小野明夫
小野明夫のブログ
小野明夫と申します。この度ブログを開設致しましたJDR.株式会社の取締役会長の小野明夫です。
マーケティングで活用されるアンカリング効果というマネジメント理論アンカリング効果とは、初めにインパクトのある情報を提供することによって、以後の意思を決定するのに大きな影響を与える効果のことを指すマネジメント理論に基づいた手法の1つです。人は情報があまり出揃っていない場合、決まった情報に拠り所にする傾向があり、その情報を基準にすることがあります。
アーンドバリュー分析でプロジェクトの進捗度合いをマネジメントアーンドバリュー分析は、アーンドバリューマネジメントや頭文字を取ってEVMと呼ばれたりします。これはプロジェクト管理手法の一つで、プロジェクトの進捗度合いを評価する技法です。
HRDマネジメントの特徴についてHRDマネジメントの特徴は徹底した他社経営分析です。日本は縦社会が長らく続いたため、自社の経営分析はしっかりしているが、その分他社との競争に遅れを取っています。
人材マネジメントのXY理論とは企業経営にとっては、人材育成や人材マネジメントは極めて重要な課題です。この人材マネジメントに関しては、いくつかの理論が知られています。その中でもマグレガーが提唱した組織マネジメントにおける人間観の理論である、XY理論が最もよく知られています。
ESとマネジメントの関係性や実践例ESとは、「Employee Satisfaction(エンプロイーサティスファクション)」の略称であり、従業員の仕事や職場に対する満足感のことです。顧客満足度を高めるためにはESを高める必要があり、労働条件の整備や待遇改善、仕事上のやりがいなどがマネジメントに求められます。
寛大化傾向におけるマネジメント方法と実践最近の企業の多くは人事制度として人事考課を導入しているところが多くあります。一定期間の目標やプロセスを決めてその評価を行います。人事考課で気をつけなければならないことはいくつかあります。
ファシリテーションによる会議のマネジメント方法会社の中では会議やミーティングはとても重要ではありますが、うまく成果、結果を導き出せなければ多くの人と時間を使い、生産性を悪くする要因になってしまいます。会議やミーティングは落とし所を決めて、進行をしなければなりませんが、そのマネジメント方法としてファシリテーションがあります。
マネジメントで重要な自己肯定感とは?企業間の競争が熾烈な現代において、ビジネスで大きな成功をおさめるには人材の育成は必須事項といっていいでしょう。設備などのハード面と違い、企業の文化や経営者の考えを理解して仕事が出来る従業員は、企業の長期的な成長を支える重要な要素ですが、すぐに育てられるものではないからです。
外発的動機づけマネジメントのメリットとは動機づけというのは目標を達成すると言った事に対して行動を起こすことです。人は基本的に楽な方向に進もうとしますので、会社などでマネジメントを行う場合も、何もしなければ人は行動を起こさなくなり達成する事が難しくなります。
標準得点を確認したマネジメント理論標準得点というのは集団の中の平均値や相対的な位置づけを確認する方法であって、経営的な指標や理論としても標準得点法が使われています。統計を取る場合に用いられる方法であって、計算で求める事ができ、指標として確認ができます。
人事評価などのマネジメントに有効な360度評価企業には様々な評価制度を設けているところが多いですが、業績と連動させる方法として人事評価制度を導入しているところが多くなってきています。しかし実際運用というところでは、従業員の良いところだけではなくできていないところも評価しなければなりません。
マネジメントにおけるサクセッションプランの重要性マネジメントや後継者育成にサクセッションプランは不可欠ですが、経営方針や経営戦略を踏まえた長期的な育成と全分野における育成が重要です。そのため現場では、キャリアではなく経営理念や経営戦略に即した人選や、該当者のリスト化・プールが行われています。
社会人基礎力は自己マネジメントの積み重ね周囲や社内を見回してみると、とりたてて考え直すまでもなく、社会人基礎力は全体が持ち合わせているように思われがちですが、社会人としてスタートを切ったばかりの人と何十年にもわたって勤めてきた人とでは基礎力の度合いが異なることは否定できません。
自己啓発のマネジメント理論について自己啓発は、社会人にとって欠かせない要素です。自分の意思で仕事とは別の時間を使って自己啓発をしていくことで、知識の幅が広がったり様々な切り口から考え方などを学んだり出来、仕事にも活かされますし人間としてひとつ大きくなるために必要です。
水平的評価を用いたマネジメントが増加中水平的評価を用いたマネジメント手法を取り入れる会社が増えています。従来の縦型の管理形態を採用している企業では、上司の主観的な評価に左右される傾向が強く、公平性のある評価ができない傾向がありました。
スキャロン・プランによるマネジメントのメリットとデメリットスキャロン・プランとは売り上げに対して報酬を決めると言うマネジメント手法であり、企業の売上高によって給料が変わると言う非常にシンプルな仕組みとなっています。
マネジメントにおけるタックマンモデルとは?マネジメント理論のタックマンモデルは心理学者B.W.タックマンが1965年に提唱したモデルで、チーム形成には発展段階があることを示した理論です。この理論では、メンバー同士が前向きに協力し合うことで、シナジー効果が獲得されることが重視され、望ましいチームビルディング過程を5段階でとらえています。
「デジタル・デバイド」とは?デジタル・デバイドとはコンピューターやインターネットを活用できる人間と、そうでない人間の間に生まれる経済的格差や機会の有利、不利のことを意味する言葉です。マネジメントの世界においてもデジタル・デバイドは重要な要素です。現代ではよほどの高齢者でない限り、子供から中高年までほぼ全ての人間がインターネットを利用していますが、仕事やプライベートで分からない問題に直面した時、インターネットを活用して問題を自力で解決できる人間は、驚くほど少数派となっています。
ハーツバーグの二要因説をマネジメントに活かすには、具体的な分類が重要ハーツバーグの二要因説とは、職務に対する満足の要因と不満足の要因は別であるという理論です。満足を感じている場合、人は純粋に仕事に関心を向けている一方で、不満足のときは作業環境に関心が向かっているとされます。
プランドハプンスタンスは運をマネジメントする人生において運はとても重要で、自分ではコントロールできないものによって好転したり、逆に状況が悪くなったりすることもあります。運をコントロールすることが出来れば、狙って良い状況を作り出すことが出来ますし、人生においてこれほど頼りになるものはないです。
マネジメントにおいてのポリシーラインの重要性マネジメントにおいて報酬の設定は難しい問題です。お金が全てはないかもしれませんが、お金は仕事の対価なので自分がやったことの評価にもつながります。ポリシーラインは基本給の設定に役立つ制度で、これを明確にすることで基準が出来るので給与の計算は楽になります。
マコーミック・プランという人材マネジメントマコーミック・プランは人材をマネジメントするときに効果的な考え方です。多数の人が経営に関して意見が言えるようになるので、ワンマン経営になりにくいですし、頑固な経営者が独断で重要事項の決定を行うことがなくなります。
ミドル・マネジメントというマネジメント法ミドル・マネジメントを成功させるためには優秀な管理職の存在が欠かせません。管理職を1から育てるべきなのか、他社から優秀な人材を連れてくるのか、ここは大きな分かれ道になります。
マネジメント理論のシックスシグマシックスシグマとは、元は1980年代にアメリカで提唱された製造業での品質管理手法の一つですが、今では工場での製品製造だけに留まらず例えば営業部門や経理部門にも応用されていますし、企業経営などのマネジメントレベルでの活用もされています。
選択と集中による効率的なマネジメントについて選択と集中とは複数の事業に進出して多角的な経営を行っていたり様々な種類の商品やサービスを扱っている企業が、中核となる事業の見極めと選択を行い経営資源を集中投下することです。企業が効率的にマネジメントを行うためには、限られた経営資源を本当に必要な事業に集中的に投下しなければなりません。
ナレッジ・マネジメントは注目のマネジメントナレッジ・マネジメントはこれからの時代を作る新しいマネジメント方法。個人が持っている技術や発想などのノウハウを企業で共有するやり方です。
ブルー・オーシャン戦略におけるマネジメント理論の事例ブルー・オーシャン戦略とは、W・チャン・キムとレネ・モボルニュによって提唱されたマネジメント理論です。日本国内では「ブルー・オーシャン戦略」として、ランダムハウス講談社から2005年に発汗されたことにより話題になりました。
ベストプラクティスと比較して経営改善を図るベンチマーキングというマネジメント理論ベンチマーキングとは、マネジメント理論の一つです。ベストプラクティスとされる同じようなプロセスの成功事例を参考にして、非効率である部分を改善していくという方法になります。
テイラーの科学的管理法で人事マネジメントテイラーは科学的管理法を提唱し生産現場に近代化をもたらしました。それまでは雇用主は働かずに労働者に報償と罰を与え管理し、利益が上がると賃金を下げて対応するため生産現場は怠ける人が増えました。そのためテイラーは人材をマネジメントする理論として科学的管理法を編み出したのです。
ホーソン実験の理論とマネジメント経営についてホーソン実験は組織の生産性と人間関係に大きな関係があることを示した大変重要な実験のことで、マネジメント経営では欠かせないものです。ホーソン実験の理論は、人間の動機づけに関した実験と調査を行い、労働者の作業能率に関した革新的な発表がされて、仕事の能率には人間関係が関係してくることもしられるようになりました。
経営やマネジメントにおける意思決定論経営やマネジメントには意思決定論が欠かせません。個人が組織の目的に合理的な意思決定をする時、例えば登山のチームがより早く登頂する目的のために、どのコースを選択するかを選ばなければなりません。
受託経営者のマネジメント経営理論とは?中小や零細企業などに多く見られる、家族企業は会社の幹部が社長の家族やその親戚などで占められていて、経営をしているのが普通です。家族企業の場合は能力がある人が会社の経営権を獲得するのではなく、ただ単に身内だから、外部の人間は信用できないからとの理由で、マネジメントを行っているので、当然会社経営には支障が生じてきています。
経営目標におけるマネジメント理論とは経営目標とは会社が1年間の業績をどのようにして達成するかを設定する目標であり、自社のあるべき姿をどうやって実現するかを半年から1年の形で設定しますが、マネジメント理論として大事なポイントとされるのが定量目標と定性目標の2つです。
投資収益率向上とマネジメント会社経営などを行う際には、複数の項目を総合的に管理する必要があります。多くの場合、多数の発生要因はありますので、それぞれを個別的に考えていても全体の収益は上がらないと考えられるからです。
長期利潤はマネジメントをする上で重要なポイント企業のマネジメントで重要視されるポイントはいくつもあり、その一つとして長期利潤があります。しかし、最近は短期的な視点でマネジメントされることが多いのが現状です。例えば一時的な株価の上昇があるが、それは企業の成長とはあまり繋がってこないので評価することができません。
部門化による経営マネジメントの理論組織の経営においては、その規模が大きくなると多くの人員が関わることとなり、意思決定の速度などが遅くなってきてしまいます。組織運営を行う際に大切なことは、さまざまな状況に対しいち早く適切な処置をとるということです。
ヒューリスティックマネジメント理論について経験や直感的に判断することで、自分の行動が正解に導かれることがあります。あるステレオタイプの人に営業を持ちかけたとき、多くの仕入れをしてくれ売り上げが伸びた経験があったとします。
経営マネジメントにおけるブラッシュアップ理論とは売り上げが伸びない、利益が生まれないなどは、どこの企業においても見られる経営マネジメント上の問題と言えるでしょう。こうした状況に陥った場合には、改善や見直しが大事になってきます。
プロジェクト管理に欠かせないフェーズはマネジメントに必須人材マネジメント用語の一つでもあるフェーズ、これは30~40代のマネジメント層をはじめアッパークラスの管理職などの人々は意味はもちろんのこと、ビジネスの中でどのように活用すべきかを的確に判断して実行に移すなどが求められるものです。
ナッジ理論のデフォルトはマネジメントに役立つ現実との乖離が指摘される経済学において、行動経済学はそのギャップを埋める研究成果が数多くあります。その中でも特に注目をされているのがナッジ理論です。
マネジメントにおける「コアコンピタンス」マネジメントにおける「コアコンピタンス」という意味は企業活動において中核、つまり「コアとなる強み」を意味します。競合他社が真似のできない技術だったり、成功を圧倒するシェアを誇る商品だったりがこれらに該当します。
ビジネス用語における「ボトルネック」ビジネスにおける「ボトルネック」とは、作業工程において処理能力や要領などが一番低い部分のことを指します。もともとはワインボトルで利用されていて、瓶の首にあたる部分が一番細いためそう呼ばれてきました。
ダンキン・ドーナツの創設者ウィリアム・ローゼンバーグ氏が成功した背景とはダンキン・ドーナツは現在世界36カ国で店舗を展開している企業であり、また日本でよく目にするミスタードーナツはこのダンキン・ドーナツの経営手法を真似て成功した企業で有名です。
ファミリービジネスの次なる課題従来ファミリービジネスは遅れた存在であり、やがて消滅されるなど予測されていましたが、世界的に見るとファミリービジネスは極めて長寿なもの業績も優れているなども分かりました。
異動マネジメント「ジョブ・ローテーション」が注目されている理由ジョブ・ローテーションとは、社員の能力開発を目的として人材育成計画に基づいて行われる戦略的な異動マネジメントのことです。ジョブ・ローテーションが行われる大きな目的は、適材適所の判断がしやすくなること、社員間の交流が盛んに行われるようになり、他部署との連携がよりスムーズになることが挙げられます。
ダイアローグマネジメント理論とはダイアローグとはお互いを理解するためにフィンランドで生まれたコミュニケーション手法のことです。普段しているような会話ではなく、双方の話を認め合い尊重しながら、話し合う中で次の行動や解決策を見つける、新たな議題や問題点を発見するなど建設的なコミュニケーションのことを指します。
VUCAマネジメント理論について現在、世界中は今後の情勢や経済の予測が非常に難しい状況になっています。それは思いもしなかった未知のウイルスによって世界中が同時期に脅威にさらされているからです。
内発的動機付けのマネジメント理論内発的動機付けは、本人の内面から出る興味や関心などを意欲に動機づけすることができる状態のことを指します。マネジメントとして活用することができたら、社員が仕事に対するモチベーションが向上するので、その結果生産性が上がります。
働き方改革は人材マネジメントを見直す良いきっかけ多くの企業が取り入れている働き方改革ですが、この働き方改革は今までの人材マネジメントを見直す良いきっかけになっています。
エージェンシー・ショップ制の特徴人材マネジメント用語の1つであるエージェンシー・ショップ制は、労働組合に加入していない社員でも団体交渉に必要となる経費などを組合費として支払うことが必要とされている制度です。
エグゼンプト制度を活用したマネジメントエグゼンプトはアメリカの厚生労働基準法で定められている制度であり、近頃は日本でもこの考え方を取り入れたマネジメント理論が活用されるようになっています。
パズ・セッションにおけるマネジメント理論パズ・セッションの「パズ」という意味は巣の周囲を飛び回る蜂の羽音であり、蜂の羽音のように参加者同士で活発に意見交換を行なうグループディスカッションの一種です。
オンボーディングの基礎知識や事例を解説オンボーディングとは、入社した新人を適切な部署に配置して、組織の一員として定着・戦力化させるまでのプロセスを指すマネジメント理論の1つです。
健康な経営を目指すウェルビーイングマネジメントウェルビーイングとは元々はWHOが1980年代に提唱した身体的、精神的、社会的に良好であることを目指す理念で、これを経営に持ち込んだ考え方がウェルビーイングマネジメントです。
人材マネジメント理論のリシュ面とは人材マネジメント理論で使われるリシュ面とは、新卒採用面接において、学生の履修履歴に主眼をおいた面接手法を指します。採用面接では学生は様々な方法で自己アピールをします。
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