本/2007-12-10 - kiwakiri @ ウィキ

• 完読日：2007-12-15
• 点数：90点
• 感想

1. 意思決定に必要な３つの力
   1. 直感力：理屈だけでは答えが出ない問題に！
   2. 説得力：組織内での合意を得て、組織を動かして行く！
   3. 責任力：意思決定に伴うリスクを取り、その結果に責任を取る！
2. 衆知を集めて、独りで決める
   1. 「衆知を集めて、独りで決める」には、上記の３つの能力を磨いて行くことが必要。
3. 感覚を磨くのではなく、論理を極める
   1. 「大局観」を掴むには、感覚を磨くのではなく、論理を究めて、論理を超えた世界が見えてくる。
4. 経験を積むのではなく、体験に徹する
   1. 「経験」から「体験」までに高めるには、どのような業務も「仮説」を立てて、結果を「反省」することが大事。
5. ただ進むのではなく、退路を断つ
   1. 「覚悟」を決めることが大事。
6. 論理を語るのではなく、心理に語りかける
   1. 「論理を語る」とは、自分が信じる１つの価値基準にもとづいて論理を組み立てているにすぎない。その論理だけを貫き通すということは、ときには、「自己中心的」と呼ばれかねない。「心理に語りかける」とは、「相手に取っての真実」を考えながら語ることで、より「説得力」が増す。
7. 説得するのではなく、納得してもらう
   1. 物質的な「操作主義」を捨て、人間として大切に接する。
8. 計画への信頼ではなく、人間への信頼を得る
   1. 「人間」こそ最大の「説得力」。
   2. 大切なのは「何を語るか」ではなく、「誰が語るか」である。
9. リスクを避けるのではなく、リスク体質を改める。
   1. 日常的に深く潜在しているリスクを排除すること。
   2. 「仕事スタイル」のチェックが必要。
10. リスク分散だけではなく、リスク最小化の手を打つ
    1. 直感的能力を駆使して不測の事態にも対処し、いくつもの打ち手を連ねることで能動的にリスク最小化を計る。
11. 失敗を恥じるのではなく、失敗を率直に語る
    1. 戦略としての「仮説」を立て、その結果、失敗しても、それを語ることにより学習する組織となる。
12. 意思決定を精神の成長の機会とする
    1. 正解のない判断をする必要があり、１つ１つの意思決定を成長の機会と捉えることが大事。