プランニングといわれてイギリスの管理職がすぐに思い浮かべるのは、財務予測と予算作成です。
年間予算は組織を支えるものです。
ですから、一般にシステムに対していきあたりばっ たりの反応をするイギリス企業にあって、唯一、例外的にきちんと対応されているのが、この年間予算です。
ほとんどの企業が、予算作成のための洗練されたプロセスをもち、中には３年から５年にわたる計画を立てるところもあります。
通常は、ライン・マネージャーが最初の案をつくり、それを上級管理職がまとめ、処理し修正します。
それが再びライン・マネージャーに戻され、実行ないしは再修正が行われるわけです。
予測数字については、通常は一か月ごとに定期的にモニターされ、数字のずれについては説明が求められます。
ボーナスやその他の奨励策は、業績が予測通りだったか、それとも上回ったか、などに基づいて決定されます。
このプロセスは、経理機能と密接に結びついています。
人材育成コンサルタント・前野岳洋
最終更新：2015年05月08日 16:47
