概要
PMO (project management office)
プロジェクトマネジメント・オフィス / プロジェクト管理オフィス
個々のプロジェクトが終了しプロジェクトチームが解散すると、そこで生み出されたPMノウハウは失われてしまう恐れがあるが、こうしたノウハウを吸い上げ、体系化し、ほかのプロジェクトチームに移植するといった知的財産管理的、ナレッジマネジメント的な機能を期待
各案件は、弊社の場合、「○○対応」という形で事業部門から、やってくる。
現状、案件ベースで管理がされている。
しかし、サービス毎にどういう案件を経て、今に至っているか
管理がされると、
そのサービスについて、どういう進化を遂げたのか、
投資対効果はどうだったのか
という分析が出来るのではないだろうか。
PMOのもう1つの視点
組織間の調整や会議のファシリテーション、進捗管理やリスクマネジメントなどのプロセス導入、事務作業のサポートなど幅広い。PM個人の能力に頼るのではなく、組織的な支援を行うことでプロジェクトマネジメントの質を向上させる
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最終更新:2009年07月10日 16:04