まさに弱り目に崇り目、困ったときにさらに困難が降りかかるような状態です。
ただ、そのときにどう対応するかで、マネージャーの真価が問われると心得てください。
マネージャーはいかなる状況でも、自分より部下のことを最優先に考える必要があります。
確かに、マネージャーは部下の育成だけが仕事ではりません。
自身が抱える顧客の対応も必要ですし、プロジェクトの進捗管理や予算管理などのぼう大な管理業務もあるでしょう。
マネージャーにとっては部下に任せている仕事は'一部、に過ぎないかもしれません。
しかし、部下にとっては上司に任された仕事が'全部、なのです。
よって、自分の都合で部下のホウレンソウを後回しにしていてはマネージャー失格です。
人材育成コンサルタント・前野岳洋
最終更新：2013年12月18日 12:49
