MBO - しんくたんく的な@ ウィキ | by10j0

MBO（Management by Objectives）-　目標による管理

業務上の目標を決めて、その目標の達成度で評価する制度。結果が昇任、昇給等に反映される。

【MBOの目標管理の手順】
組織目標とリンクする個人目標を設定する
目標達成までの計画を立てる
目標達成に向けた計画を実行する
評価と振り返りを行う

【MBOのメリット】
実績主義や成果主義を唱える組織でよく用いられる
個人に目標を与えるのではなく、自主的に決めてもらい、それに対してどう結果を出すのか見極めながら人材活用をしていくことができる

【MBOのデメリット】
目標管理そのものが目的となり、形式的な業務になる危険性がある
評価を行う上司の業務負担増大も考えられる
適切に運用しないと、時間の無駄になってしまう恐れがある
個人的な目標を優先するあまり、長期的な戦略計画が犠牲になることがある
チームメンバーが目標達成のために過剰なプレッシャーを感じる可能性がある

【管理者】

いつからか始まった「業績評価」がこれ。
絶対に達成できる目標を設定しろだとか、上から言われ、実際の現状というよりは、綺麗な文面
で良いように書かれるのが現状。
そもそも評価される業務が平時寄りであり、評価する側のレベルも低いのではと感じる。