経営学入門/経営課題 - HifeLacks - serenista@wiki

これまでの講義・議論を踏まえて日本企業の経営課題を指摘する、という体裁だが、普遍的だと思う。

戦略とは、一言で言えば「選択と集中」ではないか、と、今日ふと思った。(07.11.30)

• 領域の選択
• 方針の選択
• 資源の集中

■論点

1. 目標のトレードオフを解決すべき
2. 戦略性の強化
3. 「ビジネスモデル」の意義
4. フレームワーク
5. “経営力”

■目標のトレードオフ

• 目標の構造
  • 目標が一元的……米国
  • 目標が多元的……日本
• 目標多元説(主義)の問題
  1. 同じ土俵なら一元主義が勝つだろう。目標は単純な方がよい
  2. 複雑多元な目標は無為無策を正当化する口実になりがち
  3. うまく「構造化」できないのがいけない。構造化できれば一元説に還元できる

※ここで戦略マップが登場してもいいだろう

■戦略性の強化

• 「差別化しない戦略」はもう通用しない
• 競合他者との違い(品質、価格、……)を明確にし、差異を創出すること

■ビジネスモデル

1. 「フルセット」型経営から「サブセット」型・特化型へ
   • 事業領域のどこに焦点を当てるか
2. 利益獲得の仕組・方法のデザイン
3. 高収益実現の仕組・体制

■分析のフレームワーク

• 企業価値ポートフォリオマトリクス
  • 縦軸に実質資産成長率。資産の伸び具合
  • 横軸に実質利回り。資本コストがカットオフ
• 各事業を四つの象限に配置
  1. 第1象限(右上)は「企業価値の向上」。資産も増え、利回りもよい
  2. 第2象限(左上)は「企業価値の減少」。資産増えるが利回りマイナス
  3. 第3象限は「企業価値との関係小」。
  4. 第4象限は「企業価値への貢献大」。
• 反時計回りになるよう調整すべき
  • 第2→第3は「選択と集中」のフェーズ
  • 第3→第4は「イノベーション」のフェーズ
  • 第4→第1は「成長」のフェーズ
• しかし選択と集中もイノベーションも難しい