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事業範囲を決めること。
誰に(どの顧客)、何を(ニーズや価値)を、どのように(方法や技術)でを提供するかを検討する。

範囲が広すぎると集中と選択ができず最大限のパワー発揮できないため良くない、
逆に狭すぎると変化に対応しきれず衰退してしまうため良くない。

成長性や自社の強み、コアコンピタンスが活かせることが重要。

「誰に」「何を」「どのように」の3つの尺度で設定するが、
特に「何を」の部分が強く、「誰に」等の部分は割と広い印象。
「誰に」の部分をより細分化するのはセグメンテーション設定で行う。