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「ダイヤモンド・オンライン」(2010/01/06)◆労使のパワーバランスが完全に逆転? 「金欲社員」が横行する日系企業の現場
安い人件費に惹かれて中国へ進出した日系企業の多くが、悲鳴を上げている。
2008年に施行された「労働契約法」の影響で、従業員の発言力が増しているためだ。
信じられない「金欲社員」が横行するケースさえある。
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/02/19)フマキラーのインドネシア事業が証明した,ポストBRICsの40億人「BOP」市場の可能性
所得ピラミッドの最下層を狙うBOP(ボトム・オブ・ピラミッド)ビジネスは
収奪的な従来の貧困層向け商売とは発想が異なるところに特徴がある。
市場を育て現地と共に潤うことを目指すフマキラーのインドネシア事業は
まさにBOPビジネスの好例である
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/12/17)インドの急速な経済成長の秘密を読み解く 『インド・ウェイ~インドのトップ企業の経営者は、 どのようにして革命を起こしたのか~』The India Way:How India’s Top Business Leaders Are Revolutionizing Management――ピーター・キャペル、ハービール・シン、ジテンドラ・シン、マイケル・ユーシーム共著
http://web.diamond.jp/rd/m1127973
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2010/01/17)【財部誠一の現代日本私観】◆日本企業は失敗、撤退の歴史を乗り越えられるか 「Asiaの時代」の絶望と希望
じつは日本企業の多くがこれまでに新興国ビジネスで惨敗を喫している
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2013/05/13) 虚と実が混然とするアジアのスタートアップ注目の3人の起業家から日本人が学べるポイントとは
4月下旬,アジアのスタートアップ・コミュニティを代表するラマ・マムラヤ氏,モハン・ベラニ氏,イム・ジフン氏が来日した.
話を聞いていくと,日本が学べる点,アジア展開を志向する日本のスタートアップや投資家が考えたい点が多くあった.
「ダイヤモンド・オンライン」◆(2013/07/18) 日本の転職常識はアジアの非常識!? アジア諸国の転職調査から見える意外な実態
彼らはころころ転職する――.
外国人社員のリテンション(定着)に頭を悩ます日本企業は多い.
本当に彼らは転職を繰り返すのだろうか.
また,一方で,日本人はあまり転職しないという認識は正しいのだろうか.
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