本/2007-04-02 - kiwakiri @ ウィキ

• 方南町ブックオフで購入
• 完読日: 2007-4-12
• 点数: 90 点
• 感想
  • リーダーの心構えは普遍のものがある。
  • リーダーにビジョンが必要。
    • ビジョンがないと集まってくる人の思惑、考え、主義主張、どれもこれもに対して、ただ相手に"良い顔"をしたいだけで無責任でいい加減な返事をするだけだ。

• 相手に振り回されて、その場かぎりの取り決めをしてしまう。正しい取捨選択ができない。
• 昨日、Ａという人に勧めら押し切られて出した政令を、今日になってＢという人から苦情を持ち込まれ、たちまち引っ込めて、全く違った政令と取り替える。当然、またどこから反発を受ける。すると、また反発に振り回されて、またすぐに政令を替える。「明確なビジョンと強い決意」がないから起こる不始末である。

• 他人の意見に耳を傾ける前に、リーダーは自らの責任において「おのれのビジョンの決意」が用意されておらねばならぬ。
• 「ビジョン実現に役立つ」と思われる意見は積極的に採用できる。
• 「なるほど、我がビジョンの盲点を突いている」と気付かせてくれる意見なら、ビジョンの修正に用いられる。
• 「確かにそれも１つの考えだ。しかし、現時点では我がビジョンと相容れる」と判断された意見は保留とできる。
• すべてに無駄がなくなる。