職能別組織

　企業の組織形態のうち、最も一般的な形態で、購買部・製造部・販売部など、業務の内容別に部門が配置される形態である。

　＜長所＞
①各業務が専門化されるため、知識や経験が用意に蓄積できる。

②事業部制組織と違って、人や設備などの資源が二十投資されることがなく、規模の経済が生かされる

　＜短所＞
①部門同士の調整にコストがかかる

②トップに権限が集中し、権威主義的な経営になりやすい

③各部門がお互いに依存しあっているため、部門同士の業績比較・評価がしにくい。

④セクショナリズムが生じる