は，2009年限定で始まった小型車減税策が牽引しているが，これは排気量1.6リツトル以下の乗用車購入時、10％の税が半減されるというものであり，東風日産は取り扱う8車種中、6車種が対象となり、他社に比べ豊富だったことが幸いしたという．
また、国際化が進む北京や上海など沿岸の大都市は世界同時不況の影響をもろに受けたが、経済が発展途上の内陸はさほどではなく、むしろこれまで保有台数が少なかっただけに市場の伸びが顕著であるため，販売網が中国内陸に多い日産に有利に働いたという．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090731-00000000-diamond-bus_all
を参照されたし．
要は「棚ボタ」であって，日産が自ら分析・計算して掴み取った成功ではない点に，一抹の不安を覚えるのだが…．
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** 【質問】 なぜパイオニアの経営は傾いたのか？
【回答】
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090616-00000001-toyo-bus_all
によれば，97年、世界初の民生プラズマテレビを発売し，また，ブラウン管テレビ、プロジェクションディスプレイを製品化してテレビ市場に参入したことが，コケるきっかけになったという．
薄型テレビがまだ高付加価値製品だった当時、画質で液晶を上回るとされるプラズマテレビは特に高額で売れたため．
しかし他社の参入が激しくなって投資競争となり，結局それに敗れたという．
ちなみに，同社でLDの事業化を決断した中興の祖、2代目社長の故・石塚庸三氏は，テレビ市場参入に反対していたが，1982年に同氏が急逝した後，その箍（たが）が外れたものと見られている．
『うちは少し有名になったかもしれないが、しょせんステレオの中小企業．
潰れても日本経済に影響するわけでなく、国も助けてくれない．
だからこそ潰れないよう経営努力するのだ』
と同氏は述べていたそうで，東芝出身の同氏は，家電の花であるテレビに、電機大手がいかに巨額投資を行うか熟知しており、パイオニアで同じ投資はできないと予見していた模様．
詳しくは同ページを参照されたし．
要するに背伸びをしすぎてコケたという，よくあるパターンだと思われる．
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** 【質問】 2009年に日立製作所が，自動車部品事業とデジタル家電事業を分社化したのは何故か？
【回答】
『リベラルタイム』2009年8月号によれば，足を引っ張っている自動車部品事業と家電事業を分離して，構造改革を行うためだという．
両事業を本体から切り出して分社化したことで、スピーディな意思決定や他社との協業を促し、赤字体質からの脱却を図ることを狙っている，とのこと．
一方で，日立は今後、原子力やリチウムイオン電池の事業に傾斜する方針を固めており，原子力や，自動車部品事業の中で、将来性があるといわれているリチウムイオン電池の開発は本体に残したという．
詳しくは，
http://seiji.yahoo.co.jp/column/article/detail/20090707-02-1201.html
を参照されたし．
また，『週刊ダイヤモンド』編集部・柴田むつみによれば，今回の完全子会社化は、対象5社の、日立以外の少数株主持ち分の利益が、連結決算から流出するのを防ぐ狙いもあるという。
なお柴田は，日立が海外市場を攻め収益力を強化するには、取り込んだ事業でさらなる構造改革や，海外プレーヤーの買収など前向きな投資が必要であり、財務の立て直しが急務だと述べている．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090803-00000002-diamond-bus_all
を参照されたし．
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** 【質問】 なぜ不況が長引いている2009年でも，男性用デオドラント用品の売上は大きく伸びているのか？
【回答】
「日経トレンディ」記者・川岸徹が，各化粧品メーカーに取材したところによれば，男性のニオイに対する意識が、ひと昔前と大きく変わり，例えば2000年以降はデオドラント用品を必ず携帯しているという男性が着実に増加しているためだという．
その原因として，
「常に周りの評価を気にして、周囲から嫌われることを極度に怖がる。そんな傾向が強まっているように思います」
とマンダムでは分析している．
しかもそうした傾向は，10代～20代だけではなく、30～50代にも拡大しているという．
詳しくは
http://zasshi.news.yahoo.co.jp/article?a=20090630-00000000-trendy-ind
を参照されたし．
営業でも上司から，そうした面は小うるさく言われるしね．
「人間は見た目より中身」は，少なくとも営業関係に限っては真実ではない．
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