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クラウドソーシング
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ジェフ・ハウ
『クラウドソーシング
みんなのパワーが世界を動かす』
(ハヤカワ新書juice 001)
CROWDSOURCING
Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business
by Jeff Howe (2008)
Why the Power of the Crowd is Driving the Future of Business
by Jeff Howe (2008)
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まめ狸積読高層ビル街から『クラウドソーシング』を取り出してツマミ読み中。kanose村長がユリイカで書いていたサードプレイス(byオルデンバーグ)としてのネットって話は、電網は共通の関心に基づくコミュニティを生むというリックライダーの予言(1968年!)にまで遡る(p168)
（2011/06/15 00:52:42）link imageプラグインエラー : 画像を取得できませんでした。しばらく時間を置いてから再度お試しください。
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まめ狸先日話題になったwired記事「意見共有で「集団の知恵」が低下」 http://goo.gl/CWpZU で語られた多様性が大事という話も（『クラウドソーシング』p198）。スロウィッキーの『「みんなの意見」は案外正しい』を精読せず誤読している論者が多いという指摘が。
（2011/06/15 00:59:35）link
目次
- はしがき ヒューマン・ネットワークの夜明け
- 偶然の経済
- 小さいパーツの革命
- 第一部 ここまでの道のり
- １ アマチュアの台頭──クラウドソーシングのエンジンに燃料を注ぎこむ
- アマチュアのルネサンス
- 好事家の君臨する時代
- 教育過剰のミドルクラス
- デスクトップ科学の成熟
- ２ きっかけは単純だった──クラウドソーシングの設計図を描く
- 真っ向勝負
- 偶然の革命者たち
- クラウドソーシングと特許問題
- ３ より速く、より安く、より賢く、より簡単に──生産手段を民主化する
- 全体のごく一部が、大多数と同等になる
- 来るべき革命のテンプレート
- 教育の民主化
- ツールの民主化
- 流通の民主化
- 友達をつくり、人々を感化する
- ４ 企業の興亡──コミュニティを商売にする
- 読者を作家にする
- 企業とコミュニティの闘い
- コミュニティの機能
- 第三の場所
- 働くコミュニティ
- 第二部 いまいる場所
- ５ もっとも普遍的なクオリティ──多様性が能力に勝るわけ
- 一工夫で大違い
- 多様性と市場
- 群衆が群衆ではなくなるとき
- ６ 群衆は何を知っているのか──集団的知性を生かすには
- まったく新しいパラダイム
- 未来に投資する──予想市場
- マーケットクラシー──即興的な集団的知性
- ７ 群衆は何を作るのか──一パーセントが改革をもたらす
- 炭鉱のカナリア
- コミュニティは社会である
- ジェダイの心理操作
- メディアを民主化する
- 小規模な群衆
- カチューシャから逃れて
- ふるい落としのプロセス
- パーティを主催するのと同じ
- 目と耳──ネットワーク時代のジャーナリズム
- ８ 群衆は何を考えているのか──一０パーセントがもみ殻から小麦をより分ける
- これ買いますか？
- ハイパーテキストで投票する
- 二００七年のディグ大暴動
- ９ 群衆は何に資金を投じるのか──一０ドルずつで財政を立て直す
- バス券のもたらす違い
- ファンを信奉者にする
- 第三部 これからどこへ行くのか
- 10 明日の群衆──デジタルネイティブの時代
- 新たな柔軟性
- これはあのスマーフじゃない
- いまどきの子供
- 11 結論──クラウドソーシングのルール
- １ 正しい方法を選ぶ
- 集団的知性、あるいは群衆の知恵
- 群衆の創造
- 群衆の投票
- 群衆の投資
- ２ 正しい群衆を選ぶ
- ３ 正しい動機を与える
- ４ 早まってリストラしてはいけない
- ５ ものいわぬ群衆、あるいは慈悲深い独裁者の原則
- ６ ことを簡単にし、小さく分ける
- ７ スタージョンの法則を忘れない
- ８ スタージョンの法則を逆手にとって、一０パーセントの存在を忘れない
- ９ コミュニティはつねに正しい
- 10 自分のために群衆に何ができるかではなく、群衆のために自分に何ができるかを問う
- 謝辞
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関連リンク
- クラウドソーシング （ジェフ・ハウ） - tokuriki.com
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