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WBSとは作業をワークパッケージと呼ばれる単位まで分解し管理する手法のこと。

1.作業の細分化は抽象的でも、細分化しすぎてもいけない。
　前者は作業漏れ等による品質低下が発生する恐れがあるため。
　後者は工数見積もりを細かい作業単位でしすぎた結果、工数想定が異なった場合に
　予実のずれが肥大化し管理しづらくなる恐れがあるため。

2.MECE(漏れが無い)ように注意する。
　100%ルールと呼ばれ、プロジェクト要素に抜け漏れが無いようにすることが重要。

3.周囲との意識合わせも重要。

4.WBSを利用するメンバに応じて粒度を変える。

5.WBSの構成管理についてもルールを決めておくこと。

6.プロジェクトや作業項目の詳細内容が分かっていないために、WBS作成が難しいケースもある。
そのような場合にはプロジェクトを進めながら細分化を行うローリング・ウェーブ計画法が有効となる。